关于人本管理的几点思考

--期股权：即企业向人才提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买本公司一定数量股份的权利。这种政策主要适用于上市公司（股票容易变现）或行业和企业都处于成长期（未来期望值高）的情况，其实施要点是工作绩效的评价，以及与工作绩效相对应的股权的大小。要保证其具有吸引力，同时必须保护企业利益。
--干股：即企业送给人才的一种特殊股权，可以享受分红但不拥有产权。它实际上是一种用股权将资金、技术、管理等进行有机结合的经营机制。
--岗位股权：即一种只与岗位对应的股权。通常的做法是建立职工持股会，但这里作为吸引人才的一种条件，更注重其吸引力和激励力。宜与期股权配合使用。
--贡献股：即根据员工对企业的贡献而给予的一种股份。适用于进行产权改革的企业。
--知识股：即根据人才的知识背景或特殊技能而给予的一种股份。其具体做法是企业在总股份中分出一块专门用于吸引人才，该项的要点是对人才价值的合理评价，以确保企业和人才双方的利益。
每个企业都有自己的特点，引用股权的形式必然各不相同。企业可以根据自身的实际情况灵活运用。

主要参考文献：
赵丽芬. 2001.4. 管理学概论[M]. 上海：立信会计出版社
袁伦渠, 谢奕. 2001. 中小企业如何吸引人才[J]. 中国人力资源开发，第12期
于咏华. 2005. 知识型员工流失风险管理[EB/OL].
托马斯. 1985. In search of excellence[M]. 北京：中国对外翻译出版社
Lawrence miller. 1986. American spirit[Z]. 台湾
[日]小川英次. 1992. 中小企业现代经营术[M]. 改革出版社

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关于人本管理的几点思考(四)