论家族企业的管理—中国家族企业的未来不是梦

提纲：

据统计，在我国90％以上的民营企业是家族企业，世界其他强国也大体如此，例如世界500强中也多是家族企业或合伙起家，后来才成为股份制企业。那么，既然家族企业在世界各地的经济当中都扮演着如此重要的角色，为什么在我国，家族企业却存在那么多问题呢？为什么现在有很多家族企业仅有短暂的辉煌期呢？俗话所说的“富不过三代”真的就是中国家族企业的宿命么？因之，很有必要对中国家族企业的管理问题进行探讨。

本文依据管理学基本原理和一些家族企业实例，通过分析家族企业管理的优劣，以及家族企业在成长和管理中遇到的各种问题，特别是“接班人”问题，寻找家族企业管理解决方案，尝试提出了一些解决方法，其具体安排如下：

一、家族企业管理的优劣

1、家族制管理的优势尤其是其在创业初期的优势是十分明显的

2、家族管理在企业发展壮大后的不足及其产生的原因初步探讨

二、家族企业的成长和管理

1、“亲”、“贤”要并举，提高经营者的素质

2、对家族“亲友团”如何约束？

3、家族拥有企业，未必家族管理企业

4、重视对职业经理人道德风险的防范，建立一套合理的人才聘用系统和激励系统

5、“家族上市”，是发展壮大的捷径

6、股权激励、分配机制改革是促进家族企业发展的另一有效途径

三、解决“接班人”问题，让家族企业成为百年老店

1、从GE神话看“接班人”文化

2、从“郭为”们的成长看联想的“接班人”文化

3、企业接班模式的选择

四、找到并解决家族企业的核心问题，家族企业的未来就不是梦！

安老师：

先给您拜年了，并预祝新年好！

由于空闲时间少，家族企业管理涉及的方方面面实在太广，要在一篇论文中都讨论到，所以很多地方无法进行深入探讨，论文也写得很匆忙，在很多地方存在不足，谢谢老师的指点；这次毕业设计是通过网络进行的，与原来直接跟老师做试验、做课题再写论文有很大的区别，尤其是体现在交流的不充分上（最遗憾的是不能实时交流），所以对老师的评语在理解上可能有些偏差，望谅解；下面是根据评语对论文所作的一些修改，另外还对初稿中的一些文字方面问题（如不太通顺、词不达意等问题）所作的改正就不一一明细了：

修改部分：

1.根据评语“（2）文章的理论性尚显不足，应加深理论上的探讨。如目前家族企业管理中存在的不足，就有许多深层次的原因，这些方面需要理论上的指导，因此，理论上的深度挖掘和阐述是必要的，应补充。”对本文的第一部分“2、家族管理在企业发展壮大后的不足及其产生的原因”作了相应补充；

2.根据评语“（3）目前中国家族企业管理中的核心问题是什么？这一关键问题没有答案，而这个问题正是文章的重点，但论文中没有阐述，应补充。”尝试对核心问题进行了挖掘，修改在第四部分，不知道是否找准了，恳请老师指正；

3.根据评语“（4）该文就整体来看，结构、语言都行，只是缺乏理论性，这个方面要加强。”在文章适当的地方引用了一些管理学基本原理来加强本文理论性，不知道恰当与否？请老师检查，谢谢。（下周要出差，所以急急忙忙把修改稿发过来，很多地方还欠斟酌，望谅解。）

此致，

敬礼！

据统计，在我国90％以上的民营企业是家族企业，世界其他强国也大体如此，例如世界500强中也多是家族企业或合伙起家，后来才成为股份制企业。那么，既然家族企业在世界各地的经济当中都扮演着如此重要的角色，为什么在我国，家族企业却存在那么多的问题呢？为什么现在有那么多的家族企业昙花一现呢？俗话所说的“富不过三代”真的就是中国家族企业的宿命么？下面我们就具体来探讨一下中国家族企业的管理问题。

先来看看中国目前最成功的家族企业是谁？是香港李嘉诚父子企业，他们的成功给家族企业的管理启示是深远的，代表传统经济的李嘉诚和代表新经济的李泽楷在世纪之交能够创造如下奇迹：其一、进军高科技一只“橙子”卖了千亿港元；其二、“Tom.com”出世致万人空巷；其三、盈动演绎“蛇吞象”控制香港电讯。其原因就在于其虽然是家族企业却又不仅仅是家族企业，据有关方面分析，他们成功的诀窍就在于：1.跳出了家族式管理的“陷阱”；2.敢于对家族企业的管理进行制度创新；3.舍得高薪借外脑；4.积极谋求向社会资本的开放；5.顺应了世界高科技发展的潮流。这些都是很值得我们学习和借鉴的。

那么，管理是什么？杨文士在《管理学原理》中对管理的定义：“管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。”对待家族企业管理问题，就要很好地研究家族企业的优势、不足和它在管理上的效率，然后根据实际情况分析其需要发扬或改进之处，做到客观科学、公正合理。

以下是对家族企业管理相关问题进行的分析：

一、家族企业管理的优劣

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