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[关键词]知识型员工 激励 问题
当今企业中知识型员工激励问题研究 [摘 要]当今社会，人力资源管理的对象已经发生变化，知识型员工成为企业人力资源管理的核心对象。如何有效的管理知识型员工，协调并激发知识型员工以一致的、能提高全体员工共同利益的方式来工作——即如何激励知识型员工，已成为现代企业人力资源管理面临的首要问题。目前针对知识型员工激励的研究多为定性分析，侧重于从行为科学的角度研究激励机理、分析其激励因素与激励过程、提出一些管理激励的措施，缺少相应的机制设计研究。
企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。所谓知识型员工，就是作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体，激励他们的动力更多的来自工作的内在报酬本身。与非知识型员工相比，知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性，比如：具有相应的专业特长和较高的个人素质、具有实现自我价值的强烈愿望、高度重视成就激励和精神激励、具有很高的创造性和自主性、强烈的个性及对权势的蔑视、工作过程难以实行监督控制、工作成果不易加以直接测量和评价、工作选择的高流动性。
