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[关键词] HLFLP小家电公司海南分公司 促销员的激励机制 存在问题 调整策略
HLFLP家电卖场促销员激励机制分析
[摘 要]“21世纪什么最重要？——人才！！”。 流行影片《天下无贼》里的贼王尚且如此教育他的鼠辈，可见人力资源管理这个名词在企管排行榜中的点击率有多高了，而采用何种员工激励机制提高企业核心竞争力已成为百家势必要细细品味的一道大菜。本人立足于HLFLP小家电公司海南分公司，通过研究分析小家电行业促销人员的激励机制的现状，进而依据激励理论分析了该公司现行激励机制存在的问题，指出原因所在；最后明确了调整策略。 通过对HLFLP小家电公司海南分公司促销人员激励机制的分析，可以看出在全球经济一体化、资讯高速发展的当下，该公司只有坚持变革并坚决执行有效的促销人员激励机制，才能真正诠释招才、育才、用才、留才的人力资源真谛，使企业常青。
激励的相关理论 1、激励的内涵和功能 激励一词是外来语，译自英文单词Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。正如美国学者贝雷尔森和斯但纳在《人类行为：科学发现成果》一书中所指出的那样：“激励是人类活动的一种内心状态。”激励是人力资源开发的有效手段，主要表现在以下几个方面：
