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[关键词] 中小企业 核心员工 中坚力量 薪酬管理
中小企业核心员工酬薪管理优化措施 [摘要] 核心员工是中小企业中坚力量，为中坚力量制定合理的薪酬制度是稳定中坚力量的有力措施和保障。在社会主义市场经济条件下，中小企业核心员工成为提升企业竞争力的重要砝码。中小企业只有在充分认识核心员工重要性的基础上，有针对性地完善核心员工的薪酬管理，制定合理的薪酬，充分发挥其在企业中的积极性和创造性，以提高企业经营的稳定和持续。 一、中小企业核心员工的内涵及薪酬满意度的影响 1、中小企业核心中员工的内涵 中小企业核心员工是掌握企业关键技术、精通企业核心业务、控制企业重要资源、具有特殊经营才能的员工，是企业价值创造的主要力量。他们拥有构成企业核心竞争力源泉的关键技能，在重要岗位上任职，包括高级管理人员、高级技术人员、高级技术工人、开创性的市场营销和公司理财专家等。他们或经过较长的教育和培训，或有长期的从业经历和阅历，比一般员工有更为丰富的经验和杰出的经营管理才能，对企业的发展具有重要影响。 2、中小企业核心员工的特征 中小企业核心员工在企业中的重要影响，具备了特有的特征：
