民营企业如何吸引、保留优秀人才

民营企业如何吸引、保留优秀人才

民营企业如何吸引、保留优秀人才
第一章   摘    要
 引进人才和留住人才是民营企业经营者十分关心的问题 。文章通过分析民营企业留人难的各种原因，提出有效的吸引人才 、留住人才的策略，从而为企业的发展提供保障。民营企业由于管理意识的缺乏及制度上存在的缺陷，使人力资源管理成为其难以逾越的屏障，也成为其进一步发展的障碍。因此，人力资源管理成了民营企业发展的关键。本文针对民营企业本身人力资源管理的缺陷，讨论了如何使其突破管理瓶颈，迅速缩短和世界先进管理企业的差距，成为国家经济振兴的重要载体。
关键词：民营企业 ；人才；留人；对策；困境分析

目        录

第一章  摘要  ………………………………………………………………  2
第二章  前言  ………………………………………………………………  3
第三章  人才---企业的核心竞争力 ………………………………………  4
3.1人力资源管理的含义和重要性 …………………………………………  4
3.2民营企业留人难原因分析 ………………………………………………  5
3.2.1用人机制有待进一步健全和规范
3.2.2缺乏长期有效的薪酬与激励机制
3.2.3职业发展规划不明确
3.2.4企业文化建设滞后
3.3民营企业留人策略 ………………………………………………………  6
3.3.1制度留人
3.3.2待遇留人
3.3.3情感留人
3.3.4文化留人
第四章  参考文献  …………………………………………………………  9