浅析富士康公司员工激励机制的现状及对策(一)

写作思路：
  在市场经济时代的今天，中小企业的员工激励成为一个不可小觑的大问题，能否运用合适的激励方式激励员工高效工作成为影响企业长远发展的一个重要因素，我们需要对企业目前存在为题，问题的解决方式等进行分析，找到一个合适的解决方案。论文框架及提纲如下：
通过对毕业论文的写作学会综合应用所学的理论知识，特别是“员工激励”中有关理论，结合收集和利用相关资料，分析当前中小企业在员工激励部分所存在的问题进行整理分析（诸如富士康公司当前激励的建议），找到其中存在的问题，并讨论找到对策，对其进行分析，找到解决方案，帮助企业提高员工工作积极性，提高工作效率，结合企业的先进的发展理念和经营方式，供有关单位参考。要通过毕业论文体现专业知识学习运用的水平、创新精神和实践能力。充分展示激励对企业以及员工的重点性，也说明激励是企业人力资源管理活动中的核心内容，是对人的潜在能力进行开发，对企业的长远发展有着重要意义。
选题的目的和意义
随着知识经济的发展，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大，对于企业来说，人才是最核心的资源，如何用好，用活人才是企业必须考虑的核心问题，在人力资源管理体系中，员工激励是人才战略的关键，本篇文章通过富士康员工激励的现状，分析富士康公司存在的问题及相应的对策，进行了简单的分析，介绍了富士康员工激励方面存在的问题，提出对富士康公司激励问题的解决措施。以一些激励理论作为分析工具，发现富士康在个别激励机制上需要更加加强，时代在变化，员工的需求也在变化，他们不仅仅是经济人。更多的是社会人，他们有社会需求，尊重需求，自我成长的需求，所以从长远来说，富士康应该迎合员工的需求，建立一个关注员工净胜需求的，高效的，多元化的员工激励机制，提高员工的忠诚度和幸福感，才能最大程度发挥员工的主动性，积极性和创造性，满足富士康企业的可持续发展要求，使得富士康能做的更大更好，当然，目前，就富士康公司在对员工的激励层次上持续在做不断改善，但毕竟富士康是全球五百强企业，任何一项激励机制不能让每位员工都满意，但富士康公司一直的用更好更科学的方式去建立激励机制措施，争取留取更多的优秀员工为富士康企业服务。
本文简单综述了激励的含义，激励的作用等，简单综述通过激励可以提高知名度，吸引人才，可提高人们的工作的主动性，激发员工的工作热情和兴趣，也简述了富士康企业员工激励现状的相关研究，了解企业企业员工激励问题的不足和改善建议，使企业管理的手段更加科学，为企业创造更多价值。
  从现实的角度来分析，对于很多曾经辉煌被看好的企业在市场经济激烈的竞争中被淘汰。导致这种结果的原因很多，其中最主要的来自于管理，尤其是对人的管理，在世界经济第一大国美国有一句简单而深刻的话:人是我们最重要的资产，人才就是一切。如果一个企业没有能吸引员工、调动员工积极性的激励机制，那么这个企业就不能拥有一支优秀的管理团队和员工队伍，必然会阻碍企业的发展。因为企业最根本的资源是人，其他一切资源都是基于人才发挥作用的。
该题目的相关研究动态
如何有效激励员工，最大程度激发出员工的创新能力，提高工作热情，为企业带来更大的经济效益，保持企业的强盛竞争力，成为当今现代企业生存和发展的重要内容，也成为了研究现代企业可持续发展和人力资源管理的一个重要课题。对于世界500强企业富士康来说，同样需要深刻研究员工激励的本质，大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，员工只发挥出小部分即但在良好的激励环境中，员工却可发挥出潜力的80%～90%。因此，使每位员工始终处在良好的激励环境中，是企业追求的理想状态。对员工进行有效的激励，可以促进企业的资本价值增值。
科学的激励机制可以在员工中形成良性竞争态势，从而促进企业的发展。本文主要分析了诸如富士康企业当前激励存在的部分问题提出了团队成员之间的相对绩效评价机制有效地激励员工，能够开发员工的潜在能力，促进员工充分发挥其才能和智慧，可以提高企业员工的工作绩效，可以帮助企业留住优秀人才。现阶段的人力资源理论多是针对普通员工的管理，而员工有其特殊性，对员工管理的研究有助于人力资源理论的丰富和发展。团队生产中分成制与相对绩效评价机制优化。员工激励问题是人力资源管理的重要课题，近年来，从人力资源管理的角度上，李国杰（2010）提出了创新管理模式，民营企业应以柔化管理代替钢化管理，以员工幸福感激励员工进步的方式。温玉珊，黄新鹏（2011）提出建立长效激励机制，以提供培训升职机会对员工进行激励。
论文提纲如下：
一、引言
二、绪论
1.激励机制的内涵
2.研究的现实意义
二、人员激励的特点及作用
1.通过激励可提高知名度，吸引人才
2.提高员工的工作积极性、激发员工的工作热情和兴趣