论企业员工招聘风险 (2)

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论企业员工招聘风险

一、人力资源招聘与风险 1

（一）、几个概念的界定 2

（二）、招聘法则和理论基础 2

1、能岗匹配法则是人力资源招聘管理的根本法则。 2

2、员工的流动性原理是人力资源招聘工作的前提基础。 2

（三）、形成招聘风险的几个因素 2

1、环境因素 2

2、人的因素 2

3、组织自身因素 2

二、人力资源招聘风险分析 2

（一）、防范招聘风险的动因分析 3

1、成本支出方面的考虑 3

2、组织危机防范的需要 3

（二）、风险存在于招聘流程中的每个环节 3

1、招聘决策中的风险 3

2、招聘渠道选择中的风险 3

3、招聘测试选拔中的风险 3

4、招聘评估录用中的风险 4

三、几个代表性组织的招聘风险 4

（一）、国有大型企业的招聘风险 4

1、国有大型企业招聘受社会环境影响较大，发展不稳定。 4

2、招聘是企业与应聘者双向选择的互动过程。 4

3、企业自身产生招聘风险。 4

（二）、民营中小型企业的招聘风险 4

1、道德品质的风险 4

2、组织的诚信风险 5

3、组织利润和人才发展的风险 5

四、企业招聘风险的防范措施 5

（一）加强法律风险防范 5

（二）规范企业招聘管理规章制度 5

（三）做好背景调查，获取更多真实有效的信息 5

五、总结 6

招聘风险是组织经常面临的风险之一，与人紧密相连，是人为的、内部的、主观的风险，具有破坏性。招聘的风险由于不同的环境、不同的行业和不同的职位表现出各种形式，但后果都是相同的。失败的招聘往往会干扰和破坏组织总体战略，使得组织偏离正常的轨道，错失良机，以至于丧失竞争力。浪费组织有形的资产和有限的资源，同时如信誉等无形资产

也受到损害，影响工作氛围和人际关系，压制人的积极性和创造性。

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