中小企业核心员工流失的原因与对策研究

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中小企业核心员工流失的原因与对策研究 1

一、核心员工的界定 1

1、核心员工的概念 1

2、核心员工的特质 2

二、中小企业核心员工流失的现状和原因分析 2

1、中小企业核心员工流失现状 2

（1）核心员工流失现状数据分析 2

（2）核心员工流失现状案例分析 2

2、中小企业核心员工流失的原因 2

（1）企业因素 2

（2）自身因素 3

（3）外界因素 3

三、中小企业核心员工流失的影响 3

1、增加企业的人力资源成本 3

2、导致企业的竞争力下降 3

3、对企业内部其他员工产生消极影响 3

4、泄露企业的商业机密或者核心技术 3

四、解决中小企业核心人才流失的对策 4

1、提供丰厚的薪酬待遇和建立弹性福利制度 4

2、建立科学合理的考核激励制度 4

3、建立科学规范的管理模式 4

4、打造企业软实力 4

5、完善员工职业生涯规划 4

中小企业核心员工流失的原因与对策研究

【摘要】在经济全球化、企业国际化的大趋势下，中小企业面对着越来越激烈的国内、国际竞争。中小企业想要求生存、求发展、必须依靠核心人才。核心人才是中小企业生存发展的血液，留住核心人才是企业持续发展的根本。本文通过分析核心人才的特点及其重要性，根据实例重点阐述中小企业核心人才流失的现状、原因及其影响，从而基于薪酬福利、考核激励、管理模式、企业软实力打造、员工发展前景和培养吸引人才这六个方面来探讨中小企业留住核心人才应该采取的措施。

【关键字】核心人才人才流失对策措施

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