企业核心能力研究

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企业核心能力研究
摘要 一个企业的核心能力关键在于企业是否存在核心竞争力，而核心竞争力在竞争角度来看是指这种能力别人没法模仿。但在核心竞争力的众多因素中人员才是关键，因为人员最难被竞争对手复制或模仿。
[关键词] 企业 核心能力 核心竞争力 人员
 一、核心竞争力
 （一）核心竞争力的含义
 核心竞争力从企业角度来看是指企业的这种能力别的企业没法模仿。虽说企业的技术有专利保护，但这种保护是有时限时的，使得企业不可能一劳永逸。迫使企业需要不断创新，而这些创新只能通过人员来实现。
 韩国的三星之所以由一个不起眼的家电小企业，逐步成为家明户晓的知名品牌、世界一流企业，靠的就是不断创新的先进技术。为了与全球最先进的电子技术保持同步，韩国三星先后在伦敦、洛杉矶、三藩市、东京、上海建立了技术研发中心。自2000年以来，韩国三星用在研发方面的预算每年以20%—30%的速度增加，技术研发投入之大、力度之强，不亚于微软、IBM等重研发的企业。仅2003年，韩国三星在美国取得的技术专利就多达1313项，在世界所有企业中排名第9。在技术研发中，韩国三星积极倡导半导体、电讯、数字媒体和平面显示器等不同部门展开相互竞争，不断破旧创新。韩国三星董事长李健熙说：“三星能有今天，我想是因为有不断创新技术作为后盾。”。
 （二）核心竞争力的五要素
 我国虽然已完成了从计划经济向市场经济的过渡，但社会主义市场经济还很不规范、完善，仍需不断改革。市场经济是仍然是我国奋斗的目标。所以新时期企业竞争战略的新规则包括以下五个方面：速度、一贯性、敏锐性、灵活性、创造性。