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大商集团与沃尔玛扩张策略对比分析 [摘 要] 大商集团是中国最大的百货商业集团，因此本文对在国内百货行业处于龙头地位的大商集团进行分析和研究，以便总结其成功的经验。本文通过分析沃尔玛的发展扩张途径，扩张策略，进而总结其成功的扩张经验。本文重点在于论述大商与沃尔玛扩张策略的异同，通过分析比较，阐述其扩张过程中途径，策略的相似及不同。并探讨连锁零售企业扩张方式的类型及其优劣势，为零售企业选择合适的扩张方式提供参考。通过分析国内外两家代表企业的具体扩张策略，进而为我国零售业提供更多的借鉴和更多深思。 [关键词] 大商集团；沃尔玛；扩张策略 随着经济全球化，世界贸易壁垒减少，大型零售企业纷纷向国际市场进军，很多世界零售巨头如沃尔玛、家乐福,麦德龙等已经在跨国经营中取得了巨大的成功。以海外市场为目标的国际化经营已经成为未来零售企业创造有效规模经济，向更高层次发展的重要途径。零售业扩张正日渐成为零售领域的一个研究热点。 一、大商、沃尔玛简介 （一）大商集团简介 大商集团是中国最大的零售企业之一，2010年销售额861亿元，在同年中国500强企业中排名第86位。目前拥有170家大型店铺，分布在11个省，50多个城市。大商集团按照市场规律不断发展壮大自己，成为了振兴和发展东北的主力军。大商集团曾获得“全国文明单位”、“中国消费者十大满意品牌”等多项殊荣。起源大连青泥洼的大商集团以实现“大连第一、东北第一、全国一流、世界轻量级、世界中量级”为发展目标，目前正在向第四阶段发展。主营业态包括：百货店、购物中心、大型综合超市、大商电器连锁店以及餐饮娱乐。 （二）沃尔玛简介 沃尔玛是于1962年由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿创建的。在经过40多年的发
