浅析企业激励机制存在的问题及对策

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一、激励机制的原理及重要性…………………………………………………1

（一）激励需要分析 …………………………………………………………1

（二）激励的意义………………………………………………………………1

（三）激励的方式 ……………………………………………………………1

二、企业激励机制存在的问题及原因分析 …………………………………2

（一）激励方式单一 …………………………………………………………2

（二）激励机制流于形式化，不具有针对性…………………………………2

（三）缺乏约束机制，物质激励大于精神……………………………………2

（四）企业管理差别化的影响…………………………………………………2

（五）企业规模大小基础设施的滞后 ………………………………………2

三、解决激励机制不足的对策…………………………………………………3

（一）建立多样化激励方式……………………………………………………3

（二）建立有效规范的沟通机制，激励政策要与员工的实际利益挂钩，明确目标导向性 …………………………………………………………………………3

（三）加强精神激励……………………………………………………………3

一、激励机制的原理及重要性

（一）激励需要分析

管理学理论认为，激励是一种精神力量或状态，起到加强、激发和推动的作用，并指导和引导行为指向目标。企业要实现可持续发展，销售及利润的持续增长，离不开人--员工，激励员工是可推广的有效手段。然而各种激励常会因为没有针对恰当的需要而失败，不同类型的员工需要的激励政策也不同，马斯洛指出需要的五个层次：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要及自我实现需要。激励政策的制定与实施要围绕马斯洛需要理论，只有分析清楚员工需要，才能作出有效激励机制。

（二）激励的意义

. 1激励的意义其一是可以提高员工的自身素质及能力，让员工更有归属感而创作更高的价值。任何一家企业，其员工能力总有好中差之分，对于不同的员工应用不同的激励手段，可以是能力优秀者得到更好额鼓励，而能力一般和较差的也能得到鞭策，认识到自身不足，从而有方向的改进。有效的激励有利于鼓舞员工士气，激发和调动员工积极性。2激励的意义其二是可以增强企业凝聚力。众所周知，激励并不仅仅能够直接作用于人的身上，同时还能对周围人产生间接影响，可以形成良好的竞争氛围，从而积极的影响企业发展。所以，一个企业对员工的有效激励有助于形成一种竞争氛围，这对提高企业员工的工作热情，更好地实现企业目标有着至关重要的作用

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