飞越时空企业品牌发展策略研究

摘要：休闲娱乐，是在当今快节奏工作下营造和谐社会的重要组成部分。而飞越时空与传统休闲娱乐不同的是，不仅仅是吃喝玩乐，而是在休闲娱乐中融入文化元素，着力打造绿色休闲和健康休闲，打破娱乐场所只适合高档收入者出入的格局，同时改变单一型业态，打造一座融各类休闲娱乐消费兼商务洽谈等于一体的新型休闲娱乐场所，为宁波休闲娱乐业注入新概念。关键词：休闲娱乐，营销策略，品牌知名度飞越时空，这个铿锵有力的四个大字，是贯穿时间的永恒主体，是响彻空间的鲜明品牌。“飞”者，谓其宽也，喻企业的胸襟宽广。一家企业拥有高远志向和宽广胸襟何愁不能在时间与空间之中成长，发展呢! 一、飞越时空简介飞越时空文化广场坐落在宁波江东彩虹南路126号的飞越时空文化广场，至今已走过了十年的历程。占地40余亩，总建筑面积3万余平方米。在这块极具商业价值的土地上，飞越企业以其集团化管理，集约型经营的体制与模式引领着宁波市乃至浙东地区的文化娱乐产业。麾下拥有的飞越大剧院，飞越伯爵KTV，飞越百度酒吧，飞越城市客栈，飞越天泉浴场，飞越王府石浦渔港，飞越天紫兰足浴和飞越搜索网吧形成密切的产业链。这些各具特色的企业经营模式在企业之间相互依存，齐头并进，协调作用下遥相辉映，共同创造出令人叹服的经营业绩，堪称宁波市同行业中的佼佼者。经过精心打造，飞越时空文化广场已经成为都市人参与文化互动，置身娱乐氛围，体验休闲生活的佳处。尤其是飞越时空企业把发展壮大文化产业作为主攻方向，积极响应党和政府关于发展文化产业的号召，亲自实践，大胆创新，引领潮流，无论从产业建设，外延扩展，内涵深化上都倾注了许多的心血，被列为2008年浙江省文化产业示范基地的评选单位。本论文由论文同学网(www.lunwentongxue.com)整理，更多论文，请点毕业论文范文查看（二）飞越时空企业管理有限公司宁波飞越时空企业管理有限公司是一家集文化、娱乐、休闲、健身、舞艺和住宿于一体的大型民营企业。位.于宁波市江东区彩虹南路。自2007年重新整合资源要素以来，各项工作得到了进一步的规范，经营业绩稳中有升，已成为宁波市最大的文化主体功能区块。以后的目标是打造宁波市乃至浙江省由民营企业为主的规模最大的文化娱乐休闲“航母”。公司以构建文化广场为基础，以创建“平安文化市场”为动力，以现代企业管理制度为核心，不断丰富社会文化生活、不断增长企业经营业绩、不断提升核心竞争力。整个文化广场共投资1.3亿元人民币，占地面积40亩左右，员工800余人，年客流量在80万人次左右，年营业收入在1亿元以上。公司按照现代企业制度进行管理，成立了股东会议、董事会和经营管理执行机构。在此基础上，明确了财务、监督、安全、工程和办公室的各自工作职责，在分工明确的前提下，管理层牢牢把握文化企业的主流方向，致力于打造一流的文化企业和文化品牌，同时又以大众需求为主导，着力营造面向大众、健康、向上、文明的文化氛围。经过近3年的努力，基本形成了自主经营、灵活高效，品牌鲜明、业绩显著，主场主导、科学规范的文化经营特色。二、文化产业的环境分析（一）强化规划定位引导，加大政策扶持力度江东区委、区政府立足文化新区建设，以创建新精神冲破体制机制障碍，鼓励民营资本投入文化产业，将飞越时空文化娱乐休闲广场确立为该区“四横三纵一中心”文化演艺休闲街区计划中的重要项目，从财政政策、投融资政策、税收政策、土地政策、资产管理和经营政策等方面给予企业大力支持，致力于将其打造成为区域文化品牌企业，满足群众日益增长的文化消费需求。作为项目的组织协调牵头单位，区宣传文化部门靠前服务，自项目策划启动伊始即行介入，帮助企业从规划设计、功能布局、投资测算等方面进行分析论证，并协调区发改、规划、建设、城管、公安、卫生、环保、工商等10余个职能部门和当地街道给予支持和配合，使得该项目从开始策划到顺利建成营业仅花了1年多时间。（二）整合优化资源配置，合理引入社会资本飞越时空休闲娱乐广场座落在彩虹南路宁波水表厂原址，占地近40 余亩。按照“退二进三”的失去产业布局要求，宁波水表厂搬迁江北工业区新址后，原址遗存下3万多平方米的厂房及部分工业空地，江东区因势时利导，利用民营企业资金和经营优势，吸纳社会资本投入文化产业，盘活空闲场地和文化资源。原先的旧厂房经改造后，面貌焕然一新，“飞越时空”由原来仅2000平方米经营面积，单一经营演艺表演的场馆，一跃成为我市规模最大、门类最齐的文化娱乐休闲场所。在此过程中，政府资源优势与民营企业的资本、市场经营优势互补双赢。民营文化企业在自身发展的同时，也盘活了文化资源。由此产生的裂变，在文化产业的发展中释放出了巨大的能量。（三）创新经营管理机制，实现产业凝聚发展管理层牢牢把握文化企业的主流价值，致力于将企业打造成为行业中的“领头雁”。在经营商，针对现代化都市人的生活消费习惯，综合了都市文化休闲主要门类，形成了大剧院、KTV、酒吧、咖啡馆、宾馆、餐馆、浴场、足浴等一条龙业态，实现规模化经营，拉长了产业链，消费者“足不出广场”即能享受到文化休闲的基本需求。在内部管理上，坚持以人才兴企业，引进人才、培训人才、留住人才，引进吸收相关行业的佼佼者进入公司的管理层，聘用大中专毕业生导尿管高素质人才作为企业中坚力量。在薪酬分配制度上，采取“基本工资+效益工资+留职奖励”的办法，企业效益越好，员工留职时间越长，个人收入越高，

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