由于一汽丰田汽车本身的渠道管理制度、激励机制、推进措施的不健全,导致其对网络营销渠道的重视程度不足。再加上生产技术的进步,汽车产品的不断更新、新技术运用的不断加快,以及单类商用汽车产品生命周期的逐步缩短,对网络营销人员来说,掌握娴熟的汽车产品知识和先进有效的 Internet 营销技术越发重要。但目前,公司的网络营销人员的总体水平不高,在整个网络营销队伍中,缺乏既具有汽车营销专业知识又具有良好的网站管理技能的高级管理人才,导致很多时候当客户想通过网站完成购车前期的产品信息收集时,往往因得不到网络导购人员的正确引导而转向竞争对手。当客户通过网络浏览对车辆产生初步购买欲望并想进一步确认需求采取购买行为的时候,发现根本没有办法实现与营销人员的及时沟通和洽谈。再加上商用车本身是一件价值相对比较大的商品,购买也只是整个汽车使用消费的开始,消费者更加关注公司本身提供的售后服务。所以,当这么多问题都得不到及时而肯定的回答时,消费者购买该品牌汽车的积极性就会大大降低,更不可能实现电子交易。就算有个别子公司的网站提供在线人工服务功能,但由于汽车营销过程的系统性特征,也不能确保客户真正实现自己买车的目标。