关于德豪润达有限公司库存控制的问题分析与解决方案

业的生产要求具有均衡性。要满足需方的波动的需求，又要使供方的生产均衡，就必须维持一定量的库存。

3、分摊订货费用

订货需要费用，需要一件订购一件，将订货费用摊在一件货物上，是不经济的。一次采购一批，虽然会有库存，但可以将订货费用分摊到各件物品上，是经济的。在生产过程中，采用批量生产加工，可以分摊生产准备费用和结束整理费用。

4、防止缺货

量的库存，可以防止缺货的产生。商店没有一定量的货物库存，顾客就买不到东西；酒店没有一定量的床位库存，游客就不能入住；再生产过程中维持一定量的在制品，可以防止因缺货而中断生产。

5、避免价格上涨

涨价可能的物资会加大库存量，也会通过加大订货量以获取数量折扣。库存具有重要的作用，但也有其不利的一面。库存要占用资金，物资的库存要修建仓库；要维持库存物品不损耗、不老化，都需要大量维护费用。不仅如此，大量的库存还可能掩盖某些管理中的问题。目前，一般制造企业对存货管理的重要性认识不足，管理比较粗放，相对于大型制造企业而言，中小制造企业在存货管理上尤显不足。库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。

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