浅议美科电子库存持有成本的控制

美科电子2007—2009年存货周转率   单位：元
项目和数据 2006年 2007年 2008年 2009年
存货 125 298 148 572 179 632 210 469
主营业务成本  455 320 512 768 578 120
存货周转率  3.33% 3.12% 2.96%
2．存货周转率分析
由上表可以看出，从2007年到2009年，这连续三年中，美科电子的存货周转率都是在不断的下降，主要原因是由于企业存货的增加幅度大于企业主营业务成本的增加幅度，表明企业在增加生产投入的同时却并没有带来收入的增加，反而是企业的存货在不断地增加，由此说明，在这三年当中，美科电子的存货库存量没有得到有效的控制，进而影响到库存持有成本乃至企业的生产成本的增加，同时对企业的存货变现速度、存货的运用效率、资产的流动性和企业的盈利能力都有影响。
四、完善美科电子库存持有成本控制的对策
（一）加强采购环节的成本控制
     1．规范企业采购流程，实行采购申请单制度
     针对目前美科电子的采购流程，应该加强从仓库人员上报采购到采购人员下定单给供应商进行采购，这一段流程的控制。
     首先，仓库工作人员在上报采购之前，一定要先去查看该存货的库存量，并根据现有的存货库存量计算出需要采购的数量，之后再上报给采购人员；然后，采购人员在收到仓库人员上报的采购内容后，不能完全依赖仓库人员，也应该亲自审核查看该存货的库存量，之后要填写采购申请单，并要求仓库人员确认签字，接着再向供应商联系并询问价格和交货时间等；最后，在综合的考虑供应商的价格、生产周期、交货时间、付款方式、送货方式等因素之后，采购人员才能制作采购定单，并经过有关人员审批和签字盖章后，正式向供应商下定单采购。
只有规范企业整个的采购流程，才能避免盲目采购和错误采购的发生，同时才能明确各个部门及相关人员的责任和义务，从而间接地进行采购成本的控制。
2．采用经济定货批量，降低采购成本
经济定货批量（EOQ）是指在保证生产经营需要的前提下，能使得一定时期材料相关总成本最低的采购批量。其基本原理就是在采购物品的的价格、定货费用、保管费用和缺货费用之间寻求平衡，目的是使得定货费用和保管费用之和最小。其计算公式为：EOQ=
其中：D代表一定时期内某种存货的预期需求量；OC代表每次定货的费用；P代表该存货的购买价格；CC代表保管存货的费用率。
由此推出计算该存货成本的公式为：
成本=P×D＋OC×＋×EOQ
例如：美科电子生产所用的高品质线材，预计一个月的使用量为6000米，每米的价格为6元，估计每次定货费用为200元，保管费用率为该线材价格的10%，则用EOQ公式计算出定货批量为2000米，
EOQ==2000（米）
存货成本=6000×6+200×（6000÷2000）+6×10%÷2×2000=37200（元）
若不采用经济定货批量，假如每次采购6000米，则存货成本为：

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