权责部门/人 作业流程 作业要求 相关文件/表单 制造部门 1.申请部门根据需要提出的入库申请/需求申请, <<注塑/加工申请>> 加工部门 并填写入库单据"品名""数量""型号" <<入库单>> 品质管理部门 及"制造商"栏(要求填写必须清楚) <<领料单>> 资材课担当 待部门长签字批准后同物料起交付资担当 <<送货单>> 财务部门 申请部门以订单需求量形式入仓,必须 <<部品受检通知单>> 向资材担当提供入库申请表及清单 <<部品退货单>> 注:没有PMC签字审批的入库,资材担 当不可以接收 2.资材担当收到申请后,确认入库数 填写是否有误,如有误返回申请部门确认, 如无误生成部品受检通知单, 通知品质部门验收货品 3.品质检验部品合格到货时,资材验收负责人 对部品进行验收,如部品无误则入仓 如部品来货不符或有质量问题填写部品退 货单返回给申请部门/供应商 4.通知需求部门领出,或跟据交符通知单发出
4、重视仓储管理的发展趋势 仓储得管理会随着企业的不断发展中发展的,也会随着企发展的需求不断完善,进行提高信息化水平。我个人认为企业的仓储管理有如下发展趋势:第三方、第四方物流产生得发展,提高了多领域多区域得集合,跟据企业物流得需求不同,提高了较好得经济效益。随着第三、四方物流得发展与完善,专业分工更近一步得完成;信息化水平得提高,企业管理互联网络体系的发展,企业对仓储管理的重视增强,同时企业仓储管理同样为企业物流带来经济效益。随着竟争的加剧,企业的各项指标都需要得到提升,才能在市场上产足、发展。仓储的管理得到更多得重视,同样也需求仓储管理人员具有扎实的专业知识和丰富的经验,才能符合要求。 本文根据我所在的三威塑胶制品有限公司从材料采购、仓储的管理的各个方面进行讨论,结合一般的采购、管理原理,从务实角度总结了一些自己的看法,力求从实践的角度讨论目前的一般实用原则,各种现象和问题的解决办法。希望能对采购、仓储管理人员的务实有一定的帮助。
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