(三)原材料验收出库流程
(五)仓原材料及辅助材料仓储管理存在的问题 (1)仓库面积狭小。 仓库总面积不足,仓容利用率较低,非储存区布置不合理,库房内部规划杂乱,不能满足仓库作业流程性要求,不利于充分利用仓库内设施和机械设备。 (2)库房规划不合理。 由于库房内部规划不合理,导致产品没有严格的堆放区域,整个仓库共有面积相等的六十几个堆放条码,但是有些条码的货品比较大,占地空间较多,有些条码的货品较小,占地空间也小,所以就出现有的货品已经堆完,空间还没有用完,有的还没堆放完,空间却没有了,因此就堆放到别的产品区域上,但是又没有写好备注说明,导致有时找不到货物的事件。 (3)人工作业效率低下。 因为是人工操作,导致作业效率的低下,有时忙的时候,拆出来的物流包装、促销包装等来不及清理就急急忙忙的送货,而拆下来的包装就堆在仓库,等下次拿货的时候,不但要检查那些事空箱,减缓了操作速度,而且影响仓库整洁。 (4)出入库存在的问题。 货品入库时,由于验收问题,增大了实收货品的签收数量,从而造成账面数大于实存数;仓库保管员和发货员在以往的发货过程中,因错发等形成实际货品库存量小于账面数。这样常常造成提货数与实存数不符。 (六)出入库管理分析 珠海藤仓公司在仓储出入库方面存在的诸多问题,出现问题的原因是多方面的。从宏观上来说,是受我国仓储发展水平的制约,我国物流仓储正处于起步阶段,仓储管理水平有待提高。从微观上来看,是由于珠海藤仓公司对科学的仓储管理重视不够,仓储管理方面存在着漏洞,不论是整个仓储的运营模式,还是具体操作流程方面都存在着问题,本文详细介绍微观原因: (1)仓储设备不完善。 缺乏必要饿搬运装卸设备,仅有简单的人工搬运叉车,很难满足每天大量的货物出入库作业,严重影响出入库工作效率的提高。
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