新会计制度下财务管理模式革新

XCLW136206 新会计制度下财务管理模式革新

提纲：随着社会不断的发展，新会计制度下我们要如何使企业财务管理模式更加的完善，让企业更加适应社会主义经济形势的发展，不断的提高经济社会中竞争能力，同时对于企业的财务管理模式也要不断的更新，提高企业的经济效益。本文针对新会计制度下财务管理模式进行探索，从财务的管理制度和财务管理体制等方面进行分析，不断的完善企业财务管理模式。

新会计制度下财务管理的重要性

（一）、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

（二）、企业的管理从注重生产转到财务管理，是社会的进步。

（三）、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。

（四）、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这观念上的根本转变。

（五）、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。

二、财务管理意识的更新与转变

（一）、提高参谋意识，积极出谋划策

1、为企业把好决策关，切实优化经费投向投量

2、为企业把好预算关，切实严格经费开支

3、为企业把好监督关，切实提高经费使用效益

（二）、提高创新意识，不断探索财务管理新路子

1、力争在管理思路上有新的突破

2、力争在管理手段上有新的创新

（四）、提高责任意识，切实提高自身素质

1、要进一步改进工作作风

2、要进一步树立自身形象

3、要进一步端正服务态度

三、财务管理体系的完善

（一）、财务预算体系的完善

（二）、财务信息化体系的完善

四、财务管理制度的建设和创新

内容摘要

随着社会不断的发展，新会计我们要如何使企业财务管理模式更加完善，让企业更加适应社会主义经济形势的发展，不断的提高经济社会中竞争能力，同时对于企业的财务管理模式也要不断的更新，提高企业的经济效益。本文针对新会计制度下财务管理模式更新的必要性及实施方法进行探讨，从财务的管理制度和财务管理体制等方面进行分析，不断的完善企业财务管理模式。

关键词：财务管理意识、建设、创新

新会计制度下财务管理的重要性

（一）、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。资金是国民经济中各项财产物质价值的货币表现。从动态看，资金是社会再生产过程中运动着的价值。社会资金按其性质和目标的不同，可以划分为本金和基金两大类。其中，本金是垫支于生产经营活动的资金，它以周转性和增值性为主要特征，以经济效益最大化为目标；基金是运用于国家行政组织和非企业化事业单位的资金，它具有一次性和无偿性等特征，目标在于追求社会效益最大化。从资金性质看，本金是财务性资金，其营运主体是财务主体，即各种经营性的企业单位；基金是财政性资金，其管理主体是各级财政部门。企业财务管理无疑是对企业财务资金的管理。

企业的生产、经营、进、销、调、存，每一环节都离不开财务的反应和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。

财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求

（二）、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓住生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过对企业资产的管理可以促使企业合理有效地使用企业资产，并且做到企业资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效的提高经济效益。

（三）、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

（四）、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这观念上的根本转变。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的‘血液’，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于‘活’，资金活，生产经营就活，一‘活’带百‘活’，如果资金不流动，就会‘沉淀’或‘流失’，得不到补偿增值。只有提供资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

（五）、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。

财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。

二、财务管理意识的更新与转变

　新会计制度的颁布为企业的发展带来的新的机会的同时，给企业的财务管理模式也带来了新的要求，对于新经济的发展导致传统的会计准则越来越不能满足市场的需要，传统的会计管理模式中无法满足财务管理的需要，对企业财务的管理发展方向的控制也无法满足，在对会计利润的核算中无法准确地反映企业的经营全貌。在新会计制度背景下，为了能够符合市场经济的竞争观念，满足财务管理发展的新要求，让企业能够充分的发挥主观意识的能动性，同时让企业财务工作不断的趋向国际化，能够更好的与其他国家交流，要求我们对于财务管理工作要勇于开拓创新，迎接新挑战，积极的做好有关的工作。

对于在新会计制度的背景下，在新经济发展中，现代的财务管理意识是使企业的财务管理模式能否与时俱进，企业在对经济发展中的财务的整体监控上，能否既要不断的创新拓展财务管理理念，又要脚踏实地的提高财务人员的水平，让财务人员能够及时的掌握工作技巧，针对相应的财务管理情况和一些问题，做出相应的更新和转变，不断的提高财务管理工作人员的能力，不断的提高企业的整体管理水平，保证财务管理的防线，实现财务管理的科学化、规范化，一系列的问题对财务人员的管理水平提出新要求，要求企业提高对企业的财务管理工作人员的业务能力和业务水平的培训力度，加大对财务管理人员职业操守的教育。同时对于新会计制度的施行中的风险把控，要制定详细的工作预案，在对这些风险的管理中我们要做出详细的规定，提高企业风险管理能力，这也是新会计制度的重要任务。

一个单位的财务管理工作至关重要。做好财务管理工作，就能促进整个后勤工作。要做好财务管理工作，就要认清形势，增强责任感和使命感，切实理清思路，紧密结合单位实际，进一步将任务目标细致化、具体化，明确责任，加强管理，狠抓落实。就如何做好财务管理工作，谈谈自己的几点看法。

（一）、提高参谋意识，积极出谋划策

随着时代的发展和社会的进步，对财务人员的要求已不仅仅局限于简单的‘加、减、乘、除’，‘出纳员’、‘保管员’、‘记账员’的标准已无法适应新的任务和新的挑战，对财务部门和财务人员有了更高标准的要求。财务人员从单位建设大局出发，树立全局观念和整体意识。要积极出主意想办法，当好财务参谋，不断提高自身素质，努力学习掌握先进的管理思想、管理方法和管理手段，要当真正意义上的‘理财专家’。在实际工作中要紧紧抓住依靠企业领导这个核心，充分发挥职能作用，加强把关协调，主动当好企业的参谋助手，努力形成齐抓共管的财务工作局面。

为企业把好决策关，切实优化经费投向投量。从单位建设的实际出发，立足现实，着眼大局，加强大宏观调控，打破‘条块’界限，把各项经费捆在一起，按照经费计划‘一个盘子’，经费保障‘一个渠道’，经费开支‘一支笔’审批的管理要求，积极为企业理财出谋划策，确保财权集中于企业领导。

为企业把好预算关，切实严格经费开支。预算编制改革，对财务管理工作提出了许多新的要求，财务部门要把确保经费收支平衡作为当家理财的基本目标，把管理职能贯穿于预算编审、执行、考评的始终。在经费的安排上，要突出重点，服从大局，通盘考虑，量力而行，有多少钱班多少事，严禁超财力地搞建设、上项目。在预算的执行上，要牢固树立预算就是法规的意识，坚持经费跟着项目走，做到预算已经批准，就要严格执行，不得随意增改项目，擅自突破计划。

为企业把好监督关，切实提高经费使用效益。立足经费，加强经费管理，提高经费使用效益是弥补经费缺口、提高保障能力的有效途径。要切实强化管理意识，坚持向管理要效益，加大经常性的检查指导力度，实施经费跟踪问效，坚持做到事前有部署，事中有检查，事后有考评。

（二）、提高管理意识，努力提高经费使用效益工作，就等于把握了全局，掌握了工作的主动权。经费财力不够，建设搞不了；管理水平不高，建设抓不好。因此，一定要进一步认清形势，明确肩负的责任和任务，充分认识当财务管理在工作中的重要地位，树立信心，艰苦，积极主动地抓好各项工作。

（三）、提高创新意识，不断探索财务管理的新路子

创新是社会发展的根本动力，也是财务工作取得成效的关键所在。只有创新，工作才有活力，才有效率，才能变被动为主动。

1、力争在管理思路上有新的突破。观念决定思路，思路决定出路。当前，市场经济的不断完善，对传统的财务管理和保障模式提出了严峻的挑战。作为一名合格的财务人员，要积极适应这种形势任务的发展变化，发扬我党与时俱进的理论品质，敢于突破陈规，勇于从那些不合时宜的观念中解脱出来，用新的视角和方法不断创新工作思维，更新理财观念，积极探索财务管理的新途径、新方法，变单一批钱定事为统筹谋划，变分散管钱用钱为集中管理，不断在科学管理上下功夫、出实招、要效益，有所发展，有所作为。

　　2、力争在管理手段上有新的创新。加强经费管理，严格控制经费支出，提高经费使用效益，最主要的一条，就是管理手段要跟上。财务部门一定要结合本单位实际，积极寻求新对策、新思路、新途径，采取有效的硬办法、科学的好办法、先进的新办法，加强经费管理，不断提高经费的使用效益和保障能力，推进单位的全面发展与进步。

　　（四）、提高责任意识，切实提高自身素质

　　新时期，随着市场经济的发展，人们对经济工作的认识进一步加深，各级领导对财务工作越来越重视，要求越来越高，广大人员对财务工作的关心度和期望值不断提升。这些，既是财务工作的动力，也是一种压力。必须提高认识，改进作风，端正态度，增强工作责任心，不断提高能力素质，努力提高服务保障水平。

　　1、要进一步改进工作作风。严谨细致的工作作风，积极主动的工作态度，是我们做好服务保障工作的前提。为此，我们一定要结合自身工作实际，从严要求，坚持以严谨细致的作风处理好每个问题，避免出现任何差错和失误；认认真真、一丝不苟地对待每一个工作环节，切实做到按章办事，按程序办事，该请示的要请示，该报告的要报告；始终坚持高标准、严要求，以高度负责的态度算好每个数据，不夸大、不缩小，实事求是地提供准确无误的决策依据，坚决反对报喜藏忧、弄虚作假的不良风气，扎扎实实、认认真真抓好各项工作落实，对工作中的重点、难点问题要一抓到底，抓出实效。

　　2、要进一步树立自身形象。财务干部是“管家人”，一定要把树立良好的财务干部形象作为一项经常性的工作来抓，在执行规章制度等方面要求要更严一点，标准要更高一些。要严格自律，勤政廉洁，自觉抵制“灯红酒绿”的侵蚀，不讲排场，不摆阔气，处处严格要求自己；要依法理财，秉公办事，不用权利谋私利，不拿权利做交易，扎扎实实做事，明明白白做人；要增强财务工作的透明度，始终把自己置于人民的监督之下，加强请示报告，时时处处按规章制度办事，始终保持自身的良好形象。

　　3、要进一步端正服务态度。财务就是服务，离开了服务，财务工作就失去了存在的意义。讲服务，不仅仅局限于待人热情，更重要的是在经费的投向投量上。严禁不顾财力可能，乱上项目，乱搞建设，给单位造成经费超支，严重影响长远建设的不良风气；同时，也反对在财力可能的情况下，该解决的问题不解决，该办的事情不办，一律推给上级部门的平庸作风，切实以务实的工作作风取信于民。

三、财务管理体系的完善

　　(一)财务预算体系的完善

　　当前还有很多企业没有建立完善的财务预算体系，有些财务预算过程中很多时候都是重视短期活动，在对企业长期发展目标只是提出一个大致的目标，缺少相应的计划，在现实中也就比较容易忽视，导致企业对长期的战略目标比较模糊。

　　所谓财务预算主要就是对企业未来一段时间的经营活动，进行全面的监控的财务经营模式，对企业中各项目标的行动计划以及数量进行说明，让其实现对下一时期任务计划的整体的把握，对企业而言主要就是要求盈利;企业经营主要就是要以财务核算为中心，在对企业财务管理中要杜绝重编制、轻控制，在实际管理工程中遇到新问题我们不能以不变应万变，我们要及时的做出调整，保证企业财务管理模式的整体效果，彻底排除那些不完善和不正确的财务模式。

　　(二)、财务信息化体系的完善

　　随着我国社会主义现代化市场经济制度不断的发展，财务管理制度也要不断的完善，在新会计制度下对企业财务管理的目标也就提出了更高的要求，我们要改变过去的利益最大化的目标，追求企业价值的最大化，这样也就可以更好的减少对管理目标的抵触心理，同时可以很好的提高企业的经济效益。对于现代化财务管理中，我们要不断的完善企业财务信息化管理模式，对于当今很多的企业重视产生的现实利益，忽视对企业管理模式的不断的完善，在对财务信息化管理模式中，这种现象也就尤为突出。在新会计背景中，财务信息并不是一成不变的，对于财务管理模式的变化要新技术、新应用的变化而发展，重要的就是要保证财务信息的准确性和可靠性，同时还要不断的提高工作效率，保证财务管理工作的质量，对于财务管理模式的完善具有重要意义。

　　四、财务管理制度的建设和创新

　　在企业进行财务管理实践过程中，往往发生企业资源被严重浪费了，在对经济支出方面缺乏必要的规章制度，也没有严格的监督，不能及时的对企业的每一个项目进行成本预算管理，内部控制制度也不够完善。对于财务管理制度主要就是在实际工作中起到规范和指导作用，使企业更具有发展的活力，为公司提供有效的工作规定制度，实现企业的宏观管理，保证企业内在资源的有效利用，有序运行。在企业进行财务管理实践过程中，要保证资源的高效合理的利用，在新会计制度背景下改善这一现状不仅需要企业具有完善的财务管理制度，更重要的就是要创新财务管理模式，随着经济脚步的加快，财务管理制度创新的重要性也就更加重要，也是企业发展的重要保证，也促进商品经济发展和改革开放发展的必要条件。

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