论财务管理的目标

XCLW111260 论财务管理的目标

摘要 ………………………………………………………………………………… 2

一、企业目标的设立………………………………………………………………… 3

二、各种财务管理目标的比较分析…………………………………………………3

（一）关于股东权益最大化…………………………………………………… 3

（二）关于企业价值最大化…………………………………………………… 4

三、我国企业财务目标的选择……………………………………………………… 4

四、实现目标的影响因素及对策…………………………………………………… 5

（一）管理决策因素…………………………………………………………… 5

（二）外部环境因素…………………………………………………………… 6

五、相关问题的考虑………………………………………………………………… 6

（一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划…………………………… 6

（二）促使企业最大限度地提高投资报酬率………………………………… 7

（三）合理提高资产的利用效率……………………………………………… 7

（四）正确进行财务分析……………………………………………………… 7

内容摘要

利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化是关于财务管理目标的三种最具代表性的观点。股东财富最大化和企业价值最大化目标有其积极的方面，但同时也存在难以克服的缺陷。而利润最大化不仅反映了市场经济环境对企业的客观要求，体现了所有者、债权人、管理者、政府和企业职工的共同利益，而且可操作性强，是企业财务管理目标的合理选择。

关键词：财务管理目标利润股东权益企业价值最大化

论财务管理的目标

企业现阶段的财务管理目标的较好选择，应是企业价值最大化（使相关者利益最大化）。而实现这一企业财务管理目标，必须树立长远的观点，始终与企业总目标相一致，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。

企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，本文就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。

一、企业目标的设立

企业是具有一定目标，在生产或流通领域从事特定活动，向社会提供商品和劳务，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，获取盈利的经济实体。企业管理是一个复杂的系统工程。为了解决这一复杂系统的相关问题，首先要建立系统的总体目标。有关资料显示，国内外成功的企业系统都是以优质服务，质量第一的社会效益和追求本企业的经济效益作为企业的整体目标。

按系统论的观点，系统是由具有特定功能的，相互间有机联系的许多要素所构成的一个有机整体，①系统的基本原则包括：(1)系统的目的性原则；(2)系统整体性原则；（3)系统的结构性原则；(4)系统的环境依存性原则；(5)系统的等级性原则。从企业这个大系统考虑，应将系统内不同层次的目标区别开来，财务管理子系统的目标应当围绕系统的整体目标并保持一致。

本文认为，现代企业应把实现可持续发展(即生存作为企业的最高目标，为此企业要协调好生态效益、社会效益，经济效益三者之间的关系。一个企业不考虑生态效益将会造成环境污染，增加企业治污成本，影响子孙后代的健康发展，会被有关部门强制关闭；不讲究社会效益，企业产品难以得到社会承认，直接影响企业的经济效益；没有经济效益，企业无法进行应有的生产经营及投资活动，企业难以生存。故从现代社会来看，这三个效益处理不恰当，企业都难以健康发展。

二、各种财务管理目标的比较分析

（一）关于股东权益最大化

以美国为代表。在美国，企业股东以个人股东居多，这些个人股东不直接控制企业财权，只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策；职业经理的报酬也与股票价格直接相关，因此，股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素。而股东权益也是通过股票的市价得以充分体现。因此，股东权益最大化就理所当然地成为他们的财务管理目标。

事实上，股东权益最大化有其不足之处：其一，股东权益最大化需要通过股票市价最大化来实现，而事实上，影响股价变动的因素，不仅包括企业经营业绩，还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境，因而带有很大的波动性，易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度。其二，经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧。其三，股东权益最大化对规范企业行为、统一员工认识缺乏应有的号召力。人力资本所有者参与企业收益的分配，不仅实现了人力资本所有者的权益，而且实现了企业财富分配原则从货币拥有者向财富创造者的转化，这已成为世界经济发展的一种趋势。

（二）关于企业价值最大化

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