新会计制度下财务管理模式的构建与应用探讨

财务管理模式的完善研究

【摘要】：

　 随着我国现代经济结构的不断发展变化，为了促进企业更好更快的发展，我国对于影响企业健康发展的会计制度也在不断进行变化改革，随着新的会计制度的建立，给企业的财务管理模式带来了好处的同时，也给其财务带来了新的挑战。

新会计制度下我们要如何使企业财务管理模式更加的完善，让企业更加适应社会主义经济形势的发展，不断的提高经济社会中竞争能力，同时对于企业的财务管理模式也要不断的更新，提高企业的经济效益。本文针对新会计制度下财务管理模式进行探索，从财务的管理制度和财务管理体制等方面进行分析，不断的完善企业财务管理模式。

【关键词】：新会计制度;财务管理;经济效益

【正文】：

对于新会计制度而言，主要包括新的会计准则与体系。且在国家发展中，新会计制度能够促进治理工作的进步，促进国家与国际之间的相互接轨。且新会计准则中，包括很多国际财务报告准则，可实现我国的财务管理进步，并对财务管理内容进行严格的协调，明确各方面内容，充分落实各方面工作制度。

一、企业财务管理模式的定义

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同的企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。企业财务管理模式一经形成，在一定时期表现出稳定性和协调性，但随着企业内外部环境的不断变化，其表现出动态发展的特性。

二、新会计制度下财务管理模式特点以及作用

　(1)新会计制度下财务管理模式特点

在新的会计制度下，财务管理模式特点可以概括为两大类：统一领导、集中管理和统一领导、分级管理两种，前者主要是针对高校的财务管理，后者适用与企业财务管理，作为电力公司，其规模较大，部门众多，在管理中存在较大困难，因此使用统一领导，分级管理就可以很好的规避这个缺点，使得财务管理趋于明朗化，责任也更加明确。

(2)新会计制度下对财务管理模式的作用

随着新的会计制度的实施，对于企业的发展起到了更好的推动了作用，使得财务人员可以更好的将资金进行有效的管理分配，能够将资金运作对于企业的发展促进作用发挥到最大水平，也有利于财务管理工作中资金上的通融和经营，资金的使用方向更加明确。

三、新会计制度下对财务管理模式的影响

由于新的会计制度较之旧的财务制度，其对于企业的财要求更加细化和明确，因此对于企业的财务管理就有了更高的要求，而相对于不断完善的会计制度，企业财务管理的发展步伐显得就缓慢了些，并且表现出较差的适应性，在过去的一段时间内，企业对于财务管理比较侧重于会计的核算工作，而对于影响企业发展的财务风险控制却比较忽视，然而由于新会计制度对于财务管理透明化的要求程度更高，因此企业不得不将更多的眼光放在风险控制上面，这也将有利于减少财务违法违规行为的发生。另外一方面，新的会计制度对于企业管理者也产生了较大的影响，以往很多的企业管理者认为财务管理就是会计部门是整个企业资金运行的保管部门，对于企业的发展并不会产生多大的影响作用，而新会计制度的实施，让他们意识到了财务管理对于一个企业发展的重要作用，只有更好的管理财务系统的运行，才能更好的发展企业，这种变化对于一个企业财务工作的开展以及发展有良好的促进作用。

四、新会计制度下财务管理问题

在新会计制度之下，财务管理工作还存在很多问题，不能确保财务管理水平，难以针对各方面工作进行严格的管理与控制，严重影响财务管理方面的工作效果。具体问题表现为以下几点。

（1）新制度与旧制度之间的冲突影响分析

在财务管理中应用新会计制度，有利于弥补传统会计制度的不足，能够形成良好的管理机制，迎合当前的发展情况，提升财务管理水平。尤其在新会计制度普遍应用的情况下，已经打破了传统管理模式的局限性，并促进我国财务管理工作的良好实施。但是，当前部分财务管理工作中，受到传统会计制度的影响，不能确保财务管理工作的可靠性与有效性，难以创新与落实管理理念，无法统一财务管理工作标准，导致其经济发展与进步受到抑制性影响。且从整体方面而言，新会计制度的落实，未能实现会计信息的良好核对，无法针对各方面问题进行严格的探讨与分析，导致实际工作效率降低，无法满足当前的工作要求。

（2）缺乏高素质人才队伍

部分财务管理部门在工作中，未能建设高素质人才队伍，无法通过教育方式与管理方式应对财务管理工作问题，导致工作效率降低。且在实际工作中，没有实现高质量的财务管理工作，严重影响各方面管理效果。一方面，财务管理部门未能针对工作人员进行专业知识与先进技能的培训，导致整体工作存在问题，不能保证财务数据信息的准确性，无法利用科学合理的方式提升财务管理工作水平。另一方面，在财务工作人员实际发展中，未能实现职业道德素养的良好培养，不能针对会计制度进行严格的落实与管理，在一定程度上，会导致后续发展与进步受到严重影响。

（3）缺乏正确的预算管理观念

在新会计制度中，财务管理工作较为重要，要想更好的实施财务管理，就要做好预算管理工作，明确预算管理与控制内容，合理落实管理制度与工作。然而，当前部分财务管理部门在实际工作中未能树立正确的工作观念，无法通过合理的方式解决问题，且在工作中，财务工作人员缺乏正确的预算管理认知，只能将预算工作流于表面，不能更好的应对当前工作问题。同时，在预算管理工作中，未能制定完善的控制方案，无法及时发现其中存在的问题，难以采取合理的措施解决问题，严重影响各方面工作的长远发展与进步。

五、新会计制度下财务管理工作措施

在新会计制度之下，财务管理部门需树立正确观念，采取合理的措施转变传统会计制度工作形式，并在严格管理的情况下，积极创新与开发新的财务管理工作模式，加大工作力度，创建先进的管理体系。具体措施有以下几点。

（1）树立正确的预算管理观念

预算管理工作属于新会计制度在财务管理期间的落实基础，应明确预算管理工作内容，并了解预算管控工作的重要性。为了更好的实施预算管理活动，应制定完善的控制模式，在工作期间，明确各方面工作要求，促进预算管理工作的良好建设。同时，财务部门需明确预算编制工作方法，并利用合理的措施提升预算管理有效性，确保针对管理制度进行细化处理，并提升财务管理水平。且在预算编制期间，需要具备一定的法律观念与意识，遵循法律规定原则解决问题，以免影响工作成效。在预算管理工作中，还需制定完善的管理方案，统一预算规范制度，并在新环境之下充分落实管理模式。

（2）建设高素质人才队伍

财务管理部门需建设高素质人才队伍，根据新会计制度的要求，创新管理工作模式，确保在财务管理期间解决当前工作问题。首先，需聘用专业素质较高的优秀人才，要求财务管理人员具备丰富的工作经验，并在实际管理工作中，遵循新会计制度原则解决问题，提升基础工作水平。其次，需针对工作人员进行定期或是不定期的培训，使得财务管理人员掌握新会计制度知识与其他专业知识，适当对财务管理人员进行会计电算化的培训，使其合理使用计算机技术与数字化技术实施工作，完善管理模式，全面提升管理工作水平。最后，需针对工作人员进行思想政治与法律知识的培训，提高财务管理人员的职业道德素养，使其在工作中遵循法律规定实施工作，不杜绝违法违纪等行为，在一定程度上，能够提高财务管理工作水平。

（3）制定完善的评价方案

财务管理部门需重点关注财务评价工作，充分落实新会计制度，并结合当前的工作要求，协调各方面工作之间的关系，改造整体会计管理环境，并促进基础模式的完善。在实际工作期间，还需充分落实外部与内部评价管理制度，并结合现代事业单位的实际工作要求，合理落实外部的评价体制，进一步加大财务管理工作力度。同时，在核算工作期间，需利用外部与内部监督方式，提升会计核算工作公平性与公正性，并建立合理的评价机制，针对性的解决工作问题，促进财务管理工作的可持续发展与进步。

（4）提高会计信息的透明度

在新会计制度之下，财务管理人员需提高信息数据的透明度。一方面，需针对资金进行合理的管理，促进各个部门之间的沟通与协调，在明确财务管理职责的情况下，促进各个部门之间的配合，提高工作效果。另一方面，财务管理部门需针对每项资金的用途进行公布，在日常管理工作期间，做好货物采购与使用的记录，明确物资的清点内容，实现高质量的财务控制。且在记录信息之后，财务管理人员需对其进行公开化处理，优化并提升财务控制水平。

六、新会计制度下财务管理模式的构建与应用

(1)以目标管理成为财务管理的手段

随着社会的不断发展，各企业也在不断的建设和完善自身发展体系，从各方面促进企业的快速健康发展。新企业会计准则的推行增强了我国企业的可持续发展能力，有助于提升我国企业的会计信息质量和管理水平。为了体现新会计制度的对于企业发展的积极作用，针对公司目前的实际情况，要可持续发展，就必须进行财务战略规划，要有长远的发展眼光，不能着眼于眼前利益，把企业规划和资金配置结合起来，将目标体系进行完善，并且在此基础上要建立目标管理体系，建立专业的管理人员队伍，制定管理制度，明确责任目标，使得目标体系每个阶段都有章可循，并且有专门的责任人，以完善的财务管理实现企业的良性发展。

(2)财务管理以绩效预算为主要纽带

在目标管理的基础上，为了最大程度的发挥财务管理的作用，要进行绩效预算，企业在发展过程中除了借鉴以往的成功案例，更多的还是在摸索着前进，因此出现发展道路的偏差是经常发生的，为了避免这种误差对企业发展造成过大影响，将风险范围控制在较低水平，因此要进行绩效预算，企业在追求利益最大化的同时，要注意投资成本的控制，利用绩效预算，为了企业的投资作基础“保险”，也是指引发展的一个大的方向，在预算的过程中结合分级管理的模式，对每个环节的绩效进行划分，细化绩效预算，可以有效减少由于决策错误带来的损失。

(3)培养管理人员的专业知识

财务管理人员作为新会计制度的实施者和体现者，他们的作用对于一个企业的发展有着至关重要的作用，因此为了更好的企业财务管理，企业要对财务管理人员进行严格要求，首先在聘用财务人员的时候，要求必须要有相关的行业从业资格证，这是保证财务人员行业素质的一个前提，其次，对于现有的财务人员，也应该进行统一的培训，组织学习新的会计制度，让其了解会计行业的发展趋势，便于以后更好的开展工作。最后，要大力吸取优秀的管理人员，用先进的管理理念带动整个财务管理的发展，形成良好的财务管理模式，以至于影响整个企业的最终发展。

新的会计制度对于一个企业的发展作用更加明显，要利用这种促进作用，企业就必须加强自身的财务管理模式建设，从意识上重视财务管理，更好的发挥统一领导、分级管理的作用，并且通过以目标管理成为财务管理的手段、财务管理以绩效预算为主要纽带和培养管理人员的专业知识这样的方式构建企业的财务管理模式，为企业发展提供保障。

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