财务管理与经济效益

财务管理与经济效益

提要：随着市场经济体制的逐步完善，财务管理理论也在不断地丰富和发展。如何把握好财务管理，提高企业经济效益？本文针对财务管理与经济效益之间的关系进行分析。

关键词：财务管理；经济效益；企业；经济环境

 企业财务管理企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化着一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。

财务管理概述

财务管理的内涵。

企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。它涉及到企业的每一项价值活动，是以成本管理和收入管理为核心的全过程管理。在社会主义市场经济条件下，一切物资都具有一定量的价值，它体现着耗费于物资中的社会必要劳动量，社会在生产过程中物资价值的货币表现，就是资金。在市场经济条件下，拥有一定数额的资金，是进行生产经营活动的必要条件企业的生产经营过程，伴随着物流和资金流的运动，企业资金的收支构成了企业经营活动的一个独立面，也就是企业的财务活动。因此财务管理就是分析、确定企业的经营方针、财务目标、管理职责，并在财务管理体系中通过财务策划、财务控制、成本控制，财务保证和财务改进实施全部管理职能的活动。财务管理活动涉及企业的所有活动，它需要企业的全体员工来参加所有相关活动并承担相应的责任。从这一点来讲，财务管理也称为全面的财务管理。

（二）财务管理的职能与目标

1.财务管理的职能

 财务管理职能是随着财务管理理论的发展而不断演变的，自从财务管理作为企业管理的一个独立部分被广泛应用以来，其所体现出的特有职能就取得了迅速发展。财务管理职能取决于财务的本质并受管理实践与管理理论发展的影响。随着社会经济关系的日益复杂，企业的管理范围也越来越宽泛赋予的权限也越来越大。主要体现在一下几方面：（1）对未来时期财务活动进行规划和安排的财务计划职能，（2）把财务系统中的各个要素、各个环节和各个方面按照上下左右的相互关系，科学合理地组织整体的财务组织职能；（3）指导和监督下属财务机构和人员完成财务目标，发现差异，找出原因，采取措施纠正偏差的财务控制职能；（4）通过各种协调手段和方式建立和维持企业良好的财务环境和良好的配合关系的财务协调职能。

2.财务管理的目标。

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标，所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动开始于确定财务管理目标，实施以目标作为指针，工作完成以目标来评价考核。对企业财务活动实施目标管理的目的主要有三个：一是在企业中建立一个目标激励机制，以此来调动组成企业的各经济利益主题参与企业财务管理工作的积极性、主动性和创造性，促使其树立起完成目标的责任心和使命感，激励其为自觉完成企业的财务管理目标而共同奋斗；二是建立一个目标约束机制，以此来完善企业的经济责任制，对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束，使之符合企业的整体利益；三是在企业的内部实行民主理财，用以确认广大职工群众在企业中的主人翁地位，完善企业的监督机制，提高企业的综合管理水平。

二、财务管理对经济效益的影响

（一）编制资金使用计划，加强资金平衡工作，充分发挥资金调度作用。

 首先，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理、资金统一安排，严格用款计划，每周召开一次资金平衡调度会，根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作；其次，各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划，由调度会根据轻重缓急安排资金，确保资金的有效运用。同时为了解决企业内部集权与分权的关系，可实行内部银行结算办法，保证资金的合理使用。把部分原辅助生产车间从“母公司”中剥离出来组成一批经营性事业部，实行独立核算，归口管理；建立内部银行，模拟国家银行的控制、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求，加强资金的核算和管理，也是加强企业财务管理一条好的路径。

（二）积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性。

 企业存贷资金闲置现象较为普遍，一方面背着沉重的贷款另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、挤压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚。

（三）加强货款回笼，减少费用支出。

 当前，部分企业存在着应收账款及其他应收款逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应收款的管理：首先，应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠，如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导，经讨论研究采取相应整治措施，严禁资金流失；其次，对清欠遇到的困难要积极动脑去寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏账的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题，要确定一套清欠工作奖惩机制，提高销售业务人员的工作积极性，使应收账款恢复其流动性，减少贷款及其利息公司应与有关人员层层签约，明确责、权、利并实行严格考核。考核的主要内容包括：资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等。

（四）加强购进材料与购进设备的价格管理。

企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上，因此原材料的价格直接影响到企业成本的高低，一个大型企业购进的材料品种繁多，购进量大，因此合理采用采购资金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。要在采购部门设立比价采购小组在保证其质量的前提下，要货比三家，采购组长由采购业务部门主管担任，明确采购小组的职责、权限及采购程序，比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价、列表比较，筛选后选择供应商并把确定的供应商及其报价填在申请表上，证明询价工作已经完毕，等待企业价格管理办公室的审批，企业的价格办公室（简称价管办）直接受公司董事会的直接领导，全面负责企业的价格管理工作，由比价小组呈报“物资采购价格审批单”，价管办人员进行继续询价、压价，进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等。确实做到货比三家核实无误后下批价格审批单，将比价工作落到实处，如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争，最终得到其底线的供应价格，大大降低了企业采购成本。

 现代企业制度日渐完善经济体质改革日益深入，资金管理是企业财务管理的重要组成部分，它贯穿企业生产经营的全过程。企业是支撑人类社会生存的基本经济单位，企业如果失去了生产和创新功能，那么企业就失去了其存在的基本价值。因此，企业必须按照市场需求，抓好生产，创造出经济效益实施以人为本的财务管理方法，争取为社会多纳税，履行它对社会的经济责任。积极加强财务管理的创新，引导企业在有效投资、产品设计、生产、销售等环节的工作，使企业的整体经营管理活动更加趋向现代化，由于诸多因素的影响，我国企业财务管理的水平不容乐观。现代企业只有依法实施财务管理、合法经营，才能保证企业的健康发展。只有抓住财务管理这个中心，深入研究聚财，生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，才能提高企业的经济效益。下面就谈谈财务管理与经济效益的关系。

三、现代财务管理的地位

新型势下企业的所有权和经营权分离，企业成了自立经营的主题。企业效益的高低完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。财务管理部门作为资金营运的管理部门，其重要性因而受到了高度重视。这主要表现为财务管理的综合性，现代企业的财务管理贯穿于企业经营的过程。

1.从资金的筹集而言，财务管理要研究资金的筹集规模、筹集方式，如何借贷，还是发行股票，是内部集资，还是举债经营，要调节好自有资金与借贷资金比例，要充分考虑所能承受的财务风险，以避免造成以贷还贷的恶性循环。

2.就资金的使用而言。财务管理要调节好生产性支出与非生产性支出的比例关系，调节好企业各部门之间的比例关系，特别要调节好各产品之间的投资比例，以重点产品为主，次要产品为辅。

3.就经营环境而言，财务管理要研究企业所处的地理位置、地区政策、生活水平等。如果进入经济开发区，还是高科技园区，依据哪一方面的优惠政策能使企业取得最优的经济效益，以避免由于政策原因产生决策失误，造成不必要的损失。

4就市场营销策略而言实行市场经济以后企业从原材料采购到产品加工、销售等一系列经营活动，都有企业按市场及企业情况自主安排，经营风险由企业自己承担，这样企业就必须由财务管理部门对市场行情进行预测，对市场信息进行搜集管理，以指定营销策略。

 四、企业加强财务管理的重要性

 现代企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物也是社会经济发展的客观必然结果。企业是追求经济效益的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。企业财务管理应该遵循客观经济发展规律，按照国家的有关政策、法律和企业财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运作，正确处理财务关系的综合价值管理工作。一般来说，把财务管理放在企业管理中心位置上，采取对经济信息的搜集与处理，增加销售收入、降低成本在市场竞争中战胜对手。财务管理是经济管理工作的基础和重要工具，是促进经济效益有效提高的重要手段，两者相互依存、相辅相成。加强财务管理，才能使得企业以最小的成本换取最大利润，经济效益的提高又促进了财务管理工作的有序发展。

 五、现代企业财务管理存在的弊端

 现代企业财务管理受过去片面、陈旧的传统经济思维的影响，存在许多不符合企业发展的问题。有些企业虽然制订了相关的管理制度，但是在实际工作中没有起到监督作用。领导者意识淡薄、财会人员素质不高，致使财务制度形同虚设，使财务管理不能发挥其对企业管理的核心作用，阻碍了企业的经济发展。

 （一）财务管理意识淡薄，应收账款周转缓慢

 1.我国部分企业财务管理工作尚处于较低水平，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付账款、存货等营运资金的管理为主，无法从大局上对企业经营状况予以把握。由于单纯追求短期经济效益，经营管理者一味注重生产管理和业务工作，财务管理意识淡薄，管理者看不懂财务报表，无法从财务资料中获取重要信息，致使财务管理总处于被动滞后状态。

2.内部控制制度不健全，造成资金呆滞

部分中小企业的内部控制制度不够全面，没有覆盖企业中所有部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和业务操作系统。单位会计信息失真的情况时有发生，管理人员的法制观念比较薄弱，财务控制薄弱资金管理混乱造成资金闲置或浪费，忽略了有关人员的职业道德、社会道德等伦理道德的教育，造成许多单位并不是没有内部控制制度，而是没有得到很好的执行。内部监控薄弱，应收账款，存货周转期长，占用企业大量资金导致资金呆滞等，形成企业资金的恶性循环。

3、财务人员素质不高，执行力度不够

 财务人员素质不高，在财务核算中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。个别财务人员不认真贯彻执行党和国家的方针、决策、法制观念淡薄，有法不依，有章不循，忽视财务制度，财经纪律的严肃性和强制性，往往建账不规范或不依法建账，违规的现象时有发生。

 （二）加强现代企业财务管理的措施

 1.健全应收账款制度，实行终身负责任

 建立有效的财务监督约束机制，是实现现代企业管理目标的一个必要手段，是企业盈利的根本途径，直接服务于企业。建立健全企业应收账款管理制度，认真解决企业间的账款和企业内部欠债回收问题按照客户设立应收账款和其他应收款台帐，说经手的业务发生坏账，都要追究其责任。按财务管理内部牵制原则改进内部核算办法，建立应收账款和其他应收账款年度清查制度。只有及时结算回收才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果也有利于企业的资金周转。把应收回的资金及时收回，是避免呆账坏账损失的重要手段。避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资失败，提高投资的有效性。

 2.加强财务控制，提高会计人员素质

 财务管理处于企业管理核心地位，这就要求财务人员要有现代企业的管理观念和管理现代企业的才能。确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全过程。对财务人员德、能、勤、绩进行阶段性考核，竞争上岗，优胜劣汰。加强财务人员德职业道德和法制观念的培养，提高会计人员德整体素质，充分激发会计人员的积极性和和责任感。

3.加速资金周转，提高资金使用效益

 在财务管理活动中，要求严格遵守财务纪律，按照财务管理各项规章制度开展工作。健全内部财务管理机制，加强固定资产、货币资金、流动资产的管理。搞好月度、季度的结算和年度决算。合理确定营运资金的需要量，在保证生产经营需要的前提下遵循勤俭节约原则，挖掘资金潜力。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。财务人员应积极采取相应政策下的倒贷措施，尽快还旧贷，贷新贷减少费用支出使企业的资金真正的“活”起来相对提高经济效益。

总之，企业要牢固树立财务管理的理念，重视资金的管理，不断创新和发展企业财务管理的能力体系，真正把资金视为维护企业的生命线。财务人员要利用自身的优势，在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金，保证生产的正常进行，使企业健康发展提高经济效益。

 企业财务管理是企业经营中的重要部分，它贯穿于企业经营的整个环节，因此有必要实行全面预算管理控制企业成本，加强资金管理合理利用资金，建立财务监督制度发挥财务管理的重要作用，促进企业财务一体化。提高企业经济效益。

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