对管理会计与财务会计融合之己见(二)

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上面说的再多，归根结底还是需要财务人员自身的意识需要改变，我们需要财务人员的意识不再仅仅停留在做账的方面，也要开始向管理会计的意识方面转变，意识决定行动，只有财务人员的意识真正改变了，财务会计和管理会计的融合就有希望了。

五、加强计算机技术的应用

如今我们在第三次科技革命的带领下走进了信息时代，计算机技术在许多方面都进行了广泛运用，给我们的工作与生活带来了许多的方便，中国的计算机软件应用技术已经达到世界先进水平，而在财务软件中最著名的就是ERP系统，这个系统给在财务会计和管理会计的融合提供了可能，它能录入所有的财务数据信息，构建一个庞大的数据库并对会计信息进行处理进行分析，运用这个系统可以大幅度降低计算错误，但是现在对于管理会计方面的软件开发略有不足，无法满足实际需求。比如运用一些专业性强的公式，以及用数学与统计学方面的知识进行相关建模，线性规划等都无法在现有的财务软件中做到。这会使得管理会计工作者在工作中要耗费大量的时间，浪费了许多的企业的资源。因此，还需要加强企业中的计算机技术应用，进行专业性的软件开发，推动管理会计与财务会计的融合。

六、使用渐进化的融合方式

财务会计与管理会计要充分融合，首先我们要充分理解管理会计与财务会计的相关理论，既要清楚它们的异同，又要把握好他们的功能，这不是短时间内就能完成的，这是一个漫长的过程，一个循序渐进的进行。

财务会计与管理会计的融合是对一个系统进行升级，在这个过程中，我们应该对各个环节具体安排，对组织机构统筹安排，每个工作环节做到尽善尽美，不能因为一些小环节而对它不重视。因为这就像是一根铁链一样，只要一个环节出现缺口，无论大小，就会影响整体的使用。所以要想实现财务会计与管理会计的成功融合，要在融合中总结经验，及时发现问题，以此来改善制度，从而实现完美的对接。

七、全面预算管理的改进

在我国企业中，只要提及管理会计与财务会计的融合，就会让人想到全面预算管理。在预算编制和预算控制的各个环节，都贯穿管理会计与财务会计的融合的相关知识。全面预算管理就是在会计年度发生前做出预算，对企业内部现有的货币资金进行分配，管理，以此来制定相关目标组织和协调企业的生产经营活动，并在年底对会计目标进行考核。

全面预算管理的作用在以下几个主要方面得以体现：第一，控制企业的支出在非特殊情况下不要超过既定目标；第二，让各部门之间共同为了这个目标做出努力，加强了各部门之间的沟通，从而实现企业整体目标；第三，考评公司员工对业务的完成情况。总的来说，预算管理的功能包括制定计划、配置资源、协调部门、经营控制等方面。

全面预算管理是在现代应用很广的工具，虽然逐渐趋于成熟，但它并无法完全满足当代企业发展的全部需要，而且本身也存在一些不足。例如：缺乏战略导向作用、完成目标的时间太长、制定后不宜变动等，其中最为重要的一点，就是重视财务指标，而忽略非财务指标，尤其是那些不宜量化的指标如企业创新力，员工工作态度，服务质量等缺乏重视。

所以全面预算管理需要具有战略导向，缺乏战略导向的全面预算管理最终也将无助于企业的发展，所以我们需要将企业的战略进行分解到每一年，每一个月，变成可执行的具体目标，就像我国国家的战略规划一样，然后通过这些目标对公司进行调控，实施战略控制。

八、选取部分企业为融合的试点

一项科研结果的诞生需要无数次的实验，管理会计与财务会计进行融合的理论如果要进一步深化也需要实验来检验。就像我国曾经的领导人画经济特区发展我国经济一样，我们也可以选取一部分企业作为财务会计与管理会计融合的试点。这些试点成功，我们可以看看在融合的过程中最大的阻碍是什么，有没有更好的方法来应对，如果失败，我们也可以找出失败的原因，从而吸取经验教训，进一步完善融合的制度。

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