对管理会计与财务会计融合之己见(一)

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对管理会计与财务会计融合之己见

随着中国经济的发展，我国会计管理工作滞后的问题逐渐暴露，许多企业多年以来只有财务会计，工作内容也只是停留在做凭证，记账，报账等方面，而对于制定战略规划，经营决策，业绩评价等管理会计的方面，尚未发挥会计应有的责任。许多公司根本不重视会计工作，只重视一线的业务部门，这是因为记账，编制报表等工作逐渐趋于简单化，所以我国对现在的问题非常重视，财务部提出今后的一段时间里，要加强管理会计体系建设，因此，我们可以预见管理会计在公司中的地位将会越来越高，管理会计也将跳出理论化向实际的切合公司发展的方向演变。在这样的前提下，新的问题出现了：如何处理原来的财务会计和现在新型的管理会计之间的关系？如何让这两者共同为企业工作更有效率一些？所以这样看来管理会计与财务会计的融合，现在看来是一种很好的方案。以下是我对管理会计与财务会计融合之己见：

一、企业要树立新型的会计观

当前我国许多企业忽视管理会计在企业中起的作用，因此企业需要树立起新型的会计观，在财务会计的日常工作中逐渐加入管理会计的工作内容，不仅要承担记录资金流动的工作，还要收集一些企业未来发展规划的信息，在经营决策中提出合理性建议。这样不仅能培养财务人员的综合能力，还能给企业的管理者们提供更多的参考方案，从而促进管理会计和财务会计之间的融合。[6]

二、健全企业内部的会计管理制度

管理会计和财务会计的融合，必然需要健全企业内部的会计制度来进行保障，需要企业对会计人员的分工与权限重新进行界定，对会计工作的绩效和奖金重新进行核定，让会计人员感受到财务会计和管理会计融合之后的好处，让他们觉得在企业更能够实现自己的价值。

三、企业要加强对企业财务人员的培训

对于上文我们分析的财务人员的素质问题，企业需要加强对财务人员的培训。要想将财务会计与管理会计进行融合，还是离不开财务人员，更离不开高素质高水平的财务人员。第一，企业的人力资源部门在招收财务人员的时候就应该抬高门槛，不是看他拥有什么样的学历，拥有什么样的证件，而是用一套企业的题目进行考核来进行能力认定。第二，企业要培养财务人员的职业道德，不要让他们利用职权便利性泄漏公司机密，盗取公司财产。第三，管理会计的理念是国外提出的，可以看着国外那些管理会计和财务会计融合成功的企业，从他们的案例中进行学习，学习经验，并对企业内部的财务人员进行定期培训讲解，并让每个财务人员对其提出自己的看法。第四，财务会计和管理会计离不开知识，公司应该定期给财务人员发放一些关于融合理论的书本，给财务经理订购和市场有关的报纸提高财务部门整体知识水平。

四、财务人员自身意识的改变

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