关于我国上市公司内部控制信息披露的几点看法(二)

当前大部分公司的内部控制信息披露动机不足，由此造成上市公司披露的内部控制信息不具有系统化的特征，且对内部控制的控制环境、风险评估、信息沟通以及监督活动极少提及，而那些披露了的内部控制信息又过于宽泛，根本难以在其中找到有实质性价值的信息或者无法判断其可靠性。比如：本公司建立了健全的内部控制制度，且在管理活动中得到有效执行，在整体上保证了经营管理的正常有序进行，本公司认为我们得内部控制是有效的，诸如此类的信息披露内容。而根据实际的情况来看，仅仅有少部分的上市公司曾聘请了审计师会计事务所对内部控制自我评估报告进行过鉴定。

3、披露意识不强

很多的上市公司自身不重视规避风险，辨识风险和危机的能力不够，使得这些公司没有办法有效的抵抗风险和突变的外环境。除此之外，有不少公司缺乏对内部控制的重视和理解，把内部控制看成是一个阻碍，即妨碍团队精神和企业凝聚力的形成，或者是会使得员工之间和部门之间摩擦增多，甚至把内部控制视为企业的成本的浪费，使得企业的利润下滑，因为建立和维护内控系统是不能直接使经济利益流入的，而且还把其完全视作是内部审计部门的职责，而不是和整个企业息息相关等等。因为这些错误想法的干扰，造成很多企业根本无心建立好一个完善的内控体系，或者是已建立了内部控制，然而制度的实施总是面临着很大的阻力，甚至于直接被无视，大幅度地提升了制度缺陷发生的概率。据此得知，企业风险评估作为内部控制的重要组成部分。企业如果能够把风险控制这一块做到位、做完整，一定程度上就能够使企业内部控制出现缺陷的可能性得到减少，以及使得企业能大幅度地减低缺陷的严重性。受制于成本效益原则，成本效益原则的限制在此处可以理解为：企业开发、建立、完善、运行内部控制这个系统，必定需要投入大量的成本，因而对该系统实际上发挥效力产生了或大或小的阻力。一个内部控制系统的运行，要求企业对其进行一定金钱和人力的投入，比如，开发时期的成本投入、正式开始运行之后的实施的成本、相关的员工的工资、后续的维护成本等等。并且企业在内部控制的系统员工安排和职位设置上面，追求越精细，企业要承担的成本就越高，在这样的投入之下控制的效果则会比较好。若是企业的这些过于粗糙和简化，首先的确可以为本企业省下相当大的一笔内部控制费用，然而，与此相对应的是，这套系统的效力则会大打折扣。由此得知，企业要建立一个内部控制系统，或者是着手于对已建成的系统进行完善的改造时，一定要基于自己的实际情况，从控制效果、企业规模、成本效益多个维度入手，多角度思量。

三、改进我国上市公司内部控制信息披露的建议

1、明确具体责任人