论中国会计师事务所发展及经营战略(二)

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1．定期组织培训，培养工作人员的专业实践能力，招聘高素质专业人才。

2．定期考核工作人员专业素质，发展继续教育，对新出台的会计政策、制度和规章进行学习。

3．强化工作人员职业道德，引入工作竞争机制和绩效考评制度，提高财务会计人员工作积极性，推动市场经济快速发展。

（三）完善行政事业单位财务会计制度

完善行政事业单位财务会计制度，需要对现今社会背景下最新的财经法规、其他会计法规进行实时学习，同步调整单位财务会计制度，使其能有效发挥作用，保证行政事业单位的财务会计制度能紧跟时代步伐发展。

（四）强化行政事业单位收支管理监督体系

行政事业单位对资金盘点不及时而产生的收支作弊现象，制定出相关的制度对漏洞进行监管，确保收入和支出的准确和合理，加强单位内部控制制度，利用有效的预算管理对资金的收支进行监督，认真做好资金的日清月查检查工作。

（五）加强审计监督管理，加强对领导干部的审计监督约束

审计工作是对财务会计管理工作的一个有效监督方式。我国行政事业单位需重视内部审计的重要性，培养专业审计人员并定期对单位内相关会计账目进行监督管理，及时发现问题，并要求相关部门根据问题进行财务会计管理的改进。

在坚持“有离必审”的离任审计基础上，有计划地开展领导干部任中审计，达到防患于未然的目的。开展系统化的经济责任审计，在对主管部门进行审计的同时，全面或有针对性地对其下属单位进行审计，以全面评价领导干部的经营业绩。

二、中国会计师事务所的经营战略

（一）业务多样化经营战略

1．保持传统的鉴证服务、会计服务

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