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会计专业
关于HL水泥公司成本控制的几点思考(二)
二、强化采购环节成本控制
1、建立采购询价报价体系
H L水泥公司的财务部门专门设立一名工作人员负责同生产部门、供应部门、财务部门共同组成定价小组对各种原材料进行市场调研,确定一个周期的时间对供应商以及提供材料的质量和价格进行公开选择,并召开专题定价例会。尽可能以低的价格购买高质量的原材料。
2、落实采购验货制度
原燃材料到达公司后,仓库人员应及时通知供应部门和质控处。质控处应该立即前往取样化验。对不符合合同要求的原材料,质控处应立即通知仓库停止入库,同时再次取样进行复检以免出错并将情况反映给供应部门进行后续处理。在合同规定的期限内,将货物送法定机构检验。若最终的验收不合格,则应该按照供货合同,进行退换货处理。
3、规范采购业务流程
为了最大程度的降低生产成本。生产部门的负责人根据企业日常生产经营的情况,确定各种原材料的采购量,报送财务部门后,由财务部门负责人审批同意后上报给总经理,批准后,让供应部通知供货商。同时,需要制定库存及领用的制度。各种原材料的出入库手续都必须完整。仓库保管员要对库存进行实时监控,结合公司实际的生产经营情况,每月末要进行盘点,低于下限时要及时补货,接近上限时,则应停止采购。
三、强化生产环节消耗控制
1、机物料消耗控制
H L水泥公司在成本控制过程中,要加强对机物料消耗的控制。机物料消耗包括修理费、柴油和更换轮胎等等。一方面要做好制度管理,加大材料领用和使用的控制力度,尽量避免私自领用。另一方面加强安全教育,避免发生安全事故,减少不必要的机物料消耗。
2、加强原煤消耗控制
熟料不仅可以单独出售还可以加工成水泥成品。HL水泥公司产品不仅出售水泥成品P.C32.5R、P.C32.5、P.S32.5、P.O42.5、P.O52.5,还单独出售熟料。熟料的成本控制的重点也就是原煤的控制,原煤的成本占熟料总成本的三分之一左右。为了控制好原煤成本,在生产过程中,要尽可能的提高煤窑的台时运转率和产量,控制其成本,从而有效地控制水泥企业的成本。
3、加强电能消耗控制
水泥成本的三巨头:石灰石、原煤和电能。几乎水泥生产的所有步骤都需要消耗电能,因此必须控制好电耗可以减少很多成本。通过对现有技术的改良,调整水泥磨的运转率和台时产量,提升设备的运转率,有效减少电力的消耗,做到很好的电耗控制。
H L水泥公司的成本控制目前在制定成本预算水平方面还不完善,同时还存在原材料采购环节失控、生产环节原材料消耗控制力度不够等问题。文章最后对HL水泥公司成本控制提出了相应建议,做好预算编制工作、加强预算执行控制、落实预算考核制度、建立采购询价报价体系、规范采购业务流程、落实采购验货制度、机物料消耗控制、加强原煤消耗控制、加强电能消耗控制等。
笔者通过对成本控制理论的深入研究及上网搜索H L水泥公司,系统地阐述了成本控制的理论,深入的研究了H L水泥公司在成本控制中存在的问题,提出了成本控制的实施建议。但由于个人能力有限,研究过程中还存在着不少问题。在以后的工作学习中,将继续进行研究。
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