关于HL水泥公司成本控制的几点思考

关于H L水泥公司成本控制的几点思考

本文的研究方式为案例研究。以H L水泥公司的成本控制为研究对象，对于该公司的成本控制方面，通过对该公司的成本控制现状及成本控制的具体操作进行研究后，发现该公司在成本控制方面存在成本全面预算水平不够、采购环节程序不完善和生产环节消耗控制不到位等问题。结合H L水泥公司的实际情况，对该公司成本控制方面寻在的问题提出相应的建议来降低公司成本。

目前，伴随着水泥产品质量严重的同质化现象，水泥行业主要通过价格在市场上竞争。想要企业在市场持续经营并占据优势，就必须提高对各个环节成本控制的力度，采取各种措施降低生产成本。通过对成本控制的相关理论和水泥行业的实际情况研究发现，目前，水泥行业在成本控制方面主要有成本预算水平不够、采购环节程序不完善、生产环节材料消耗控制不到位等问题。根据成本控制的相关理论，借鉴国内外的研究成果，针对H L水泥公司的具体研究，联系该公司实际情况。提出成本控制问题的建议：强化生产成本预算管理、强化采购环节成本控制、强化生产环节消耗控制等。研究出适合我国水泥行业的有效的成本控制。

一、对H L水泥公司成本控制改进的建议

1、强化生产成本预算管理

预算管理是成本控制目标实现的前提和基础。财务管理、经营预算和专业预算是目前全面预算的主要组成部分，水泥行业想要生产成本得到控制，也要实现全面预算。

2、做好预算编制工作

好的开始，是成功的一半。想要做好全面预算，首先要编制预算。供应部要通过充分的市场调研及时准确的了解制造水泥所需各个原材料的市场行情，形成成本预算的第一手数据。预算管理工作组要根据供应部提供的信息在每年的12月编制对于下一年度的成本预算，并上报进行审批。在成本预算的编制过程中，预算管理工作组要结合上年度成本的实际完成情况编制成本预算，审查平衡、汇总预算草案，充分与与生产部及其他管理部门相互沟通、协调，对发现的问题和存在的异议提出调整和修订意见，最终编制完成生产成本预算。

3、落实预算考核制度

HL水泥公司要完善考核制度。预算考核首先按月度进行，每月按照实际成本与预算成本相比较进行考核。年度结束后，进行年度考核。考核的工作应该公平、公正、公开。无论是月度考核还是年度考核，都需要将成本的实际发生额与成本的预算额相比较。根据各部门和各岗位预算的完成情况，进行奖励或考核。对于实际成本小于预算成本的各部门和各岗位进行奖励，对于实际成本发生额超过预算的相关部门和岗位要进行考核，实现生产成本预算的有效落实。

4、加强预算执行控制

要做好成本预算管理工作。公司经过批准的预算，不得随意调整，有特殊情况要报预算管理委员会审批后才能执行。在生产过程中，各个部门要将预算指标分解到人、落实到岗，每个岗位都要严格按照预算进行成本控制。除此之外，HL水泥公司还应设立由生产部门、财务部门和供应部门的负责人组成的成本控制监督小组，按照编制好的预算成本，对各项成本进行跟踪。对于超出成本预算的要根据具体的成本预算进行调节，以确保生产成本预算的实现。

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