企业财务管理目标研究

（四）、企业价值最大化

企业价值是指企业在市场上的实际价值，它是社会公众对企业的在市场上的总体评价，它主要在于企业的未来的发展潜力和获利能力。企业价值最大化就是通过企业的管理层对企业财务上的进行合理经营，采取最优的财务政策。而且在充分考虑到货币的时间价值和风险报酬的关系时促进整个企业长期稳定发展，最终使整个企业的总价值达到最大。企业价值最大化目标就是通过充分发挥财务管理的职能，促进企业长期稳定发展，不断提高盈利能力，实现企业资产总价值最大。

四、企业财务管理的发展趋势【1】（一）、企业管理目标多元化趋势：随着信息时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的信息资本占主导地位。信息的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素，不仅能协调企业各利益相关者的收益，注重企业的预期成长效益和未来增加值，还要担负一定的社会责任，实现企业价值的最大化。

（二）、提升财务管理效率：在具体的生产领域，企业财务管理要注重“三效”的提高，即注重经济效益的提高、注重经济效果的好环、注意经济效益的高低企业同时要具备与知识经济相造应的管理思想和管现意识、在管理意识上，要具有整体化，即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。

（三）、规避财务管理风险：一是要提高企业财务实力、拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本，企业财务实力的改替主要应依靠生产经营、投资、筹资等多方面的絲合战略安排来实现，二是加大培养高素质的财务管理人员高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力，能及时、准确发现和估计滞在的风险，能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析。三是建立科学有用的财务预测和风险监挖机制、企业可以通过财务预测了解自己的财务需求，可以提前安排融资计划，并根据融资计划，安排企业生产经营和投资，从而可以把投资和筹资相联系，避免由于两者脱节而造成现金周转困难。同时，建立风险监控机制，使企业具备风险自动预警机制，把风险降低到最低程度。

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企业财务管理目标研究(三)