TXW822322 战略管理会计应用问题研究

战略管理会计应用问题研究

二、战略管理会计的理论基础

1.战略管理会计的概念

企业战略管理会计简单来说是一种具备战略优势的管理方法。有广义和狭义之分，有一些理论认为狭义的企业战略管理会计可以按字面意思来理解，通过财务为企业实施战略管理。随着环境更新步伐的不断加快，企业战略管理会计的概念也在不断发展，从内容上向各个方向分散开来。就现在发展阶段来说，企业战略管理会计可以为企业内部管理提供精确的数据和信息支持。

企业在不同时期都有自己不同的发展阶段，而在不同的发展阶段中，战略管理会计的内容也不尽相同，概括来讲，企业战略管理会计包含了战略分析、战略选择、战略实施和评价四个阶段，这四个阶段是一个循环的过程，哪一个阶段都不是终点。

2.战略管理会计的特征

与传统管理会计相比，战略管理会计的优势是非常明显的，丰富的功能、完善的信息，都是传统会计所不具备的优势特征。不仅如此，企业战略管理会计还具有以下特点：

战略管理会计关注的是企业的长期发展，传统的会计信息只关注短期甚至很小的范围。企业战略管理会计目光长远，能根据企业信息来制定长远的目标和策略，针对市场需求、客户需求、产品特点等各个方面来开展工作，从总体上将企业的竞争力提升到一个新的高度。

企业战略管理会计立足全局，不止提供财务信息，也负责非财务信息的收集和分析，一个企业的发展，要考虑的因素有很多，来自市场的因素、来自客户的因素等等都是必须要考虑的，除了这些还有竞争产品的优势和劣势都要清晰掌握，这样才能全局出发，使企业在整体规划中，突出优势、全局发展。

3.战略管理会计的目标

企业战略管理会计的目标简单来说可以分为基础目标和具体目标两方面。

企业战略管理会计的基本目标是指在企业已经有自己的发展优势的基础上，去追求更高层次的发展目标。企业中的所有战略均应该服务于企业的目标，对于战略管理会计来讲，其基础目标就是促进企业目标的实现。作为企业中的一员，企业战略管理会计应该与企业有着一致的最终目标。

企业战略管理会计具体目标即在企业开展相应决策行为时提供依据。有了这个依据，企业便可以在整体发展目标的基础上来细化具体的目标，具体来说，企业战略管理会计和决策信息必须是统一步调的，通过获取准确的市场信息，企业可以将这些市场信息用来支撑其对市场和现状进行总结分析，从而制定更有针对性的实时决策。这是基于市场日新月异的动态性来说的，针对市场的动态变化，决策信息也是要实时更新。另外在实施战略管理会计的同时，必须要不断调整企业结构，比如财务政策调整、人事方面的变更等。

三、战略管理会计在商业银行中应用存在的问题

1.商业银行管理信息系统不能满足需要

与过去相比，中国的商业银行已经比较注重会计管理战略的实施了，因为管理者们已经完全认同战略管理会计可以提升企业内管理水平这种观念，所以基本所有商业银行都已经开始实施战略管理会计，根据自己的实际情况实施的程度也不同。在这样的发展趋势下，我国商业银行在这方面不断加强探索，不断实践，最终商业银行在战略管理会计的实施中投入变得越来越多，但是这里面仍然存在着一个问题，商业银行中战略管理会计系统并未得到落实。

九十年代我国商业银行逐步引入了信息化管理，会计工作也逐渐由手工向电算化过度，这种过度从根本上来讲其实就是记账方法得到了一定的改进。但是从本质上来说，各个部门的沟通并不是很顺畅、联系也不够紧密，各个部门仍然是各自为政，主要是根据自己的业务来管理系统，造成部门之间信息的不一致，这种不一致体现在信息种类和质量上，也体现在格式上，因此无法很好的实行信息共享，

2.商业银行缺乏对市场的准确分析和把握

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