免费获取
|
论文天下网
|
原创毕业论文
|
论文范文
|
论文下载
|
计算机论文
|
论文降重
|
毕业论文
|
外文翻译
|
免费论文
|
开题报告
|
心得体会
|
全站搜索
当前位置:
论文天下网
->
免费论文
->
会计专业
TXW822322 战略管理会计应用问题研究(三)
战略管理会计应用问题研究
就现阶段来说,目前商业银行的会计流程仍然是主要靠手动操作,这一现象说明在商业银行中并未实现现代化的会计处理方式,从现在的市场需求来看,商业银行的财务工作也应该首先符合会计电算化的基本要求,从而可以在流程上更符合实际的需要。虽然就短期来看,商业银行的会计工作从一定程度上实现了电算化,但是根本来说流程上并未有太大的突破,《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中明确提到,单位在实施财务管理的根本目的就是实现会计活动的落地,必须充分掌握所使用的环境信息,以此为前提,将管理会计活动与企业管理各个环节紧密融合,使其形成一个运作的不断循环,就目前发展阶段看,并未很好的做到这一点,对市场的分析仍然不够准确。
3.商业银行内部信息处理水平不高
战略管理会计的实施对商业银行各方面的要求都比较高,如果商业银行不能保证有效的信息传递势必会影响整个系统的有序运行,在现在国内的一些商业银行内部,存在着内部系统不完善不统一的现象,无法系统的处理内部信息,这在很大程度上会抑制业务的发展。
4.商业银行未建立完善科学的绩效评价体系
商业银行作为一种企业形式存在于市场之中,同其他普通企业一样,也需要有自己的一套完备的绩效评价体系,然而这一点是没有得到解决的,正是因为商业银行没有一套科学完善的绩效评价体系,导致商业银行在进行成本管理的过程中比较困难。在进行数据分析的过程中,无法保证数据的准确性和真实度,只能通过人为主观判断对数据进行管理,这将形成一个不良循环,数据的不准确导致后续不能对市场进行有效的分析合格把控,从而影响到企业整体的战略管理。
四、完善商业银行战略管理会计应用的对策和建议
1.更新商业银行管理信息系统
商业银行的管理信息系统的作用是显而易见的,必须实时更新这个系统,使得各个部门可以在最新的数据条件下,进行业务的开展,从而得到更准确更具体的战略决策,也能保证充分满足不同类型客户的需求,具体来说,一个完善的信息系统,可以在数据分析以后得到一个完整真是的结果,综合对客户的贡献率进行权衡和分析,可以使商业银行的信息部门更好的开展业务,现在的商业银行大都有自己很多的分行和营业点存在,因此在保证总行信息系统的实时更新的条件下,也要保证各个分行的信息系统的更新与总行是同步的,在实际开展业务的过程中,其实作为基层的分行面对的压力和风险都是高于总行的,基层分行与客户直面沟通,因此信息的更新对于分行来说意义同样巨大,因此必须必须同时保证总行和分行的信息系统的同时更新,保证数据的一致性。
2.提升商业银行对市场的准确分析和把握能力
商业银行工作流程的优化,从本质上来说就是抓重点和提薄弱,商业银行的业务核心是会计和资本管理,这一部分的完善要首先得到保证,这是核心,核心得到完善发散到其他部门和业务,才能逐步实现统一。
首先要保证信息工作的及时发布,这是商业银行作为一个企业来说的基本功能之一,信息发布是信息更新的起点,因此这项工作非常有必要。
其次,可以适当拓宽会计工作维度,战略管理会计在企业中的应用可以拓展到各个业务类型上,商业银行可以利用一切可以利用的渠道和资源来实现企业内和企业间的数据资源共享,从而规避数据不对称导致的弊端。会计流程需要与商业银行其他的业务流程达到一定的契合度,使之充分的融合,这样才能保证业务的顺利开展。
最后,完善财务报告体系。财务报告是以信息数据为基础和支撑而形成的报告,在这一体系中,保证信息的有效性和及时性是非常关键的一步。市场是不断变化的,因此完善财务报告体系的前提就是要准确把握市场的动态,通过最新手段掌握最新的数据。我们在进行市场分析的时候,将市场信息分为常规信息和个性化信息两类,常规信息不难理解,即商业银行所有员工都能看到、业务中需要用到的基本信息,这些信息使商业银行从业人员都关注的信息。而个性化信息则有别于常规信息的功能,其可以成为商业银行开展针对性和特色化业务的基础,这些信息并不容易获得,必须通过复杂的处理才能够实现。因此这方面应该得到足够的重视,以使其为商业银行的个性和高度发展发挥其作用。
3.提升商业银行内部信息处理水平
能够获得最新的市场信息是一种能力,而在获得这些信息之后,能够进行有效的信息处理,将其变为可以利用的有价值的数据显得更为重要,这也是对商业银行信息部门的一种考验,假如不能进行有效的信息处理,那么获得的最新数据也不能发挥其作用,出现了资源浪费现象。对采集到的信息进行统一管理,更新商业银行信息处理软件和工具,规范电子档案处理流程,培养专门的信息处理人员,不断提高信息处理人员的业务水平、更新这类人员的知识库,对提升银行内部信息处理水平都是有效的措施。
4.科学建立和完善商业银行绩效评价体系
商业银行在近几年的发展中引入了平衡记分卡绩效评价体系,这一举措使得商业银行在绩效管理方面有了一定的进步。应该充分建立商业银行完善的绩效评价体系,在实施的过程中,可以引进先进的可视化方案,绩效评价本身的特点就是比较枯燥乏味,因此可以将抽象数据具体化,转化为图标形式,将银行整体目标以更生动和直观的方式来展现,使得员工获得直观生动通俗易懂的数据概念,而且更容易理清部门之间在绩效评估中的关系,将个人目标与企业总体目标紧密联系,使得员工明白自己的目标与企业目标是密不可分的,从而更有动力完成个人目标以最终促进公司整体目标的实现。
五、结语
中国金融业是快速崛起并飞速发展的行业,因此国内商业银行面临着前所未有的压力和挑战,但是总体来说商业银行在国际竞争中是处于有利地位的,但商业银行想要维持这一局面,必须保证在激烈竞争市场中保证份额,不断巩固和发展自己的优势地位。在这方面,外资银行的管理经验比较丰富,实力比较雄厚,系统、业务乃至电子都处于世界领先地位。相比之下,中国商业银行是局限于传统的管理理论和方法,也有各个方面的一些不足之处,有待改进。在国际背景下的今天,中国商业银行如果希望实现更大发展,必须进一步加强管理和运作。有必要引进及应用会计管理系统理论和战略管理理论,以实现中国商业银行管理快速发展的现代化。同时,在社会主义市场经济条件下,对中国商业银行的管理有一定的风险,商业银行操作人员不仅要能够有效地防范和化解金融风险的必要素养, 又要保证商业银行在与外资银行的激烈竞争中占据一定的市场份额,以确保稳定和中国的金融资产安全,这也是一条竞争之后求得生存的唯一途径。基于对现代商业银行发展的成功经验,作为内衬的一个重要分支,战略管理会计系统可以有效地控制商业银行的人事安排和各种商业活动,并在一定程度上可以支持强大的商业银行管理决策。因此, 引进和充分利用现代战略管理会计理论,并将其全面推广和应用到商业银行之中,建立商业银行战略管理会计系统,可以促进我国商业银行管理的现代化,并最终提高商业银行的管理水平。
首页
上一页
1
2
3
下一页
尾页
3
/3/3
相关论文
上一篇
:
企业预算管理研究
下一篇
:
企业流动资金内部控制的研究
推荐论文
本专业最新论文
Tags:
TXW822322
战略
管理会计
应用
问题
研究
【
返回顶部
】