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会计专业
TXW822322 战略管理会计应用问题研究(一)
战略管理会计应用问题研究
一、绪论
1.研究背景
伴随着科学技术的进步,对全球的经济产生深远的影响。在当前的数据大时代,社会与经济的发展都有多种趋势的变化。在大数据背景下,信息的交流与置换被运用到更多的高新科技。另外,全球一体化的进程逐步加快,决定了信息的传播速度有更明显的进步,并且具备很大的发展空间。随着全球信息化的不断推进,大批跨国企业争先进入中国市场,随之而来的就是激烈的竞争,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须夯实企业自身基础,以从根本上增强自身的竞争力,注重企业战略问题研究。在本文的研究中,商业银行作为一个特殊的企业的身份出现,之所以说它是特殊的企业,是因为商业银行的经营对象是资金为主,依赖此项业务获得收益,同时,发展战略问题也是商业银行亟需考虑的问题。
从战略管理会计的视角来说,战略管理会计是企业战略管理的重要环节,在商业银行的发展中的作用愈发重要,用的也越来越多,商业银行的管理者们在战略管理方面的认识出奇的一致和统一,通过重视战略管理开始了对银行的内部管理。受商业银行本身的性质和发展历程的影响,商业银行中的战略发展研究受多方面的影响,诸多因素都要综合考量,因此整体来说发展形势并不是很明朗,需要进一步优化不足。
2.研究意义
在越来越激烈的市场竞争环境中,商业银行关注的焦点应该是如何在市场中有一席之地,因此制定科学合理的发展战略是非常必要的,综合产品和市场管理等方面的需求,设定与之相契合的管理对策,这就需要必须建立管理会计信息,实施战略管理会计管理模式,商业银行战略管理会计是一个新兴事物,相比较于战略管理与管理会计,前者更关注企业发展过程中的战略培养,更能够从综合视角来掌握企业市场竞争力的外部环境。
在商业银行中实施战略管理会计的优势是管理者们都已经达成共识的,战略管理会计为商业银行提供数据方面的支持,这是一种可以掌控的比较具体的方法,因此,实施战略管理会计对于银行可持续发展来说具有不可替代的作用,可以为商业银行的长足发展提供支持和保障。
3.国内外研究现状
(1)国外研究现状
从上世纪六十年代开始,西方国家各界就已经对企业战略管理会计的相关理论有着很深入的认识,学者们从未停止对这方面的探索,因此战略管理会计的框架逐步清晰,并且西方国家各种类型的企业纷纷开始普遍应用起来。Kim Langfield(2008)提出,企业战略管理会计的核心是通过各种渠道获得对手的信息,这些信息具体来说包含竞争对手产品的特征和价格以及其他有用的市场信息,收集了这些信息以后通过各种手段进行分析,从而了解一种全新的市场战略,为制定自己的战略目标提供依据和方向。
管理会计学教授 Paul Collier(1995)针对战略管理会计有自己的定义,他认为,战略管理会计从性质上来说继承了一部分传统会计的特点,但是它并不是传统会计的分支,在实施战略管理会计的问题上,了解竞争对手非常重要,能够在分析其优劣以后取长补短,为自己企业的长足发展提供策略上的支持。
(2)国内研究现状
孟硕(2014)明确表示,战略管理会计在实施的过程中,核心应该是清晰明确的,战略管理会计的强调重点是客户,只有将客户的需求牢牢把握准确,从细节上完善策略实施,才能真正的将战略管理会计融入到企业管理之中,更好的为客户提供服务。
李厚清(2014)持有自己的观点,他认为在企业战略管理会计的体系中,流程的简洁更重要。
李海(2015)指出,商业银行的信息更新更为重要,银行业本身是以数据为主的业务,因此及时更新数据让业务人员用最新的数据做分析将对业务发展有至关重要的作用,可以从细节上掌握客户的整体需求,从而在开展业务时更有针对性,服务更有效。
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