浅述现代企业财务管理目标的实践意义(二)

股东财务最大化是指企业出售价格或企业股票价格表现的、属于股东所有的企业的价值最大化。股东创办企业的目的是扩大财富，企业的价值在于带给所有者未来报酬，它包括获得股利和出售其股权换取经济利益。像件商品一样有价值，但企业的价值只有置于市场才可通过价格形式表现。以此为财务管理目标合理原因也可分：1、以股东财富最大化为目标，可以使所有者的利益得到保障，股东有享受剩余财产的权力。因此，把股东财富最大化作为企业财务管理目标符合股东要求；2、社会利益最大化实现的条件是社会资源的最合理分配，把资源分配到为社会创造最大财富的投资机会上，社会利益就会得到实现，财富最大化的作用之一就在于资源的有效配置；3、企业经营者与所有者之间有受托责任关系，企业经营者要按契约的规定努力实现企业所有者的目标，即股东财富最大化，企业经营者利益与股东财富大小具有直接关系。因此经营者和所有者目标和利益是统一的。但这种目标缺陷是强调一方利益而可能忽略了其他集团利益，所以权衡好各方利益避免矛盾激化。

2.3、企业价值最大化

它是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险报酬关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。它的基本思想是将企业长期稳定发展、持续的获利能力放在首位，克服了企业的短期行为。它比前二者都要更合理科学，现代企业是多边契约体总和，股东、职工，包括政府都承载着不同的风险，企业价值最大化考虑了这些相关群体各方利益，均衡了社会资源的合理配置。所以基于企业价值最大化最能体现企业财务管理的目标，更能揭示企业市场认可价值。在西方通常被认为是一个较为合同的财务管理目标，我国推行市场经济也有一段光景，应该说这一目标也会成为我国企业现阶段或将来较为合同的财务管理目标。但它也是缺点，企业的价值过于理论化，不易操作，对于非上市企业，价值评估受评估标准和方式影响。所以在实务操作中，我们要扬长避短。

企业财务管理目标的措施

企业财务管理目标受到很多种因素的影响，由于出发点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位也各有偏差，但目标只有一个，就是获取最大化的利润。企业在发展的过程中最主要的财务管理目标是从以下几个方面完成的，这些指标的制定和实施对企业的发展具有至关重要的作用。

3.1规划好财务计划

现在的企业处于严峻的内外环境下，企业财务管理上面临巨大压力和挑战，多数企业在资产管理，信用管理等执行力上不足，导致财务管控压力很大，公司资金成本意识薄弱，应收帐款规模持高不下，资产负债训练场上升，转型升级和提升精化管理困难。所以企业管理中战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，企业财务管理首先要根据企业总目标要求，制定规划好财务计划对一个企业的发展具有非常重要的帮助作用，而且在企业的后续发展中能够起到意想不到的作用。在实际中我们会发现，企业战略计划的制定与实施是从多方面因素共同作用的结果，为了配合企业战略的实施，我们要认真规划好财务计划。计划并非就是一个资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的应变处理能力；增加有利机会带来的收益。财务计划制定确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。财务计划对一个公司的发展做出了合理的规划设计，在实际的应用中要从企业发展的实际出发，制定完善的财务计划的过程中，要不断优化调整，这样才能在快速发展的市场环境中取得一定的竞争优势。

企业财务管理也强调创新与风险，风险与机遇并存，08年亚洲的金融风暴表明，金融动荡对企业的打击是致命的。现代企业处于动荡的世界经济周期内，经济上的波动运行常常超过规律，有时候周期生的货币扩张政策、财政政策，升降息、减负税政策都能激荡起经济风波。企业只有提高自身理财技术水平，增强防范风险的能力，规划好企业财务计划，未雨绸缪适时调整，才能应付这严峻的内外环境。前段时间大家都关注浙江女首富陷债务风波事件，新光圆成9月26日晚间披露公司控股股东新光控股集团有限公司债券违约，爆光新光集团债务危机，新光公司是一家根植中国，通达全球的产融结合的大型民营集团。旗下有一家上市公司、近百家全资子公司及控股公司、逾40家参股公司，总资产近800亿元。其创始人周晓光，从农村娃20块钱摆地摊创业起家，被誉为“中国最励志的女企业家”“浙江女首富”。此风波折射出企业扩张快后，集团公司资金流动性不足，导致短期兑付面临困境，所以规划好财务计划不管是上市公司还是未上司的，普通企业都要严谨认真从实细化。

3.2提高投资报酬率

成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯的以成本最低为标准，如只局限于降低成本上，一般不能改变风险，企业开展相关经济活动的主要目的在于通过投资达到提升经济效益的目的，在实践发展的过程中要通过最少的投资，达到收益最大化的目的，尤其是在当前经济快速发展的环境下，企业要不断调整发展战略体系，优化资源配置，这样可以在发展的过程中起到快速成长的目的。企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润，便企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，以求达到股东投资报酬率最大。成本控制的降低，可以为企业创造一个良好的内部发展环境，以最少的投资，实现经济收益最佳的目的，这是一个企业发展的主要目的，也是企业实现快速发展，达到市场发展最优的关键所在。

企业财务管理手段先进化，现代企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。当然，还有诸如，系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。现代企业讲究以人为本原则，企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。员工的劳动已不再像工业经济社会中以可重复的劳动为主。因此，现代企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时，相关利益集团的需要，也是企业财务管理目标的组成部分，是以成本———效益为指导原则，其目的是为了维护企业良好的声誉，或是为了获得营业许可证等，最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标

3.3合理提高资产的利用效率