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浅述现代企业财务管理目标的实践意义(一)
浅述现代企业财务管理目标
的实践意义
第一节、背景
1.1 国内研究现状
1.2 国外研究现状
第二节、财务管理目标概念内容
2.1 概念
2.2.1 利润最大化
2.2.2 股东财富最大化
2.2.3 企业价值最大化
第三节、企业财务管理目标的措施
3.1 规划好财务计划
3.2 提高投资报酬率
3.3 合理提高资产的利用效率
3.4 利益相关者价值最大化
第四节、结束语
浅述现代企业财务管理目标
的实践意义
背景
一、国内研究现状
现阶段我国对财务管理及目标认识和看法,可能都停留于字面或理论初级阶段上,认为只是研究企业货币资源的获得和管理,也就是对企业资金的筹集、计划、使用和分配上的财务管理活动目标关系。我们在49年新中国成立前,经济发展比较迟缓,长期处于落后状态,所以也从来没有形成一套科学有效的财务管理体系或是学科,在新中国诞生以后,原先我们依照苏联模式,采用计划经济建立计划分配管理和统收统支的财务管理体系,对当时新中国成立恢复国民经济,推动社会整体经济起了十分关键作用。计划经济体制下,财务管理目标任务是完成党和国家下达的计划指标,计划取得资金按计划规定使用资金,没有自主筹资的必要同时也没有自主使用的权利。当时的企业都以国企集体企业为主,如有利润也是上缴国家或地方政府,如发生亏损也有国家或地方政府弥补,因此企业财务自主管理意识相对薄弱,对现代财务管理的实践与理论发展在总体上落后于发达国家。但改革开放后,我们建立了以公有制为主体、多种经济成份并存的所有制结构由原先的计划经济向市场经济转变,党和国家对经济工作非常重视,要求企业进行一系列改革,加强企业的自主权,随着我国加入WTO,随着市场经济深入,要求我们的企业直接面向市场,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的独立的市场生产经营体。这样的转变,为企业自主理财创造了可能,随着竞争的日益激烈,我们社会主义市场经济深入发展,我们的企业走出国门,走向世界。寻求长远有效的财务管理目标已成为促进我国企业发展的一个手段,财务管理目标在我国企业管理中的战略地位也日渐明显和重要。
二、国外研究现状
西方经济萌芽或财务管理活动早在15世纪就显初形,当时商业发达的地中海沿岸城市就能出现了社会公众入股的城市商业组织,它的初步发展要求企业做好资金筹集、股息分派和股本管理等工作,尽管当时未能在企业中形成财务管理部门或机构,但是财务管理活动已在企业管理中彰显。到了20世纪初由于股份公司的迅速发展,很多企业面临着如何扩大生产规模,加快筹措所需资金的问题,故财务管理工作目标就开始在西方企业中蔓延起来,随着经济的发展,西方企业丰富而先进的财务管理理论也日渐成熟完善起来。大家知道自财务管理产生以来,在经历了其筹资财务管理,内部控制财务和投资财务管理三个阶段,在每个时期随时代发展而不断改变进步,立足于实际,在市场竞争白热化,企业集团化和国际化等因素下,财务管理工作的内容方向也一次次被细分,如通贷膨胀财务管理,企业集团财务管理,国际企业(跨境)财务管理,企业并购财务管理等都应时代经济发展而芸芸而生。结合自身实际解刨对财务管理目标深入细化,有必要做调查分析
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财务管理目标
对于企业而言只有存在才有盈利的可能,所以生存是企业盈利的先决首要条件。企业生存总目标要求一个企业的生产经营活动不能长期处于亏损,亏损企业在市场活动中以收难抵支,一般企业都通过销售商品或提供劳务收入换取维持企业再生产的必要资源,前提是以货币收入计量大于满足企业再生产必要资源的成本,一直低就会出现以收难抵支情况,经营前景暗淡,所以长期亏损是导致企业终止的内在或根本原因。其次是不能按时按期清偿到期债务,包涵债权人债务人等起诉,如果扭亏无望就无法偿还到期债务从而破产,偶尔也会许多盈利企业会因为财务安排不当出现不能及时支付清偿债务的信用危机,如今很多企业盈利空间狭小,为了维持正常运营而被迫举债或偿债融资,进行拆东墙补西墙的,借新债还旧债的方式方法操作,如果一直不能扭转以亏为盈的局面,总会因借不到款导致无法正常周转,因而不能偿还到期债务是企业终止的直接原因。所以威胁企业生存的这二个原因即长期亏损和偿还不力,都与财务管理有直接关系,一个企业保持着以收抵支和偿还到期债务的能力,使企业持续经营下去,消除破产风险,是企业总目标对财务管理的第一个要求;其次企业在市场竞争中要不断发展壮大,企业得以扩展的主要标志是增加收入。
财务管理目标也称这理财目标,是指一个企业财务管理工作所要达到的最终目的,它是企业总目标对理财所提要求的一种概括和凝练,并在适合财务管理自身特点的情况下,为实现企业总目标提供财务支持。财务管理的目标分为:一类为一般财务目标,另一类为具体目标。一般企业财务目标是企业开展财务活动的基础和归宿,它是全部财务活动实现的最终目标。依据国内外现行的企业财务管理理论和实践,具有代表性的主要有以下三种:
2.1、利润最大化
它是指企业的利润额在尽可能短的时间内达到最大。利润最大化也是西方微观经济学理论的基础,与企业盈利目标保持一致,对促进企业加强管理、提高效率、优化资源配置等起着积极的作用。在市场经济环境中,我们投资者开办一个企业最直接的目的为求利,利润额就是企业在一定时期内全部收入和全部成本费用之间的差额,这个差额不仅体现企业的经济效益还和股东投资回报、职工福利,对国家税收贡献等息息相关。利润代表着企业创造的新增财富,是企业扩充资本公积,扩大规模的源泉,所以企业追求利润最大化既是企业的基本宗旨,也是不断发展的基本前提。但以利润最大化作为企业财务管理目标也存在着负面影响:1、可能无法揭示利润和货币时间价值的关系,可能出现帐上富贵现象;很多企业帐面利润很高的但没有现金从而导致企业走向衰败的例子也很多,例如甲企业9月收入100万,成本费用计85万,那这个月利润为15万。上述收入成本费用全部为现金收支,则企业帐上实多了15万现金,但企业销售方式出现现销或赊销结合,或全部赊销,但成本费用都是付现金,那么企业财务帐面上是有15万利润,但是企业帐户上现金存款却减少了相应的赊销比例金额。如果发生收不回或坏帐则增大经营风险,那企业就如竹篮子打水一场空,这样的追求利润最大化是不赞赏的;2、利润最大化是一个绝对指标,没有考虑所获利润和投入资本之间的关系,同样是获得一定数量的利润,两个企业投入资本额可能存在很大差异,在不考虑利润和投入资本额之间的关系,就会使企业优先选择高投入的项目,因而会放弃掉一些高效率的项目;3、利润最大化概念模糊,没有考虑风险因素,导致财务决策与控制上对领导层提示不够,有可能两个不同的经营项目,利润相同,但是风险大小可能存在很大差异。有时候企业不考虑风险因素,就会使企业的财务决策倾向高风险、高利润项目,影响了领导层决策的准确性和全面性;4、企业最大化往往使企业财务决策具有短期行为倾向,没能考虑企业长远可持续性发展方向。顾及了眼前的利润最大而忽略了长远发展目标,现实生产经营中许多企业对企业自然资源社会资源采取掠夺式经营,还有企业以一锤子买卖的行为来换取短期利润。有的企业放弃战略性发展韬略,企业生产中一味地只顾使用现有设备,不注意按时保养维护和更新,使原本完好状态的设备受影响,这种现象虽然在短期见到了效益给企业增加了利润,但失去了长远持久的竞争力;例如现在竞争激烈的电商平台,当初始时看瓜群众还不能分清,随着市场的完善,用户的反馈,电商平台以假以次的许多商家慢慢的在淘汰,一直以正品为主的商家经过时间洗礼证明走的是一条持久长远之路。
2.2、股东财富最大化
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