试论固定资产投资管理

要计算现金流量的现值和终值，通常采用查表的方法以简化计算过程。

（3）资本成本是指为了取得投资所需资本而发生的成本，是投资决策分析中应当考虑的一个重要因素，是衡量投资项目在财务上是否可行的一个“取舍率”，如项目投资的实际投资报酬率高于资本成本，该项目可取，反之则应舍弃。

3、固定资产投资方案的评价指标：

固定资产投资方案评价指标是指用于比较和衡量投资方案优劣，以便据以进行决策的定量化标准，是由一系列综合反映投资效益，投入产出关系等的量化指标构成的指标体系，评价指标有净现值、净现值率、现值指数、内含报酬率、回收期和平均投资报酬率等六种指标。

净现值指标：分为净现值和净现值率

净现值=未来现金流入量现值-所需投资额现值

净现值为正的方案可行，说明该方案的实际投资报酬率高于预期投资报酬率，净现值越大的方案越好。

净现值率=（净现值/所需投资额现值）*100%

净现值率越大的方案越好。

现值指数：

现值指数=未来现金流入量现值/所需投资额现值

计算结果大于1，说明方案实施后的投资报酬率高于预期投资报酬率方案可行，现值指数越大的方案越好。

(3 )内含报酬率指标的基本原理是:在计算方案的净现值时,按照预期投资报酬率贴现计算,净现值的结果往往是大于零或小于零,这就说明方案的实际可能达到的投资报酬率大于或小于预期投资报酬率,内含报酬率指标就是要计算出使净现值等于零时的白分率,这个百分率就是投资方案的实际可能达到的投资报酬率,但要估计一个刚好使净现值为零的报酬率很不容易,只能考虑零介于正数和负数之间的关系,利用插补法来计算,采用插补法可计算出较为精确的内含报酬率。内含报酬率主要适用于选策决策，即在若干可行方案中选策最佳方案的决策，采用其指标评价投资方案时，内含报酬率越高的方案越好。

（4）回收期是指投资项目的现金流入与现金流出量相等时所经历的年数。收回时间越长，风险越大，回收期越短越好。

（5）平均报酬率是每年平均利润额与原投资之比，报酬率越大，方案越好。

进行投资方案决策、评价是取得经济效益的重要前提，是实现投资决策科学化的重要保证。在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。必须做到先对项目进行调整研究和论证，然后进行决策。

（二）投资一旦形成后，还必须做好日常管理工作。其主要内容包括以下几个方面：

（1）严把固定资产的验收关。

企业固定资产的形成渠道来自多方面，对投资者投入的固定资产，企业要按投资合同的规定，逐项审核；必要时，要聘请有关部门或社会中介机构对资产的技术性能和价值进行鉴定，以保证投资各方的正当权益。对企业自建的固定资产，验收时除了要掌握其质量标准之外，还需严格审查其造价的合理性，防止虚报工程造价给企业把带来的损失。对企业从市场中采购的固定资产，除了要保证资产的质量之外，还要按市场价格标准对其进行审核，并对固定资产的入账价值要按有关规定保证其合理性、合法性、正确性。从而杜绝一切损害企业利益的不正当行为的发生，为企业的持续经营奠定可靠的物质基础。

（2）实行固定资产的归口分级管理。

企业固定资产种类复杂，分布面广，涉及众多的使用部门和人员，为此，要建立各职能部门以及各级单位在固定资产管理方面的责任制，实行固定资产归口分级管理。

实行固定资产的归口分级管理，就是在企业财务部门的统一协调下，按固定资产的类别，由公司各职能部门负责归口管理，按固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理，并进一步落实到班组和个人。

固定资产实行归口管理的通常做法是，全公司的生产设备归生产部门保管，动力设备由动力部门管理，运输工具归运输部门管理，房屋、办公用具归总务部门管理。各科研开发设备由技术部门管理，各归口管理的部门要严格履行固定资产管理上的责任，保证固定资产的安全完整。

固定资产分级管理的通常做法是按固定资产的使用地点，由各归口部门将其交由部门下属单位管理，按着用什么管什么的原则，有的资产的管理责任还要具体落实到个人，这样才能杜绝固定资产实物管理上的漏洞和死角，使固定资产的安全、保管和有效利用得到可靠的保证。

（3）正确核算固定资产折旧。

固定资产折旧是固定资产转移价值，它既是企业固定资产账面净值的计算依据，也是企业各期损益的核算依据，财务上，由于固定资产折旧的抵税效应以及固定资产的流动化效应，使折旧涉及国家、企业、投资者等各方面的利益，当前，企业的固定资产折旧计提仍需要遵照财务制度的规定来进行，企业自定折旧政策的环境尚未形成，因此，掌握固定资产折旧的规定，是正确核算固定资产折旧的前提。

要正确确定固定资产折旧的范围，一是从空间范围上确定哪些固定资产应当提取折旧，二是从时间范围上确定应提的固定资产什么时间开始提取折旧，什么时间停止提取折旧。现行的折旧方法主要有（a）平均年限法；（b）工作量法；（c）加速折旧法。在财务上要按规定正确计提折旧。

(4)保证固定资产维修及更新的资金需求。

当企业不单独设置固定资产局部维修和整体更新的专项奖金时，保证企业固定资产正常维修及更新的所需资金，就需要财务部门统筹兼顾，合理筹措，当企业有足额的现金结存时，安排维修及更新的资金就有了可靠保证，但当企业现金短缺，一时难以自行解决项目所需资金时，就需要财务部门事先向金融机构提出借款申请。

(5)通过清查，及时保证固定资产减值核算及盘亏、盘盈核算、严把变卖、报废关。

企业应对固定资产的账面净值定期进行检查，对于各种原因导致其可收回金额低于账面净值，即应将可收回金额低于固定资产账面净值的差额作为固定价值减值准备，并确认为当期费用，如果已确认价值减值准备的固定资产账面净值又得以恢复，应按恢复部门在固资价值减值准备的数额内冲减固定资产价值减值准备，并确认当期收益。

固定资产在变卖时，要有严格审批手续，并要对变卖的环境和价格予以关注，固定资产报废时，要有严格的审批手续，并做好固定资产的清理工作，降低清理费用。应定期不定期对固定资产进行清查，对盘盈、盘亏的固定资产进行及时正确的会计核算。

(三)投资失误后应及时采取补救措施

一经发现投资失误，应制定出切实可行的补救措施，根据固定资产的性能，特点做出最恰当的决定。我认为应从以下几点入手：

1、出售闲置固定资产。

对于闲置不用或不需用的固定资产进行处置应引起足够重视。因为这方面的资源占用不但不能产生收益还占用资金成本；另外企业可能还需为维持日常经营活动而筹资，如果将这些沉淀的资金用在经营活动中，其效益是显而易见的。

2、将闲置资产对外投资。

将企业闲置的固定资产对外投资。这种方式没有减少总资产，但可以使资产得到有效利用。

3、应充分利用法律手段。

如果投资的固定资产由于质量等方面出现问题，应充分利用法律手段，应用消费者权益保障法，采取切实可行的措施，以维护企业的合法权益。

4、如果是在管理中出现失误。

应及时组织有关人员，找出根源，制定确实可行的方案，杜绝再次发生失误。尽最大努力把损失降低到最低限度。

三、结论

固定资产是企业生产的基本物质手段，在企业的全部资产中占有极其重要的地位。企业的技术水平、整体素质和经济效率在很大程度上是由固定资产体现出来的，它显著影响着企业的总体素质。因此，现代企业投资必须进行科学管理。成功的投资往往是可行性研究做的好的项目，项目的前期工作不是企业投资成功的充分条件，但是其必要条件。只有决策正确的投资，才能为投资管理打下良好的基础，使企业立于不败之地。

参教文献：

1、乔世震，《财务管理》东北财经大学出版社1998年

2、全国会计专业技术资格考试领导小组办公室编《中级资格考试》、《财务管理》中国财政经济出版社 2000年10月