论财务管理在现代企业中的核心地位及其实现机制

XCLW121280 论财务管理在现代企业中的核心地位及其实现机制

财管理在现代企业中核心地位的确立

1、财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，是企业管理活动的中心环节

2、财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程。

（1）现代企业财务管理是一项综合性的管理工作。（2）财务管理与企业各个方面具有广泛的联系。（3）财务管理能迅速反映企业生产经营状况。（4）财务管理牵涉范围广泛，综合程度高，有利于对企业的集中管理。（5）财务管理信息反馈迅速，有利于企业参加市场竞争。（6）财务管理对企业生产经营活动进行控制和调节，有利于维护财经纪律，提高经济效益。3、财务管理在现代企业管理中起着举足轻重的作用。4、以财务管理为中心是现代企业管理中资本经营要求。

二、我国企业中财务管理作用的现状分析

1、财务管理的现状。

2、产生现状的原因。

三、在我国企业中确立财务管理核心地位的对策研究。1、转变观念，进一步提高对确立财务管理是企业管理的核心地位的认识和企业经营者的经营管理水平。2、建立科学组织机构。3、建立一套适合现代企业管理的财务管理机制。4、财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益。5、财务管理必须保证有效偿债能力，以树立企业最佳产业信誉。6、财务管理必须健全规范管理办法，以利接受社会和国家法律的监督。7、建立和完善现代企业制度。

内容摘要

财务管理是现代企业管理中最重要组成部分，随着社会经济不断发展，技术的不断进步，财务管理在现代企业中的核心地位更显重要，这是由财务管理的本质所决定的。

财务管理在现代企业中核心地位的确立

1、财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，是企业管理活动的中心环节

2、财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程。

二、我国企业中财务管理作用的现状分析

1、财务管理的现状。

2、产生现状的原因。

论财务管理在现代企业中的核心地位及其实现机制

一、财务管理在现代企业中核心地位的确立

1、财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，是企业管理活动的中心环节。在市场经济体制下企业生产经营过程一方面表面为物资的不断购进和售出；另一方面又表现为资金支出和收回，企业的经营活动，不断的进行也就不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，资金对于企业之重要就如人体中的血液。现代市场经济中商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理就是对企业资金运动和价值形态的管理，即以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理达到对实物形态管理，因此财务管理是企业一切管理活动的基础。

2、财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程。

（1）现代企业财务管理是一项综合性的管理工作。企业管理在实行分工分权的过程中形成了一系列专业管理，这些管理有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理。社会经济的发展要求财务管理主要运用价值形式对经营活动进行管理。通过价值形式把企业的一切物质条件和经营活动过程以及经营结果都合理规划和控制，达到企业效益的不断提高，财富不断增加的目的。因此，财务管理即是一项独立工作，又是一项综合性的管理工作。

（2）财务管理与企业各个方面具有广泛的联系。在企业经营活动中财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金，节约资金支出方面受财务管理控制约束，以确保企业经济效益的提高。

（3）财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在问题，找出解决问题的办法。特别是财务成果体现数字和情况具有权威性。在企业管理中决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否畅顺，都可以迅速通过财务指标得到反映。企业财务管理目的是效益最大化，企业财务管理的量度通常用企业利润指标表示，无论是衡量企业经营目标还是管理业绩都需要进行定性和定量分析最终反映经营成果。

（4）财务管理牵涉范围广泛，综合程度高，有利于对企业的集中管理。财务管理侧重于价值的管理，它对企业的资金活动及其形成的财务关系进行组织、监督和调节，促进企业全面改善生产经营管理。企业的资金活动不仅分布在生产经营的全过程，不断地变化着，并涉及到社会的各个方面。这就决定了财务管理工作必然会在管理企业内部的整个生产经营活动的同时，还要关心社会各方面的经济利益，使企业的财务管理成为一项范围广泛，关系复杂的综合性管理工作。

（5）财务管理信息反馈迅速，有利于企业参加市场竞争。在新的条件下，市场充满着竞争，企业必须及时获得市场信息，并以此作出相应的决策方案。由于财务部门是一个综合部门，企业的决策是否正确，经营是否合理，生产是否符合市场需要，都可以在财务指标中及时得到反映。有利于提出对市场的分析和反应，提高企业竞争力量。

（6）财务管理对企业生产经营活动进行控制和调节，有利于维护财经纪律，提高经济效益。财务监督主要是利用价值形式对企业生产经营活动所进行的控制和监督，它的内容包括合法性检查和合理性检查两个方面。合法性检查是指是否遵守国家财经法规；合理性检查是指是否讲求资金使用效果。企业通过对各项财务收支和财务指标的检查和对计划定额的编制和分析，可以及时发现和制止不合法和不合理的行为，使企业财务行为规范化，并从中发现问题，改正工作，提高经济效益。

3、财务管理在现代企业管理中起着举足轻重的作用。

第一、由于财务管理是一个全面性的管理活动，它的作用必然经常贯穿于企业经营战略和经营方针的全过程，因而必须要经常研究企业环境、政府政策和市场营销策略，积极参与市场竞争，使财务工作由被动转向主动。

第二、由于金融市场的发展，使企业的筹资形成了多层次和多元化的渠道，而商业信用的发展，又是市场经济下不可避免的竞争手段。为了确保企业持续、稳定、协调地发展，财务部门必须研究合理的筹资组合和最佳的资本结构，提高资金效益，优化资源配置。

第三、由于企业的财务管理很大程度上受到资金的时间价值、投资风险报酬和通货膨胀的影响，在各项筹资和投资活动中，必须根据市场需要和风险的承受能力，按照报酬和风险的平衡原则作出财务决策，组织企业资金合理有效地投放与运用，使财务工作成为提高企业创利能力的有效动力。

第四、由于我国国际贸易的迅速发展，使企业面临国际上汇率、利率、风险和政策变动等各种影响，使理财环境更趋于复杂化，财务理论和计算技术更趋于现代化。

4、以财务管理为中心是现代企业管理中资本经营要求。众所周知，财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以资金运动为特定对象的一种管理活动，而资金运动是生产经营活动的价值形态。因此，财务管理实际上是以资金管理为中心，抓住企业赖以生存和发展的基本条件，利用价值形式，采用统一尺度，对企业生产经营各个方面和整个过程实施管理。它涉及到企业生产经营过程中使用价值体现的方方面面具有综合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用实物计量的方法，对企业生产经营活动的另一方面组织实施协调和控制工作。所产生的管理效果只能对企业生产经营活动起局部作用，不可能对整个企业营运实施管理。因此，财务管理的价值管理和综合管理是其他任何管理都无法比拟的。财务管理的目标在于实现所有者权益最大化，它在本质上体现了资本经营的目标。财务管理的目标是指特定的理财环境中通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。资本经营的目标是指通过对企业拥有的一切资本优化配置和流动，进行有效运营，以实现资本最大限度地增值，完成资本经营的目标，具体要以落实财务管理目标着手，主要是做到合理地筹集资金，有效地投放和合理地使用资金，提高资金的盈利能力，以保证股东投资者权益，资金的保全和增值。也就是在维持良好的财务状况基础上实现利润。以求得企业的生存和发展，保证企业在动态发展中实现股东权益最大化。资本经营的目标和财务管理的目标一致性决定了必须确立财务管理在现代企业管理中的核心地位。不仅如此，我们还可以从对生产经营型和资本经营型的区别中看到确立财务管理在现代企业管理中的核心地位的必要性。

（1）商品生产经营者最大特点是营运产品；资本经营者最大特点是营运资金使之不断增值。商品生产经营者总是围绕产品来设计企业生产、供销各个环节的组织体系及指挥体系，以保证生产程序正确运转。商品生产者最关心产品销售，把销售放在最突出的位置。资本经营者最关注的是看不见的资金流，认为企业物质流的实质是资金运动，要求物质流在企业内各环节点上停留的时间越短越好，而且要求资金在经过每一个循环之后要增值，因此，必须把财务管理放在突出位置。

（2）对企业的安全，商品生产经营者靠单一的“产品保护”资本经营者靠多元化性的产业保护。商品经营者为了保障企业的安全，他们采取了生产一代、试制一代、研究一代、构思一化，因此产品开发显得十分必要。资本经营者为了分散经营风险，一是分散经营投资、多元化经营；二是以多个投资者合作来分散风险。在这种重在投资经营的现代企业管理中，财务管理客观上形成了核心地位。

二、我国企业中财务管理作用的现状分析

1、财务管理的现状。我国企业的财务管理，经营了一个从社会主义计划经济到社会主义市场经济再到社会主义市场经济现代企业制度的过程。五十多年来，财务管理受经济管理体制所决定，企业总结财务成果，可以概括为：从实现利润降为实现利税，从总结实现利税降为实现税费，从总结实现税费降为解决多少社会就业。这些同企业的财务状况有着密切的关系。那么，企业的财务状况又是如何呢？我们先从下面两组有关统计数据来看：（1）、统计部门的数据。从1999年至2004年，全国国有企业历年的亏损额分别为367亿元、370亿元、486亿元、648亿元和883亿元。（2）、清产核资部门的数据。到2004年4月30日止，全国清产核资的国有企业30.2万户，资产总额为74.721亿元，负债总额为51.762亿元，所有者权益为22.959亿元，资产负债率已从1998年的38.7%上升为69.3%。资不抵债、财产损失、亏损挂账大于所有者权益的占国有企业数的37.2%。上述两组统计数据，虽有统计口径、账实差异、增值减值、少列多报等因素影响其准确性，但足以说明国有企业财务管理的现状，应当引起政府、主管部门和企业重视的。

2、产生现状的原因。以企业而言，它是从事生产、流通、服务等经济活动来满足社会需要而获得盈利，进行自主经营，实行独立核算，具有法人资格的经济实体。而是作为政府的附属体，听口令、做动作成为企业的机械行为。政府管理企业习惯于行政管理办法，忽视经济管理和法律管理对管理企业的重要性和必要性。从国有企业的财务管理现状来分析，可以找出很多财务管理上的弊端。但由于财务管理是受到经济管理体制所决定的，因此，主要的原因首先在于经济管理体制本身，而不是在于经济管理的基础——财务管理。首先，在于政府决定企业行为。由于企业不是法人资格的实体，而是作为政府的附属体。因此，从企业的开办、经营者的任命、厂房场地的选址、机器设备的购置、生产项目的确定、劳动人力的组成，生产资金铁筹集、原材燃料的组织、产品销售的渠道、经营成果的要求，无不要靠“红头文件”和行政首长的“拍板”。这种政府决定企业行为的管理办法，必然产生盲目性。其突出表现在：①以行政区域办企业；②规定企业的和政级别；③以行政级别配备行政干部；④明天讨论生产项目要求企业今天泻出可行性报告；⑤根据上级要求决定企业接收多少社会就业；⑥以产值作为生产任务考核指标；⑦递增下达企业生产增长比例……。其次，在于企业不顾市场取向。由于政府决定企业行为，企业经营者既没有管理财产权，也就不用承担财产的责任。这样一来，企业经营者的决策，决心服从政府的计划，保证职工资的发放，全力为完成和超额完成产值任务而奋斗，以达到对上交得了差，对下说得过去。为此，企业经营者的行为取向不在于市场，而是在于完成产值计划。出现了：高产值的先安排生产，没有设备能力的超负荷生产，其次价高的继续生产、同行业重复的抢着生产，赊销拖欠的还要生产，能安排职工上班的就要生产。上述各种不顾市场取向的行为，虽然能够完成产值任务，必须要导致产品积压，资金周转缓慢，亏损不断增加，企业负债率高。据中国质量管理协会统计，由于产出废品，每年损失近1000亿元，超过国有企业全年上交的利润。在企业大叫资金聚缺的情况下，2004年底产品库存比年初增加1000亿元，仅库存产品此一项沉淀的资资金就已达4000亿元。国家统计局对8省市2586户亏损企业的调查表明，由于企业经营管理不善造成亏损的达80%以上。再次，在于财务管理不健全。由于企业不顾市场取向，必然放松经济核算，更不要健全财务管理。其主要表现有：①投资运作由首长决策，财会人员无权参与；②认为财务管理束缚企业手脚，财务机构人员可有可无；③财务人员素质要求不高，能编制财务报表就可以；④能服从“指示”的就使用，不听从“指示”的就撤换；⑤强调企业要有自主权，拒绝财税审计部门的检查监督。近几年已出现一些怪现象，由于财会人员不受聘用，停薪外出打工，企业停产半停产，财务人员无上班，企业年终会计报表无人的编制。对此，财政部门能负责其编制财务报表期间的工资，请财会人员回来编制财务会计报表，才能完成财政部门年终决算汇编工作，以利财务决算报表的逐级上报。

三、在我国企业中确立财务管理核心地位的对策研究

1、转变观念，进一步提高对确立财务管理是企业管理的核心地位的认识和企业经营者的经营管理水平。在我国改革企业管理近二十年来，长期处于计划经济下形成了重生产、轻财务的观念，要把企业员工、经营者的思想统一到财务管理是企业管理的核心上和提高经营者的管理水平来，还要做大量的工作。一是企业经营决策者要认真学习市场经济理论，充分理解现代企业制度下企业管理的有关法律、政策、知识，加强和提高经营管理者在现代企业管理中的财务管理水平，通过正确途径增加利润。首先，降低成本费用是增加利润的根本途经。企业必须加强成本费用的管理，广泛开展以增产为主要内容的劳动竞赛，通过增加产量和控制成本费用来增加利润。其次，提高产品质量也是增加利润的重要途经。在优质优价的情况下，提高产品质量可以在不增加产品成本的前提下增加收入和利润。再次，合理利用资金，加速资金周转，也是增加利润的途径。企业必须加强各项资金管理，合理筹集和利用资金，提高资金利用率，减少筹资成本和资金占用费用，增加企业利润。与此同时，企业经营者还必须采取有效的营销策略，用优质、低成本、适销对路的产品开拓和占领市场，扩大销售量。只有这样，利润计划的完成才有保证。二是发动和带头全体员工学习并掌握财务管理知识,做到财务管理普及到全员职工。同时，要避免在认识上的误区，一是财务管理部门工作处于核心地位与厂长中心地位并不矛盾。财务管理为核心本质上是要求在企业全体员工把财务管理放在突出位置，处处关心它。把财务管理渗透在生产经营各环节中。二是过度重视财务管理、偏废其他专业管理。

2、建立科学组织机构。我国目前多数企业采用财务与会计的一元化的组织结构。由企业总会计师或分管财务的行政负责人领导，负责整个企业财务与会计方面的管理工作。现代企业制度下根据产权明晰的原则和企业财产委托经营的要求，财务与会计部门必须分设。前为理财、承担企业资金筹集、运用、投资、分配等资金管理工作，从事企业内部各单位资金核定、分配、结算、考核工作；后者是核算、承担会计帐薄记录、会计核算、提供会计报告。总会计师或分管财务会计工作的行政负责人，负责全面管理工作，尤其侧重财务管理。

3、建立一套适合现代企业管理的财务管理机制。财务管理成为企业管理的核心，须依赖各种内部机制的建立，特别是对企业的资金筹集、企业的平衡与发展、风险的防范和处理、经营的扩张与收缩、生产的开拓约束等重大财务活动要建立财务分析、予测、研究、比较、决策、申报的工作机制并形成制度。包括：（1）以现金预算为主体，建立全面预算制度并贯穿生产经营全过程。保证经营目标实现。（2）以管理会计为基础，以财务会计为准绳，建立会计核算制度。（3）以成本控制为手段，建立成本管理制度，保证企业目标利润的实现。

4、财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益。在计划经济条件下，财务管理活动由政府直接支配，没有自主权。在市场经济条件下企业取得理财自主权和法人财产权，资金的营运是企业经济管理的核心，资金的营运关系到企业投资的方向和效益。因此，财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业发展的必然要求。所以财务管理必须运用管理会计的方法，对资金的投入和产出，如何降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映，以提供企业经营的决策，选择最大的投资效益。

5、财务管理必须保证有效偿债能力，以树立企业最佳产业信誉。在计划经济条件下，企业应以建立起财产的约束机制，由于没有财产管理权和承担财产的责任，国家对企业财产拥有支配权，那么，国家对企业实际上负有无限的责任。企业的财务管理现状，已成为政府及政府部门无法推卸的包袱，政府和政府部门要担负起帮助企业消化包袱的责任。在市场经济条件下，需要理顺国家与企业的产权关系，实行出资者所有权与法人财产权的分离。对国有企业而言，国家作为出资者享有财产所有权，从管理国有企业转变为管理国家资产；对国家和市场而言，企业作为独立的产品生产者享有法人财产权。法人财产权要求企业建立资本制度和资产经营责任制，促使企业自负盈亏的责任落到实亏。因此，财务管理必须保证有效偿债能力已摆上企业决策议程，它关系到企业的生存和发展，关系市场经济秩序的运转，关系到社会的稳定。

6、财务管理必须健全规范管理办法，以利接受社会和国家法律的监督。（1）全面实行《企业财务通则》和《企业会计准则》以及国家有关法律规定，清理和调整企业资产负债结构；（3）要赋予企业理财自主权，包括自主筹资、自主投资、资产处置、折售选择、技术开发费提取、留用资金支配等权力；（4）科学设置财务会计机构，健全企业内部财务会计制度，配备财务会计人员；（5）设置企业内部监督机构，建立内审制度；（6）上市公司要严格执行公开披露财务信息度；（7）要认真执行社会中介机构查账验证的规定。

7、建立和完善现代企业制度，加强国有资产财产的监督和财务管理。（1）继续推进政企分开。全面理解和把握产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的要求，继续推进政企分开和所有权与经营权分离的原则。政府代表国家对企业行使所有者职权，按出资额享有资产受益、重大决策和选择经营管理者等权利，对企业的债务承担有限责任，不干预企业日常经营活动；企业依法自主经营、照章纳税，对所有者的资产承担保值增值责任，不得损害所有者权益。各级党政机关都要同所办的经济实体和直接管理的企业在人财务等方面彻底脱钩。（2）积极探索国有资产管理的有效形式。要按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则，逐步建立国有资产管理、监督、营运体系和财务机制，建立与健全严格的责任制度。国务院代表国家统一行使国有资产所有权，中央和地方政府分级管理国有资产，授权大型企业、企业集团和控股公司经营国有资产。继续试行稽察特派员制度，同时健全和规范监事会、财务制度，过渡到从体制上、机制上加强国有企业的监督，确保国有资产及其权益不受侵犯。（3）尽快形成有效的公司法人治理机构。对国有大中型企业实行规范的公司制改革、公司法人治理机构、公司财务管理制度是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和财务部门的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理机构。所有者对企业拥有最终控制权。董事会要维护出资人权益，对股东会负责。董事会对公司的发展目标和重大经营活动作出决策。聘任经营者，并对经营者的业绩进行考核和评价。发挥监事会对企业财务和董事、经营者行为的监督作用。

参考文

《财务会计》

《税务与会计》

《会计学》

《财务管理学》

《现代企业制度》

《财务管理》