论现代企业财务管理目标

一、明确财务管理目标的重要性 第3页

二、企业财务管理目标的内容 第3页

（1）、现代企业财务管理目标要求及内容 第4页

（2）、现代企业财务管理目标的优越性 第5页

（3）、建立现代财务管理目标的对策 第5页

三、我国企业设置财务管理目标的方法 第7页

（1）、更新观念 第7页

（2）、制定符合理财环境的国际化要求 第8页

（3）、强调风险与报酬的关系 第8页

（4）、符合现代企业的要求 第8页

（5）、要体现以人为本的思想，使企业富有疑聚力和活力 第9页

 

内 容 摘 要

企业财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。明确企业财务管理目标是搞好财务工作的前提，是企业财务工作的重要问题，也是企业提高效益的必由之路，同时也是企业实现企业目标的必然要求。为实现企业财务管理目标，财务人员必须根据企业自身情况，确立合理的财务管理目标，建立现代财务管理体系。

一、明确财务管理目标的重要性

二、企业财务管理目标的内容

1、现代企业财务管理目标要求及内容。

2、现代企业财务管理目标的优越性。

3、建立现代财务管理目标的对策。

三、我国企业设置财务管理目标的方法

1、更新观念。

2、制定符合理财环境的国际化要求。

3、强调风险与报酬的关系。

4、符合现代企业的要求。

5、要体现以人为本的思想，使企业富有疑聚力和活力。

企业持续发展最大化目标，体现了对经济活动的深层次认识，强调企业各方面的利益关系，在共同努力实现各自价值的基础上，使企业的价值不断增长，整个社会的财富也会得到增加，实现社会效益最大化，从而使财务管理进入良性循环状态。

现代企业财务管理目标

财务管理目标是企业经过对客观环境分析后提出的对财务活动成果的主观预期。企业财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。明确企业财务管理目标是搞好财务工作的前提，是企业财务工作的重要问题，也是企业提高效益的必由之路，同时也是企业实现企业目标的必然要求。为实现企业财务管理目标，财务人员必须根据企业自身情况，确立合理的财务管理目标，建立现代财务管理体系。

一、明确财务管理目标的重要性

其一、财务管理目标是企业管理目标的重要组成部分。财务管理目标作为企业的一种管理目标，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业客观管理工作有机协调起来。从财务角度保证企业管理目标的实现。所以，财务管理工作不仅是企业管理目标中的一个分支，也是一项综合性的管理工作，是企业管理目标的核心。

其二、在市场经济条件下，企业的再生产过程就是企业的价值形态转换过程，周而复始、不断循环，形成了企业的资本运动。只有企业的资本运动作为企业财务管理的核心，只有资金运用效益提高了，才能实现企业效益最大化，所以，制定合理的财务管理目标是企业提高效益的必由之路、同时也是实现企业目标的必然要求。 

二、企业财务管理目标的内容

企业财务管理的目标是根据企业总体目标的要求决定的。当前我国的财务管理目标是要求在改善财务状况的条件下，不断扩大财务成果，提高企业经济效益。

目前财务管理目标有多种：利润最大化、股东财富最大化（每股利润最大化）、企业价值最大化。每种观点既有科学合理之处，也有不足的地方。

利润最大化：是看得见摸得着、符合企业存在之目的，易被接受和理解。不足之处是利润是一定时期实现和利润总额，没有考虑时间价值，没有考虑产出利润与投入的资本之间的比较，没有考虑风险因素，高额利润要求要承担过大的风险，片面追求企业利润最大化，将导致企业短期行为，无异于杀鸡取卵，揭择而鱼。

股东财富最大化（每股利润最大化）：每股利润是（净利润）利润额与普通股数的比值，所有者作为企业的投资者，其目标是取得资本收益。同样没有考虑资金的时间价值和风险因素，也就不可避免企业的短期行为。

企业价值最大化：是指通过企业财务上的合理经营，采取最优财务政策，考虑时间价值和风险报酬的关系，保证企业长期在稳定的基础上，使企业总值达到最大，有利于实现社会效益最大化，它克服了上述两种观点的缺陷，是目前比较流行的看法，但也存在着操作性不强，非上市公司价值难以决定等缺点。

综合以上观点，在坚持上述观点科学性的基础上，根据现代市场经济对财务管理目标确立需考虑的几种关系出发，提出建立现代企业的财务管理目标即持续发展能力最大化，并阐述其要求、内容及其优越性，同时提出对策。

（一）、现代企业财务管理目标要求及内容

在社会主义市场经济环境下，企业财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式，要求为之服务的对象便呈现出多元化格局。企业为了实现其生存、发展和获利之目标，就必须要求其财务管理完成筹措资金、有效使用资金之重任，企业的所有者为了实现其资本保值与增值之目的，就必须要求企业财务管理提高资金使用效益，维护其合法权益；企业的债权人为了实现其到期收回本金，并获得利息收入之目的，就必须要求企业财务管理提高资金的使用效益和流动性，维护其合法权益；社会管理者为了建立一个规范、公平的企业理财环境防止企业财务活动中违规行为的发生，就必须要求企业财务管理贯彻执行国家有关经济法规，履行其监督职能,维护社会公众利益。综合这些因素,并结合现代企业财务管理的职能，在我国市场经济环境下，企业财务管理的目标具体来说应符合如下要求:

1、财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。现代企业必须把实现可持续发展作为企业的最高管理目标。由于财务管理是企业管理系统中的一个子系统，按照系统理论，子系统必须服从子系统的整体要求，否则就会失去其存在子系统中的基础。因此，从本质上讲，财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致，以便通过开展财务活动和财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。

2、财务管理目标必须是经济性目标与超经济性目标的高度统一。经济性目标强调企业的经济责任，谋求经济效益的最大化。超经济性目标注重企业的社会责任，追求社会效益的最优化。在市场经济条件下，不讲经济效益的企业肯定无法生存，而不讲社会效益的企业同样不能稳定发展并最终必然危及企业生存。因为任何一个企业都处于复杂的社会网络中，各种社会关系都会不同程度地制约或影响企业的生存和发展，如果企业不承担社会责任，不能妥善处理各种社会关系，就得不到社会的支持与报偿，还会受到社会的惩罚。失去社会支持的企业等于陷入孤立无援的境地，将会使生产经营举步维艰。因此，财务管理既要突出经济性，又不能忽视超经济性，它必须有助于企业主动履行社会责任，追求社会效益与经济效益的同步优化。

3、财务管理目标必须与财务指标区别开来。目标是从事某项活动想要达到的境界，如果反目标具体化为一项经济性或技术性指标，把某一指标的完成当作是目标的实现，只能说明目标的定位标准太低，且有失偏颇。因此，财务管理目标不能只是一项非常具体化、定量化且有明显倾向性的财务指标，它必须具有综合性、兼容性、能够全面反映企业的持续经营和稳定发展能力。只有在这样的目标指导下，企业的财务管理才能出现质的飞跃。

 由此可以看出，适应现代企业制度、有利于企业实现可持续发展的财务管理目标应是 “持续发展能力最大化”。 持续发展能力最大化实质上是一个由多种企业能力组合而成的目标。只有使各种能力达到自身极限和完善的结合，持续发展能力最大化目标才能实现，这些能力主要包括以下内容:

 一是市场竞争能力。国际上许多跨国公司的企业家认为，公司的营业额、市场占有率、技术水平和客户需求的实现程度等因素所形成的综合竞争能力是决定企业成败的关键。缺乏竞争力的决策即使目前有可观的利润，但企业同样会败下阵来。相反，如果决策行为讲求的是竞争力，即使现在微利或有所亏损，但有利于企业长期发展，并随着竞争力的加强，发展潜力会越来越大。因此，市场竞争能力是“持续发展能力最大化”目标的最主要支持因素。

二是盈利能力。通过投资收益率、营业收入利润率、成本费用利润率等指标反映的盈利能力，是衡量和评价企业持续发展能力大小的又一重要因素。因为盈利是市场经济条件下企业生存和发展的基础，也是组织财务活动和开展财务管理工作的基本目的。任何企业都必须矢志不移地追求利润，最大限度地获取合法利润。但是绝不能把盈利最大化等同于持续发展能力最大化，否则就会回到利润最大化目标的老路。

三是偿债能力与信用水平。偿债能力与企业的持续发展能力密切相关。凡偿债能力强的企业一般具有良好的发展势头和发展潜力，而不具备起码还债能力的企业则大多处于停滞不前状态或濒临破产边缘。可见，偿债能力无疑能够从一个侧面反映出企业持续发展能力的大小。但必须指出，由于偿债能力是通过资产负债率、流动比率、速动比率等指标反映的，但企业如果不能积极主动地把这种能力转化为行为，及时足额地偿还债务，就会失去债权人的支持和配合，这同样会影响企业的持续发展能力。因此当我们把偿债能力作为持续发展能力最大化目标的一个组合能力时，还必须注重与此相关的企业信用水平及财务形象。只有较强的偿债能力与良好的财务形象的有机结合，才能促使企业的持续发展能力达到最大。

四是资金营运能力。应收帐款周转率、存货周转率等指标是用于衡量企业财务资源使用效率的。一般情况下,两种周转率快，表明企业经营状况良好，供、产、销的转换能力较强，处于正常的发展状态。反之，则表明企业销售渠道不畅，资金回收缓慢，供、产、销的转换周转较长，此种情况下的企业，很难做到持续稳定的发展。

五是抗御风险能力。市场经济复杂多变，报酬与风险共存。一般情况下，报酬越大，风险越大，报酬的增加企业的持续发展能力，而高风险则会削弱持续发展能力，甚至使这种能力丧失殆尽。因此,衡量企业的持续发展能力，是否达到最大，不仅要分析报酬率(盈利能力)，而且要考察企业抗御风险的能力。只有报酬与风险处于最佳结合点，才能使企业的持续发展能力达到最大。

（二）、现代企业财务管理目标的优越性。

持续发展能力最大化的财务管理目标，从根本上消除了利润最大化和企业价值最大化目标存在的弊端，但它要求每一个财务管理人员都必须转变传统管理观念，确立现代化、均衡化、全局性、长远性的财务管理思想，更新管理手段，拓宽管理空间，以使财务管理发生质的飞跃，并因此而全面提高现代化企业的管理水平。

（三）、建立现代财务管理目标的对策。

1、以财务预算为前提,做好事前预测与规划工作    预算化管理是住处社会对财务管理的客观要求。市场经济有“信息经济”之说，市场风云变幻，能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。要想有生命力，必须适应市对企业的要求，在预算和控制方面具有较强的灵敏度。根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务对策，使财务管理以目前被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。

其一、企业围绕财务管理目标编制财务预算，为实现这一预算要求企业在预算执行过程中落实财务政策，强化财务控制，借以加强财务管理在企业管理中的中心地位，带动和推动企业各项工作上水平。其主要内容：1、围绕持续发展最大化目标,明确财务管理目标在企业计划指标体系中的中心地位。企业成立由企业各主要部门负责人组成的预算编制委员会，在综合考虑各种因素的基础上，确立企业的财务目标，并测算和分解各种具体预算的约束指标，然后由各部门分编单项预算，通过由总到和由分到总相结合，由上至下和由下至上相结合，由内到外和由外到内相结合的反复策划、调整，寻求实现财务管理目标的最佳预算组合。2、围绕实现财务预算，落实财务制度，提高财务的控制和约束能力。财务预算一经确定，在企业内部便具有“法律效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要充分考虑财务预算的可能，围绕财务预算开展经济活动，形成全员和全方位的财务管理局面。3、围绕实绩，考核预算结果，兑现财务政策。

 其二、建立健全资金管理体制，对企业资金运动实行财务监控

1、建立资金投入效果的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预算、论证，考虑倾向时间价值和风险程序，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关。在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债、加大筹资风险。加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目资金的使用效益，建立项目决策负责制杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。

2、建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证企业资金的发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳资金匹配结构，扭转企业在资金畸轻畸重的现象。加大财务部门对资金运筹的调控力度，建立客户食用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。财务部门要经常纠正资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。

3、建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。财务部门要对企业的资金统一扎口管理，集中调度，有偿使用。一是完善内部结算制度，内部使用资金模拟银行结算，拓展资金成本核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营。三是规范企业融资行为，保持良好的融资信誉。

4、建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面，合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展，财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。

其三、建立科学严谨的成本管理机制，充分发挥财务管理在企业成本管理中的优势企业成本水平的高低，直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱，因此提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。

1、掌握成本控制的关键点，发挥好财务部门抓成本管理的优势。发挥财务部门自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效劳动。运用价值工程原理，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径。从产品设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

2、拓宽成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。财务部门不但要考核产品的制造成本、质量成本、责任成本，还要考核产品售前成本、售后的后续成本，不仅要核算产品有形成本，还要核算产品的无形成本，要侧重于成本控制，推行责任成本制度，加大成本考核力度。

其四、围绕实绩，实行事后考核，兑现财务政策，促进财务运行机制的完善财务部门的期终决算要和财务预算相衔接，依据各责任部门对财务预算的执行结果，提出实绩考核意见，使财务预算制度和经济责任有效结合起来。通过以上各项财务管理工作，最终达到实现现代企业财务管理最优目标一一持续发展能力最大化。

三、我国企业设置财务管理目标的方法

我国建立市场经济体制后，企业拥有自主的财权，企业不仅与投资者有着利益关系，而且还与债权人、往来客户、国家有关政府部门、内部职工等其他利益主体有着利益关系。国家既是主要投资者，又是社会财富管理者，必然对企业财务管理有着很大的影响。因而，制定企业财务管理目标既要反映企业所有者的利益，还要兼顾其他主体的利益并服从于国家宏观经济管理的要求。其方法为：

（一）更新观念。如果不改变观念，即使同样运用西方先进的财务管理技术，仍然没有效果。而观念的更新比起核算方法和模式的改革更为困难，随着市场经济体制的建立和现代企业制度的建立，企业管理越来越以财务管理为中心，风险理财已是财务管理中的重要问题。随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。新时期的企业财务管理，其核心应该从企业利润向企业价值转型。在以价值为核心的理念主导下，企业应该以自身价值和社会价值共同最大化为目标。在自身价值方面，企业要更加关注资产质量和财务风险，并引入经济增加值管理，注重长期可持续发展，在社会价值方面，企业要更加注重承担社会责任，包括保证产品和服务质量、稳定就业、照章纳税等等审慎稳健、科学精细。在新的财务管理理念下，企业要按照审慎稳健和科学精细的要求，客观真实地向股东和投资者反映资产、负债、盈利、风险等财务信息，主要体现在两个方面：一是公允价值的计量。公允价值作为一个新的计量属性，其有效性依赖严格、有序的财务管理。二是减值准备的提取。虽然国家对企业提取减值准备制定了一些标准，但是企业提取减值准备的规模不仅与资产质量相关，更与企业财务管理的理念和水平有关，是一门财务平衡的艺术，需要非常精细的风险判断和管理过程。规范严谨、合理有效。企业健全内部财务管理制度，包括筹资、投资、成本、分配、绩效等方面的一整套管理制度安排，形成规范严谨、公开透明、合理有效、监督有力的内部财务控制机制，以便合理确定资本结构、降低成本、控制风险、提高投资效益、实现目标价值最大化。

（二）制定符合理财环境的国际化要求。立足宏观、着眼微观。虽然企业无力决定也难以改变宏观环境，但企业必须根据宏观经济运行立足宏观周期，制定自身财务发展和经营策略。只有宏观、微观相结合，企业才能在经济向好时蓬勃发展，经济下滑时“明哲保身”。在国际金融危机刚刚蔓延的初期，盲目“走出去”进行境外投资或“抄底”，注定产生理财失败的结局。财务管理目标是随着政治、经济、法律等环境因素的变化而变化。当今世界已进入新世纪，随着知识经济的到来和经济全球化步伐的加快，竞争日益激励，理财主体多元化，财务关系复杂化。对企业价值的评价不仅投资者和债权人关注，政府、企业内部管理者、社会公众、顾客等都促进竞争与合作相统一，以增强企业自身及其他企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐统一很关注。企业理财不仅要实现具体目标，还要实现总体目标，才能提高资金使用效益。企业财务人员在做出财务决策与日常管理中，既要能善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害；又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系。在国家法律法规和制度保障下，共同治理，要求对企业整体资源进行优化，以实现资源消费最小，资源利用率最高，企业价值最大。

（三）强调风险与报酬的关系。将风险限制在企业可以承担的范围之内。一般而言，风险与报酬是共享的，报酬越大，风险越大，报酬的增加是以风险的增加为代价的，而风险的增加又直接威胁企业的生存。企业的价值只有在风险和报酬达到较好的均衡时才能达到最大。资金作为生产的一个基本要素在扩大再生产及资金流通过程中随时间的变化而产生增值， 利息为占用资金所付代价或放弃使用资金所得的必要补偿 ，报酬是对风险的补偿风险是获得报酬必须承担的机会成本一般风险越大报酬越大。

（四）符合现代企业的要求。我国企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业的根本特征是所有权与经济要相分离，强调企业要由投资者、 经营者形成相互制约的管理体系。两权分离，使现代企业形成了多边的契约关系及多方的利益集团。因此，企业本质上是利益相关者之间的契约“联结体”。在“联结体”内，股东作为企业的所有者，将财产的经营权委托给了企业经营管理者，并凭借所有权来分享企业的收益；企业债权人把资金借给企业后，定期取得利息，到期收回本金；政府作为公共产品的提供者，依法收取税金；企业界的经营管理者有权使用企业财产进行经营，并因此而获得相应报酬。明确了各利益相关者的责、权、利关系，使企业真正成为自由经营、自负盈亏的市场主体。企业要实现自身的可持续发展，就应该维护契约的公平性和有效性，使“联结体”中各主体利益最大化。为此，“联结体”内各成员单位的工作应努力保持一致性。这样，财务管理要求各级经营者努力实现组织目标的动力，为了具备这种动力，就应建立有效的激励机制与监督机制。

（五）要体现以人为本的思想，使企业富有疑聚力和活力，有利于企业实现整体价值最大化：有利于创造和谐的“大经营环境”和“阳财务”；有利于培养良好的商业信誉。尊重人、信任人，做好文化建设、组织建设和队伍建设，中国企业定能持续实现经营目标，从优秀到卓越，打造长青基业，这是一条康庄大道。

综上所述，企业持续发展最大化目标，体现了对经济活动的深层次认识，强调企业各方面的利益关系，在共同努力实现各自价值的基础上，使企业的价值不断增长，整个社会的财富也会得到增加，实现社会效益最大化，从而使财务管理进入良性循环状态。

注：参考书籍

1、财务与会计：2007NO、10、P77 “会计人语” 作者 余绪缨

2、维普资讯.2005年第5期“财会研究” 作者 贾占锋

3、维普资讯. 2005 -8-18《试谈现代企业财务管理目标》 作者 蒋峰