管理会计在企业应用中的问题与影响分析及对策

一、管理会计的概述4

（一）、管理会计的发展背景与原则4

1、发展背景4

2、发展原则5

（二）、管理会计的内容与特征6

1、管理会计的内容6

2、管理会计的特征7

二、管理会计在现代企业中的作用8

（一）、有助于管理者科学的制定战略方案8

（二）、有助于提供全面及时的管理服务8

（三）、有助于目标业绩考核8

（四）、有助于企业提高企业协作运行效率8

 

三、中小企业财务问题的分析9

（一）、体质不够完善9

（二）、缺乏良好的社会环境9

（三）、企业会计信息存在安全隐患10

（四）、管理会计人员缺乏10

四、管理会计在企业应用中的解决途径6

（一）、加强理论与实践向结合10

（二）、企业加强对管理会计的重视10

（三）、规范管理会计在企业中的应用11

（四）、培养专业的管理会计人才11

（五）、将企业的管理会计与财务会计相结合11

摘要：随着社会经济的不断发展企业之间的竞争变得日趋激烈，所面临的生存环境也时刻发生着变化。作为现代企业，要想获得市场的认可，就要在保持自身发展优势的同时，还要增强对新环境的适应能力。而管理会计在企业的经营发展过程中发挥着极其重要的作用，也因此受到了企业领导者的高度重视，并相应地对企业的管理会计标准提出了更高的要求。本文主要对管理会计在现代企业管理中的作用进行深入探析。管理会计产生于20世纪20年代，但是20世纪80年代初我国才开始向发达国家引进有关管理会计的知识，自早期企业内层在内部计量中运用管理会计，国内外诸多的学者对管理会计进行了不同程度、不同角度的研究；这些学者们通过成功与失败的企业案例发现，我国企业管理会计之所以存在大量问题，是由于我国企业受经营范围、技术资本等方面的影响，另外没能很好的借鉴成功应用管理会计企业的经验。它作为现代会计的一个分支，是现代管理会计的重要工具，充分利用才能使企业发展和进步得更快，随着经济的发展，中小企业已经成为中国经济持续稳定发展的重要力量，企业管理发展的趋势是由过去的“资产计价，确认收益”转变为“目标管理与控制”，在现代激烈的市场竞争要求下它能及时反映管理所需要的事前事中的财务信息，这就说明了企业应用管理会计的重要战略地位。

关键词：管理会计；现代企业管理；作用；探析；企业案例分析；

 

 

 

 

管理会计应用与分析

管理会计是在一个组织内部对管理当局用于规划、评论和控制的信息进行确认、计量、分析、处理和传递的过程，以确保资源的利用并承担的责任。管理会计形成与发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。从传统会计中分离出来的一个分支，对会计学和企业经营管理作出了巨大贡献。

一、管理会计的概述

管理会计又称“内部会计报告”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目的而进行的经济管理活动。

（一）、管理会计的发展背景与原则

1、管理会计的发展背景

自2013年以来国家财政部多次在重要场合将管理会计作为中国会计改革发展的重点方向开始，管理会计由国家顶层设计迈向地方携手前行，由理论宏观指导深入企业落地实践。2014年1月，财政部下发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》，旨在促进总体会计工作水平提升，更有效率、更可持续发展、更加公平推动经济。2015年1月，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》解读系列文章陆续发布。4月，财政部下发关于开展管理会计征文活动的通知。2015年12月，财政部下发《管理会计基本指引(征求意见稿)》，管理会计提升到另一高度，迎来时代新的发展。

当前越来越多的企业认识到管理会计对企业发展的重要性，并着力思考发挥管理会计在企业现代管理中的应用。管理会计通过有机结合会计知识与企业管理，在企业活动中达到基本和具体两个层次目标的实现。

管理会计发展原则

基本目标上，通过企业内部管理活动的参与，进一步对企业经营管理进行强化，促进企业经济效益提升。具体目标上，通过企业前景预测和经营计划的广泛参与，让企业经营活动由目标进行控制，并考核和评价各部门的经营业绩。与传统意义上的财务会计相比，管理会计对于企业内部的经营管理决策更加侧重；在企业生产经营的利益上兼顾了全局和局部利益；在企业发展上更加面向未来；在工作分析上更加注重信息技术的应用。总体上，管理会计在现代企业管理中应用要注意几个原则：一是目标管理原则。要对实际企业经营生产情况充分考虑，预测管理会计在企业应用后能够实现的成果。二是全面性原则。企业的各个环节和流程都牵涉到财务管理，只有形成全员的参与，整体团队降本意识的提升，才能将降本增效工作真正落到实处。管理会计要从研究立项开始，历经采购、生产、销售，再到使用售后，为企业管理打造全过程财务控制体制。三是效益性原则。企业通过管理会计在开展管理工作时，要明确为降成本的投入不能超过成本本身的节约，管理上要实施相对性结合绝对性。四是整合性原则。要利用管理会计工具之间的互补性和差异性，避免管理会计功能出现重复或缺失；要认识到管理效果的出色与管理会计使用的多少不成正比，避免相互之间出现矛盾或牵制，在资源上造成浪费，在管理上形成混乱。五是权益性原则。在企业管理中每个管理会计工具有其适用性，都会存在局限性，难以通过单一的使用达到整个管理预期目标，要结合企业实际，因地制宜分析应用，不要期待一蹴而就达到想要的管理成果。在现代企业中，管理目的在于成本上实现合理的、持续的降低，效益上实现最大限度的提高。通过查找管理影响因素，对计划目标与实际业绩的差异及时发现，采取合适的方法措施管理改进，投入上最小化，收益上取得最大化，实现企业经营发展目标。通过管理会计作用的发挥，可以更全面地帮助监督各项计划的落实，可以更好地贯彻企业计划、指令、政策，管理水平实现提高。

（二）、管理会计的内容与特征

目前，在我国现代化企业管理中，管理会计还处在一个探索阶段。但是已经有很多的企业开始充分利用管理会计，即结合企业自身的管理经验，在企业 内部形成一种科学合理的管理会计学体系，从而有效发挥管理会计在企业管理中的重要作用，并促进企业管理的进步。

1、管理会计的内容

管理会计是对企业的预算是对企业下一年度生产经营状况的预期，是对企业的收入、成本、费用等方面做出合理的估计，在此基础上对企业下一阶段的运营与筹资做出安排。管理会计包括年内部控制、预算管理、业绩评价等方面内容。

（1）、内部控制将管理会计应用到内部控制的环节中，将极大的提高内部控制的有效性。内部控制是现代企业管理的重要组成部分，通过内部控制，企业能够对于企业生产经营的各个环节进行有效的控制，保证各个环节高效有序的运行。良好的内部控制制度在提升企业收入的同时，降低企业的经营成本，提高企业的运营效率，最终使企业的生产经营达到一个良性的循环状态。对于企业财务的内部控制是企业内部控制的重要组成部分，作为现代企业管理制度之一的管理会计也为企业的财务内部控制提供了强有力的支持。管理会计对企业财务工作流程及工作成果的管理工作，能够将内部控制应用于企业的财务工作中，保证企业财务工作的高效性和有序性。企业的财务工作虽然不能直接为企业创造经济价值，但是能够通过有效的内部监督来提高资金的使用效率，如企业通过期权的方式来避免汇率的变动给企业的生产成本带来的不利影响。这样，企业通过管理会计对企业的财务工作的内部控制，能够间接的为企业创造价值，这正是管理会计在价值创造方面的重要体现。

（2）、预算管理在企业的生产经营中的作用十分重要，是现代企业科学管理的重要方式，在这一情况的下，管理会计对于预算管理的作用就凸显了出来。管理会计对企业上一年度的生产经营状况做出合理的分析与评价，在结合下一年度的行业整体经营环境和企业自身状况的综合因素下，这样企业对于下一年度就会有更为精准的预算。这一切都是建立在企业对于管理会计的运用之上的，这正是管理会计对于企业价值创造的另一重要表现。预算的准确与否，直接关系到企业下一年度对于各项生产经营活动的安排是否合理，是否能够帮助企业达到预期的经营目标。而基于价值管理的预算，能够提供更为准确的预算，能够帮助企业在下一年度的生产经营中更好的利用资源，提高资源的使用效率，为企业创造价值。在经过一年的生产经营活动后，企业还可以运用管理会计对于企业上一年度的预算执行等活动进行评价，以提高下一年度预算的制定水平。

（3）、 企业价值创造方面的另一重要表现就是其能够对于企业的经营业绩进行评价，以帮助企业在对于上一阶段的生产经营活动做出评价的基础上，对企业的下一阶段的生产经营活动做出合理的安排。业绩评价是企业管理的一个方面，它能够帮助企业发现之前的工作中存在的不足之处，并在之后的工作中做出改进。企业的财务工作作为企业工作的重点部分，作为企业经营中最容易出现问题的部分，更是需要对财务工作的业绩做出评价，这就是管理会计的另一重要作用。通过管理会计对企业的财务活动进行评价，以发现财务活动中问题，并且针对这些问题提出解决方案。此外，管理会计还可以对于企业销售商品中的收入、成本、毛利润、净利润等财务指标的计算，分析出企业的收入增长点和成本支出中能够压缩的部分，在增加收入的同时减少企业的成本，提高企业的税后净利润，为企业以后的生产活动提供指导，为企业的价值创造提供支撑。管理会计对于企业业绩的评价体现在多个方面，管理会计的合理运用将会为企业价值创造的方方面面提供指导。

1、管理会计的特征

服务于企业内部经营管理的信息系统。

管理会计的主体是多层次的，既反映企业整体的经营活动，又反映企业各内部责任主体的经营活动。

管理会计主要为管理部门提供信息服务工具。

 管理会计侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核与评价。

二、管理会计在现代企业中的作用

（一）、有助于管理者科学的制定战略方案

一个企业的战略方案体现了管理者面对竞争领域对自身市场、产品的选择定位思路，涵盖了企业经营范围、管理机制、经营能力等多个方面。管理会计能够从财务角度出发，结合企业管理状况，通过研究分析企业、客户、竞争对手三者的“SWOT”，深度揭示企业实际的行业地位、模式状况与发展前景，帮助管理层深层次发掘企业拥有的成本优势、技术优势、品牌优势、价格优势、制造优势、服务优势、规模优势等竞争因素，协助管理层共同分析企业存在的资金、人力资源、成本费用、盈利机制等问题，使管理者制订的战略方案更加具有科学性与整体竞争优势，增强企业持续经营能力。

（二）、有助于提供全面及时的管理服务

管理会计在会计科学的基础上实现了与管理科学的相结合，在职能上确定了目标为协助管理者对中短期经营目标进行规划，对企业经营活动进行控制，对企业资源合理优化配置，对员工积极性有效调动，对财务及企业信息资源及时提供，帮助企业获取最佳经济效益。

 

（三）、有助于目标业绩考核

评价企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营经营过程控制的重要方式和基本依据；业绩评价的目的是通过考核指标，将考核指标与劳动报酬联系起来。按业绩分酬就是按劳分配，劳就是每个人创造的业绩价值。

（四）、有助于提高企业协作运行效率

准确有效的信息是正确、迅速决策的重要条件，企业在激烈竞争中能否继续生存发展，产品服务能否占有优势跟上时代要求，与企业对必要信息能否及时掌握，对信息能否正确处理、传递、使用密切相关。

目前，在我国现代化企业管理中，管理会计还处在一个探索阶段。但是已经有很多的企业开始充分利用管理会计，即结合企业自身的管理经验，在企业内部形成一种科学合理的管理会计学体系，从而有效发挥管理会计在企业管理中的重要作用，并促进企业管理的进步。这不仅是为了增强企业自身的竞争力，也是为了更好地适应现代企业的转型发展。

 

三、中小企业财务问题案例分析

巨人集团案例分析：1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，注册资金200万，8月专家开发研制出M-6401汉卡上市。11月M-6401汉卡销量居全国同类产品之首，纯利润达到1000多万，1992年7月实行战略转移，注册资金升为1.19亿，12月底汉卡销量2.8万套，实现纯利3500万，年发展速度达到了500%。1993年国际电脑公司进入，巨人集团受到重创。1994年房地产和生物保健品兴起，巨人集团为寻求新的发展支柱，开始迈向多元化经营之路，集计算机、生物工程和房地产与一体。1994年在生物工程还未完全打开市场的情况下，贸然向陌生的房地产进军，欲在房地产中大展宏图，投资资金也从2亿增加到12亿，对于当时的巨人集团来说，根本无力承担这样浩大的工程。逐渐的多元发投资的弊端暴露无遗。1995年集团负责人提出第二次创业，进行内部大整顿，财务总监和监察审计总监直接对总部负责，两者相互独立又相互监督，但这个时候并不能从本质上扭转局面，发展形势急剧下降进入低潮，财务状况进一步恶化，因财务危机巨人集团因财务状况不良而陷入破产危机之中。从而得到了在现代管理会计中企业存在的一系列问题。

（一）、体制不够完善

纵观我国现代企业的会计部门，很多关于管理会计的理论都只是一些基础的分析，完全缺少实际应用的经验。作为国家，在相关管理上也没有颁布明确的规范性文件，从而使得企业在机制运行中也没有统一的标准；与此同时，作为企业，对于内部的管理会计根本没有明确的定论，从而使得相关会计人员在工作中都是盲目行事。没有完整的理论体系作为参考标准，长远来看这是不利于现代企业自身良好发展的。

（二）、缺乏良好的社会环境

我国依旧没有为现代企业建立比较完善的管理会计相关体系。主要表现在相关会计人员的分工不够明确，工资保险等制度也不完善。诸多问题直接导致了现代企业管理会计相关工作的无法实施，而且很难将有效的信息运用到现代企业的管理决策中去。

（三）、企业会计信息存在安全隐患

现代企业在快速的发展过程中，搜集整理的信息量极大，其中往往包含巨大的个人自愿信息，其中包含客户、市场、发展组织、计划信息等，企业在实际的管理过程中，为了有效提升这些信息的安全性，避免可能出现的泄露问题，需要建立良好的信息管理基础。在大数据时代发展条件下，各类手机平台的应用，往往会要求获得个人的信息、地理位置等内容。这类信息一旦泄露，直接影响客户的隐私安全，直接威胁客户的账户安全，可能会造成客户个人信息和财产信息的遗漏，降低企业的信任指数，对企业的整体经营管理信任度造成严重的影响，甚至会对企业造成严重的经济损失。

（四）、管理会计人员缺乏

管理会计人员在我国并没有相对完善的培养机制，导致人员匮乏。就一般企业而言，管理会计人员与财务会计人员一同构成了财务管理部门的人员。财务会计人员有比较完备的晋升机制及职称发展渠道，但管理会计人员的发展道路却容易受阻，这主要是由于企业对管理会计工作不够重视，导致管理会计人员缺乏主动性与进取心，能力不足。

四、管理会计在企业应用中存在的问题解决途径

（一）、加强理论与实践相结合

首先要在管理会计进行改革，要配合社会需要加大对管理会计学科的普及，并能根据它本身的特点突出，拓展管理理论知识的深度和广度，使得管理会计在不同的经济环境下能够随时应对变化。同时要在实践中积累经验，要有效的开展典型案例的讨论，对不同层次的企业开展典型案例讨论，分析总结这些案列。这样广利会计的理论和我国的实际才能相适应，这有利于管理会计的研究和推广打下良好的基础。

（二）、企业加强对管理会计的重视

我国的管理会计没有得到很好的应用一部分原因是企业的管理人员对管理会计重视不够。究其原因是管理人员的管理意识落后，不重视管理会计的作用。所以，必须提高企业管理层对管理会计的重视，企业的管理人员虽然不必精通管理会计的内容，但是要简单的了解，这样在对企业的管理上才能游刃有余。再有从会计人员着手改变，企业要对经常会计人员进行培训要求他们熟练掌握基本知识和运用技巧，让他们自觉重视起会计这门学科并能深入了解到管理会计。

（三）、规范管理会计在企业中的应用

结合我国的实际，借鉴国外的经验，要建立有权威的管理会计的机构。管理会计专业机构负责处理管理会计的所有事情。管理会计专业机构以推动管理会计的发展，帮助企业内部管理为宗旨。机构由相关学术研究的专家担任领导，来协调、指导我国管理会计的具体工作。并且要创办相关刊物、发布相关的指南，定时开展典型案例讨论研究。管理专辑机构的主要职责是规划和指导聚到的新问题、新方法，组织会计师们进行专业的培训，解决企业在实际中遇到的问题。

（四）、培养专业管理会计人才

企业之间的竞争，归结底是技术和人才的竞争，人才是企业发展的保障，人才也是企业管理会计发展的基础。目前，国家重视对技能型人才的培训，越来越多地学习管理会计专业，并且每年都呈递增趋势，高素质的人才队伍不断地给企业的发展注入新的血液，人才是我国经济发展的保障，建立高素质的人才队伍，能够推动企业的发展，也有利于企业管理会计的发展。

（五）、将企业管理会计与财务会计相结合

随着企业的发展以及企业所面临的竞争环境的变化，想要获得更好地发展，就需要将财务会计与管理会计相结合，发挥各自的优势，弥补各自的不足，以便更好地为企业发展服务。将企业的财务会计和管理会计相融合，运用到企业的生产环节中，会在企业竞争中有以下优势。

1、有助于提高企业竞争。随着经济全球化的发展，市场竞争更加积激烈，企业资本能否有效运转，关系着企业的生存发展。企业应该加强自身的财务管理，才能保障企业的其他业务的正常运转，才能保障公司其他业务的拓展，从而促进企业的整体发展。

2、有助于提高资金利用率。将二者进行很好的结合能够对企业的资金状况进行有效分析，在未来的企业管理中，更好的依托已有数据做出决策，减少企业资金浪费的情况，提高了资金使用效率，同时，也能减少企业的内耗成本，减少企业人才资源的浪费，真正做到人尽其才，满足企业未来的发展需求。

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