降低企业成本途径分析

XCLW174056 降低企业成本途径分析

一、企业成本的内容和意义..................................2

（一）、成本的概念与内容.................................2

1、成本概念及相关概念的区别.........................2

2、成本的内容.......................................2

（二）、降低企业成本的意义................................3

二、工业企业成本的分析...................................3

（一）、设计阶段..........................................3

（二）、计划阶段..........................................4

（三）、使用阶段..........................................4

（四）、保管阶段..........................................4

三、降低工业企业成本的影响和途径...........................5

（一）、降低工业企业成本的影响............................6

（二）、降低工业企业成本的途径............................6

1、提高劳动生产率....................................6

2、提高产品质量......................................6

3、降低材料消耗......................................6

4、提高设备的利用程度................................7

5、严格控制节约费用开支..............................7

内容摘要

随着社会主义市场经济的发展与改革，现代企业制度的逐步建立和完善，企业利润最大化已作为企业财务管理的目标，使越来越多的大中小企业所接受。在竞争激烈的现代社会，企业要发展和生存，降低成本和改变传统观念的束缚，使成本管理在提高经济效益中起了重要的作用。

关键词：降低成本，成本管理，方法和途径

降低企业成本的途径的方法

成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用，降低成本对企业的经营效益至关重要。本文将从以下几个方面进行论述，第一就是介绍企业成本的内容，包括阐述企业成本的概念。第二就是对成本管理进行详细的叙述，将传统企业管理的方法和现代企业成本管理做对比。第三则是通过各行业进行分析如何降低企业成本，从我从事的工作体会来进行论述。第四就是通过听公开课了解成本收益的分析，然后从本量利分析和降低成本策略进行论述。第五就是降低企业成本的重要性及影响。

一、企业成本的内容和意义

（一）、成本的概念与内容

1、成本概念及其相关概念的区别

成本是特指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。

支出是指企业发生的各种现金流出，而不是流出的现金的性质。在会计中，一般是以整个企业为主体来反映企业发生的各项支出。

费用是指企业在一定的经济活动中发生的支出，每一种费用的发生一般也都有其特定的目的。在会计中，一般是以一定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用。

支出侧重于反映整个企业的消耗；费用侧重于反映某项营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并为成本计算打下基础；成本侧重于反映某个特定的具体的对象，包括产品、劳务和某项活动发生的消耗，以便于反映和评价“制造”这个对象的价值及经济效益。

2、成本的内容

按照马克思的观点，成本就是C+V，即小号的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动部分（工资性支出）。一般来说，一个单位要有效开展经营活动并维持其正常运转，至少需要劳动资料、劳动对象、劳动力、管理活动、财务活动、销售活动等要素，并消耗相应的成本（C+V）,但这只是一个抽象的“理论成本”。在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：①直接材料；指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。②直接人工；指支付给直接生产工人的各种福利性支出。③间接费用：指产品生产中发生的，除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间的管理费用（不包括总厂和公司的管理费用）。

（二）、降低成本的重要意义

在全世界所有的企业里，成本领先是企业立于不败的根本和关键，它越来越成为企业在竞争中取胜的关键性经营战略之一。企业通过实现成本领先的竞争战略，可以合理降低成本，增强企业抵御经营风险的能力，保证资产安全，以促进实现企业的整体战虐目标。企业要求可持续发展也必须提高经济效益，降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用，企业必须加强成本的科学管理，采取各种行之有效的措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。的企业降低成本的各种活动，是为了实现经营站虐设定的目标利益而进行的，企业通过实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现；利益目标。企业也是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。而成本降低是实现经济效益的关键手段。

二、工业企业成本分析

我工作的单位是财务公司，主要负责代理记账这方面，这行接触的也多，对企业的成本也了解的透彻。我选择了工业企业成本进行分析。

首先，工业企业的成本主要是来自以下这几项，要明确直接材料，直接人工和制造费用的去向。三方面要统一控制加结合。然后就是从生产产品阶段的费用的有效节约，分别从设计阶段，计划阶段、使用阶段和保管阶段进行降低企业成本。

（一）、设计阶段

老总都说“成本是设计出来的”。所以设计产品成本的控制是必然的。为了设计由于过多的重复设计，过分设计所带来的设计思路，设计方法，设计方案而消耗大量的成本，所以再设计的过程中尽量利用通用材料和设计出通用材料和通用的零件，无疑会增加库存的利用和周转，同时，由于减少了特殊件或新零件的品种，可以更加充分利用现有的设备和模具，并且也降低了生产计划制定的复杂度，生产效率也会更加高，同时也使产品的品质和质量得到保障，同时也降低了企业在设计方面的成本。

（二）计划阶段

计划阶段包括采购计划和生产计划。首先企业通过采购计划严格控制采购成

本。首先要分析供货市场，调整采购策略。根据企业的年初计算材料预算，提前合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。然后用通过信息技术，网络技术，如电子商务，搜索市场信息，查询市场价格，指成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。最后就是稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。然后通过生产计划，至少有以下几个原则，第一、保证订单的交货期，第二、保证生产均衡且能够满足生产需要，第三、保证生产批次效率最高，不会因为批量的不合理而导致多次的换模或其他准备间的增加，从而使单件加工时间增加。

（三）使用阶段

在使用阶段的成本控制只要是减少浪费。理论上车间在领用材料都是按技术部门的标准来领的但实际操作过程中，经常出现超出标准用量的情况，产生的原因很多，而导致重新多次领用或者是需要退料的种种情况，这样就会使车间感觉麻烦，就不按标准用量发料了。还有就是车间材料的领用未按生产计划单据领，或即使单据领了在实际使用的过程中各单据之间的料互相挪用，搞得账目不清楚，不够了就再去仓库领，实际上车间还有这些材料，在最后就是直接的浪费，比如丢弃和报废等。针对以上这些情况，就是要建立车间材料领用的流程和制度，规范领料的行为，其次要建立异常处理机制，定义当有超料行为发生时应该如何处理。以便问题从源头解决。

（四）保管阶段

企业仓库保存阶段得从库存呆滞料的控制，库存周转率的提高，对于呆滞我

们要分析其产生原因：订单取消、计划不准导致等原因采购部门多采购、供应商多送货、库存不准，需要物料的时候没有导致重新订购等等。所以在保管阶段，保管人员也要起到至关重要，从而使企业的成本有效地降低。

同时听了李老师的《走出投资困境》后，更加清楚的认识到了降低企业成本不仅关系到生产者而且与投资者也紧紧相结合。老师讲的企业偷工减料的例子对我有很大的启发，投资者只有真正地了解了变动成本和固定成本占总成本的比例，才能恰当地和商家谈判，不然的话一味地砍价会逼迫商家偷工减料，从而损害了自己的利益。还有就是我们要有长远的眼光不能做一些短视行为而不考虑发展潜力。偷工减料反而会使企业增加成本，损失信誉，使得企业在社会上有着不良的经济记录，减少企业的收益。这些都是决定成本的重要因素，就像我上面关于工业企业的计划是一样的，要做到是成本要发挥到重要的度，不要一味的盲目或者是浪费。所以要做好市场调查与规划，使之降低企业成本，增加企业经济效益。

另外老师通过王厂长和李厂长的例子告诉我们变动成本法在企业管理中的重要作用，我们应该明确全部成本法下的利润受生产量，销量，存货计价方法的影响，所以在管理中，往往要编制一套变动成本法下的报表。在投资过程中也要注意成本中固定成本和变动成本的比例，不能盲目讲价而导致最后产品质量的损失。在企业经营中，所有的活动都涉及成本与利益的博弈，我们要活用本量利分析和变动成本法，做正确的投资分析。这样才能从本质上降低企业的成本。

三、降低工业企业成本的影响和途径

综上分析，我们就要寻求解决这些成本的途径就只有从企业的本身出发就是找到降低成本的策略。

（一）、降低工业企业成本的影响

工业企业成本降低有利于企业进一步降低产品成本、实现企业；利润最大化目标利润最大化是企业永远追求的目标。许多工业企业片面地强调生产过程的成本控制，不通过从企业自身实际情况出发，然而导致存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、计划、使用、保管阶段等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析、挖掘降低成本的潜力，才能真实实现企业利润最大化。

工业企业成本降低有利于进一步提高工业企业的经济效益和社会效益。现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度。过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。所以成本的降低要求从企业自身出发可以改变那些个别企业的缺陷，通过成本的降低来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多的利润，取得更好的经济效益和社会效益。

（二）、降低工业企业成本的途径

1、提高劳动生产率。

劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是，首先是强化企业人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。接着是据商企业干部人员的文化素质和技术水平。然后是充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。最后是加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。

2、提高产品质量。

产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。

3、降低材料消牦。

降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。

4、提高设备的利用程度。

随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。

5、严格控制、节约费用开支。

企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。

参考文献

汤建善，成本的概念和内容[J]. 会计之友，1985.

李文勇，降低成本出利润[M]. 清华大学出版社，2010.

李玉周，《走出投资困境》. 第五讲，成本收益的博弈.