存货管理研究

一．导论3

（一）研究背景与研究意义3

（二）研究内容3

二．企业存货管理概述4

（一）存货管理特点4

（二）存货管理目标4

（三）存货管理方法4

三我国企业存货管理现状与存在问题及其原因分析5

（一）我国企业存货管理现状5

（二）我国企业存货存在的问题7

（三）我国企业存货管理存在问题的原因分析7

四．优化企业存货管理对策7

（一）建立科学高效存货的管理制度8

（二）完善内部控制制度8

（三）制定合理采购控制计划9

（四）完善存货验收，储存，保管，领用管理制度9

（五）强化供应链物流管理，采用现代化管理制度10

五．结束语11

六．文献资料12

内 容 摘 要

 存货是企业流动资产的重要组成部分，其管理的好坏直接影响企业资金的运作水平。企业若想保证各项生产经营工作的正常运行，拥有较高的盈利能力，提高产品的竞争能力，就必须加强存货管理。本文针对目前我国企业存货管理的现状和问题，结合具体案例分析，从整体中提出优化企业存货管理的对策。

关键字：存货 存货管理 企业

前言：

随着互联网的普及，全球化的市场已经逐步形成。在国际竞争日趋激烈的形势下，我国的经济发展模式，也面临着更为严峻的挑战。而企业,就是在这一竞争下，推动我国社会经济发展的重要力量。且有着旺盛的生命力和不可估量的发展潜力。

而存货，对于企业来说，是一项重要的流动资产。并在企业的资产总额中占有相当庞大的比重。且存货的出现，可以有效地调节生产与销售，而持有充足的存货，更有利于生产的顺利进行和采购费用的节约，可以更加迅速的满足顾客的订货需要，为企业的生产和销售提供强大的保障，以达到促进存货正常迅速流通,提高企业经济利润，促进经济目标实现的目的。

1导论

1.1 研究背景与研究意义

存货，指企业在正常生产经营过程中所持有的，以备出售的产成品或商品；或为了出售，仍处在生产过程中的在产品；或将在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料、物资等等。而存货管理，是指对企业的存货进行的有效管控，其中包括存货信息的管理；和在存货信息管理基础上的决策分析和有效的控制。存货管理的最终目的，是达到经济效益的提高。

1.2 研究内容

通过对存货管理基础理论的介绍，结合相关理论知识，详细分析我国企业存货管理的现状，问题及原因及解决对策。

以下是我对企业中存货管理的一些看法：

（1）存货管理存在的问题：包括企业未能实现电算化，信息缺乏共享、没有科学的采购计划、存货的验收储存保管领用环节管理机制不完善、内部控制制度不健全、企业供应链管理存在问题

（2）存在问题的原因：包括内部原因和外部原因

（3）加强存货管理的对策：建立科学高效的存货管理制度、完善内部控制制度、制定合理的采购订货计划、完善存货的验收储存保管领用的管理制度、强化供应链物流管理

2 企业存货管理的概述

2.1 存货管理的特点

2.1.1实物盘点性

存货是有形资产，不同于无形资产，因此具有实物盘点性

2.1.2专一性

企业存货管理仅针对存货，因此具有专一性

2.1.3.调整型

存货品种众多，易受到市场因素和生产经营计划的影响，处于不断销售、耗用、购买和重置的过程之中，具有较高的变现能力与较强的流动性，因此，存货管理具有调整型。

2.1.4连续性

企业的财务管理人员根据不断变化的存货连续进行有效的管理并记录相关数据，因此存货管理具有连续性。

2.2 存货管理的目标

企业存货管理考虑到两方面因素，一是为了保证日常经营生产或销售需要，防止存货不足；二是考虑到价格因素，零购物资的价格往往高于大批购买的价格，但由于存货量的过多会占用较多的周转资金，而且会增加仓储费、维护费、保险费、管理人员工资等各项费用。因此，存货管理目标就是在存货成本与存货效益之间达到平衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本，确定最佳存货量，使其达到两者的最佳优化，最终实现企业最大的经济效益。

2.3存货管理方法

 2.3.1存货经济批量模型（EOQ）

EOQ，即经济订货批量(Economic Order Quantity)，它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量。决定存货经济进货批量的成本因素包括进货费用，储存成本，以及允许缺货时的缺货成本。不同的成本和进货批量的组合呈现不同的变动关系。增加进货成本，减少进货批量，可以使储存成本降低，但同时会提高进货费用和缺货成本。反之，减少进货次数，增加进货批量，会降低进货费用和缺货成本，提高储存成本。因此，应该协调好成本之间的关系，使其总和最低是企业需要解决的问题之一。

经济订货量Q=√2*A*B/C 

经济订货量的存货总成本=√2*A*B*C

A 为存货年需求量 B为每次订货成本 C为单位存货年储存成本

 2.3.2 存货储存期控制

企业进行存货投资所发生的费用支出，按照与储存时间的关系可以分为固定储存费与变动储存费两类。固定储存费包括进货费用、管理费用，金额多少与存货储存期的长短没有直接关系;变动储存费包括存货资金占用费、存货仓储管理费、仓储损耗等，其金额随存货期的变动而变动。按本量利分析的关系式为：

利润=毛利-固定存储费用-销售税金及附加-（变动储存费用*储存天数）

存货保本储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加）/每日变动储存费 

存货保利储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加-目标利润）/每日变动储存费

 2.3.3 存货ABC分类法

 存货abc分类法是指对存货进行分析管理的基础上，确定存货管理的排序和重要性，把存货分成abc三类，然后分别根据不同情况加以控制的一种方法。分类的标准主要有两个，一是金额标准，二是数量品种标准。A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却最小。一般来说，三类存货的金额比重大概为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种数量比重大概为A：B：C=0.1：0.2：0.7。这种方法最大的优点是能够提高存货周转率，使之迅速转化为现金，节省库存所占用资金，通过降低贷款费用从而降低成本。而且abc管理分析法能够有效地把库存脱货降低到最低程度，而且能够提升纠正库存脱货速度。

3. 我国企业存货管理存在的问题与原因分析

3.1我国企业存货管理存在的问题

3.1.1企业未能实现电算化，信息缺乏共享

（1）缺乏技术手段。我国企业除先进大公司之外，其余公司未能实现电算化，依然局限于传统管理，仅仅建立了以统计核算为主要目的的简单化的数据库系统。

(2)信息化程度低。信息的传递和交换通过手工化处理，由于存货种类众多，记账核算的工作量较大，手工化降低了工作效率，无法保证存货核算的及时与准确，无法实时动态高效的反映各种存货数据信息，造成账实不符。而且手工化存货管理无法快速实现部门之间，部门与员工之间，企业与供应商之间信息的共享，导致了信息的滞后，严重时甚至会影响公司的采购与生产经营活动，导致存货的脱销或者积压。

3.1.2没有科学的采购计划

存货采购是企业存货管理的第一个要考虑的因素。

（1）采购量的多少决定着企业存货量，影响着企业以后的生产。

（2）采购时间过早会占用大量资金，形成存货堆积，采购时间过晚，无法保证企业正常的生产运营。

（3）管理人员是否合理调配，对于要采购的材料没有进行深入的了解，没有根据实际需要申报采购计划，忽视存货的成本，没有采用存货限额管理机制。

3.1.3存货的验收储存保管领用环节管理机制不完善

（1）验收：欠缺对原材料质量方面的验收，仅从数量上检查。验收警惕性不高，往往验收人与采购员为同一人，在产品生产过程中发生质量问题时才要求退货，严重影响了生产运行，无法准时交货，造成损失。

（2）储存：企业没有对存货按照其重要性进行分类，占企业存货量最多的存货是单位价值小，对所有存货都一视同仁，实行一样的管理方式，不利于企业对单位价值大的存货进行控制。没有控制好投入的人力物力的量，投入过多成本过高超过加大存货管理能带来的收益，如果投入过少，又无法保证存货的安全完整。

（3）保管：许多企业无内部监督机制，无专人负责保管，这就无法难保证存货的安全完整。每天生产结束，都会留有一部分剩余存货，往往由于存放分散，无专人保管，造成经济损失。特别还有部分有保质期的存货，无人管理，时间过长或者保管不善，就会变质，形成浪费，造成经济损失。存货保管员没有在规定的时间记账，存货账目与实际库存不符。

（4）领用：生产部门领用采用没有设置定额消耗量，是否有正规的限额领料单，是否有有内部审计人员审核领用单，检查领用凭证，存货账簿的会计核算是够准确。一般企业没有设置退料制度，每月月末，有时会存在领用过多没有消耗的原材料，没有退料单会虚增成本，虚减存货量，影响当期利润。材料领用无人监督，会发生领用量过多，工人私自留用材料被盗等现象。

3.1.4内部控制制度不健全

长期以来，某些企业都缺乏一整套完善合理的内部控制度制度，使之没有很好地贯彻，有效地运行。

是企业机构设置不健全。管理人员一人身兼多职，关键环节缺少有效的监控。岗位职责分工不明，注重存货的购买，而忽视了存货的仓储，保管，领用和报废环节。

是内部审计职能不全。内部审计是企业内部控制制度的一个重要环节。我国大多数企业没有设置内部审计机构，或者有内部审计机构，但是职能弱化，内部审计人员主要工作依旧是记账算账报账，没有评价各部门管理部门财务部门绩效的工作，导致各部门钻空子，无视公司制度与利益。内部审计是企业存货内部控制制度的一个重要组成部分，其目的是促进企业加强内部监督，遵守国家法律法规，维护企业合法权益，改善经营管理，提高经济效益。

3.1.5 企业供应链管理存在问题

我国很多企业缺乏供应链管理的观念。一是企业没有将供应量管理作为企业的发展战略层次，虽然采用了现代化的信息系统，但是对物流的认识依旧停留在传统落后的运输仓储管理。二是公司忽视了成本，只重视了供应链显性成本，如运输仓储采购成本，而忽视了隐性成本，如仓库机会成本等。三是各部门之间的交流协调存在问题，相互推卸责任。四是供应链管理的前期时间过长，在非增值业务上停留了太多的时间，忽视了供应链之间的整合。

3.2我国企业存货管理存在的问题的原因分析

3.2.1外部原因

（1）我国宏观调控政策在不断发生变化。中国人民银行贷款利率的变化浮动较大，一些企业为了规避市场风险和资金利率风险，根据各大银行的执行利率不断上升，加上社会公众预期物价会上涨，于是便大量储存原材料，大量的存货就这样形成了。 

（2）物价水平持续上涨。最近几年来，我国的居民消费价格指数 (CPI)居高不下，物价不断上升的压力一直存在。造成一系列问题，①是市场购买力下降，市场低迷，人们购买欲望下降，使企业销售收入受到威胁。②是原材料供应日趋紧张，运输、能源价格也在不断攀升，公司为节约成本，降低缺货风险，无奈增加存货的安全库存量，造成库存成本增高，影响企业利润。

（3）市场需求变化莫测，难以预测。随着社会主义市场经济的蓬勃发展，市场需求变化加剧，存货周转率低，流动性差，市场需求变化大，使公司存货管理的难度不断加大。公司往往因为销售预测失误，无法及时处理不符合市场需求的存货，造成已被市场淘汰的产品及与其相关的原材料、零部件无法销售出去。

3.2.2 内部原因

（1）是公司的经营管理层不重视存货管理，使得公司的存货大量积压。存货过多必然会消耗大量的资金进行保管，从这个角度上来看，存货可以认定为公司的一项“负债”，公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的需要。 

（2）是管理人员专业素质低下，缺少必要的存货管理知识，致使其在对存货进行管理的过程中，习惯于只凭借主观经验感觉，而不是利用科学的管理方式对存货进行定量与定性的管理。

3.3我国企业存货管理存在的问题的原因分析

2．3．1 缺乏有效的统计方法。存货管理的技术手段落后，造成存货的信息 不能及时传递到公司相关部门及其上，下游公司。公司内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统，严重时甚至会误导公司的采购与生产活动，造成存货的脱销或者积压。

2．3．2公司内部控制制度不健全。内部控制制度不健全使得存货监管效率低下。即使制定了也因缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行。造成内部资源浪费，往往由同一个人完成销售，付款，收款，入库出库等问题，增加了徇私舞弊的可能性。

2．3．3储存不合理，资金量过大。

 

4.优化企业存货管理的对策

上一节我们谈到了企业存货管理中存在的众多问题，为了达到创造更多的利润，实现长期健康发展，这一节针对众多问题，结合案例分析，提出优化企业存货管理的对策。

4.1建立科学高效的存货管理制度 以戴尔公司库存管理为例

戴尔是美国排名第一的PC供应商。戴尔公司在成立不久的时候，曾经出现过库存过剩的危机。在刚刚成立的四年多，公司领导层成功的在资本市场上募集到了3000多万美元资金。这对于刚刚成立公司来说是一笔巨大的款项，于是就没有摸清市场形势就大量投资储存器，在市场情况最好的时候，买进存储器量多于实际所需，结果存储器价格大幅度下调，而且存储器的容量从256K提升到 1MB，使技术环节也陷入了困境。这样，戴尔就被这个无人问津的存储器给限制住了，大量的存储器花了大量的钱，最后直接影响公司当年的利润。

于是，这巨大的危机促使管理层深刻的反省自己的问题，积极地深思存货管理的重要性。于是戴尔引入了双首长管理体制，确立了摒弃存货原则的基础：一是加强与供货商的合作关系，，在利用充分的信息沟通来降低库存的风险；二是充分和供应商打好关系，降低自身的库存风险。戴尔公司在互联网大量出现的时候，进一步完善了库存管理模式。

现在我进一步说一下戴尔的库存管理模式。戴尔的平均库存只有5天，这在IT界内是极低的，与其最接近的竞争对手还有10天，业内其他的竞争企业平均库更是达到了50天左右。库存天数对于企业的成本影响深远，因为材料成本每周都会贬值，大约是1%左右，这样仅库存一项就可以比其他许多竞争对手大约8%的价格优势。戴尔的物流配送模式也十分先进，配送过期零件效率高，站材料开支总额仅仅是0.05%到0.1%左右，这一比例在对手企业都达到了2%到3%，在一些工业企业这比例更高达4%到5%。

戴尔的库存管里并不仅仅是成本控制，更是通过双向管理，全面考虑用户的需求和供应商的供应能力，是两者能够达到最佳的配合，实现永久性的库存管理平衡，这个就是戴尔公司库存管理的终极目的。

戴尔一直都是充分深入地和供应商做好交流，共同研究生产技术等多方面的细节，可能出现的问题，最终就就库存品质的实现方式和供应商达成一致。在这之后，戴尔会及时准确的将客户的最终体验反馈给供应商，通过定期的业务分析等方式，给予供应商一定的帮助，帮助他们总结经验，吸取失败的教训，共同实现库存的稳定和品质的提高。戴尔公司注重采用复合行业标准开放的技术，而不是封闭独家的技术。这一点在库存管理上反应十分明显，戴尔特别注重存货本身的标准化，要求起反应行业的标准，尽可能实现模块化和可转换，尽最大的可能去避免开发成本的重复。

4.2完善内部控制制度

企业应该建立健全内部控制制度，这样才能在激烈的市场环境下生存下来，实现持续稳定发展。

4.2.1实行不相容岗位分离的原则

严格实行不相容岗位分离的原则，明确各部门的职责，建立岗位责任制，设定相应的权限，防止部门，员工发生徇私舞弊，勾结现象的发生，保证岗位之间相互分离制约监督，充分发挥内部控制度的互相制约的作用。明确业务人员的工作内容，对于超越权限的业务应该拒绝办理，未经授权的机构人员不允许办理存货业务。

4.2.2制定科学完善的内部控制评价标准

企业管理人员应该定期对企业内部控制制度的执行情况进行检查，发现万体应该及时纠正，对于可能会出现问题的地方及时进行制度上的防范。与此同时，应该对管理内部控制人员进行考核，对于工作不认真的处于惩罚，表现优秀的应该给予奖励。这样可以提高企业的内部控制执行效果。

4.2.3 建立加强内部审计机构职能

内部审计是企业存货内部控制制度的一个重要组成部分，其目的是促进企业加强内部监督，遵守国家法律法规，维护企业合法权益，改善经营管理，提高经济效益。企业应设置内部审计机构并进一步完善内部审计控制制度。

内部审计是个独立部门，应该直接对最高领导负责。企业应该积极评价管理层的财务管理活动的内部审计制度，比如企业财务信息是否真实可靠，各级管理人员的绩效，经营方针是否贯彻执行，内部控制是否协调等等。不能由一个门担当采购保管记账工作，应该分工，实现各部门相互稽核，保证企业资金的安全完整。

总体来说，建立健全有效的存货内控制度是至关重要的，可以有效地防止存货过程中可能出现的徇私舞弊现象，记录记错等可能性，能够有效地控制成本，存进企业生产经营的稳定发展。

4.3制定合理的采购订货计划 以家乐福进行案例分析

合理的采购计划可以保证货物能够按时按量的达到指定地方，使人力物力财力得到最充分的利用，规避各种可能的风险，减少不良库存的可能性，保证正常的生产销售环节的的顺利。

4.3.1 家乐福案例分析

现在我以家乐福的购料订货模式案例作一下简单的阐述。家乐福集团成立于1959年，是欧洲最大的零售商，是全球第二大的国际化零售连锁企业。现在在全球拥有11,000多家零售子企业，业务活动范围遍及世界30个个国家和地区。这几年家乐福税后销售额仅次于沃尔玛，在世界排名第二。

在家乐福有一个也特别的部门OP（ORDER POOL），控制了整个企业的存货运转，是整个公司的物流系统的核心环节。在家乐福，采购与订货并不是在一块的。专门的采购员负责选择合适的供应商，商定订购价格和议定合约。OP负责控制仓库库存量；生成合理的订单，包括一部分临时订单，并保证将所有的订单发送给供应商。家乐福实行品类管理，优化商品的结构。每当一个商品进库房时，会有专门的机器实时的汇总分析库存商品销售数据等，然后根据汇总得到的结果进行分类，并根据不同的商品类型制定不同的库存计划模式，制定不同的订货公示的参数。当库存存储水平不到安全库存量时，就必须启动自动订货系统进行订货。

家乐福有一套自己的进货流程。首先根据订货共识，计算出自动订单。第二，采购员审核无误后由计算机发出，传给供应商。第三，供应商根据计算机订单的订单号送货。第四，售货员将订单下载到收货终端，平接受或终端进行验收。控制未订货商品，为订货的商品不可以收获。第五，上传终端数据到电脑，生成电脑验收单。第六，将电脑验收单加盖收货章之后交给供应商，可做结算凭证。最终，新兴产研，保证供应商准时准确的送货。以上流程，可以优化进货流程，保证准确控制存货。

4.3.2 从中得到的启示

企业管理人员应该提升自己的专业素质，制定出科学严谨的存货采购计划，对生产部门的生产流程，设备运行情况有个充分的了解，及时掌握原材料损耗，存货减值等情况。采购员应该多方收集信息，多方打探供货单位的价格，货比三家，选择一家价格低质量好，性价比高的供应商。对于大型设备，单位价值高的生产设备等可以采取招标的形式，这样可以有效地防止暗箱操作，采购员吃回扣的现象。

企业应该实行存货采购控制制度。一是对于要采购的材料，首先必须根据企业的生产计划编制请购单，制定好详细的采购计划，得到上级领导同意签字后才可以实行。二是应该及时和供应商签订采购合同，合同应该规范具体，不可事后签，这样可以很好的规定双方的责任和义务，保证能够按时，保质保量的完成发货。三是当要支付采购款项的时候，会计财务人员应该仔细检查审核采购合同的完整性规范性，验收单入库单是否记录准确，发票是否合法，是否有涂改的痕迹，与合同的数据是否一致。在审核物的情况下，办理支付手续，支付款项给供应商并办理支付结算。三是存货检查验收控制。企业所购存货运达后， 要由材料供应部门，有关业务部门和质检部门，根据运单、发票、合同以及产品说明书于采购、运输验收部门或人员进行数量和质量查验，若验收合格，即填制验收合格单。验收后，保管人员应及时办理入库手续，填制入库单，建立保管责任制，保证存货安全。

4.4完善存货的验收储存保管领用的管理制度

4.4.1 验收管理

减少验收时间，及时检查购买的原材料是否存在质量数量问题，若出现问题，应该及时解决问题，避免可能出现的损失。在验收存货时，负责验收的业务人员应该具备高度的素质，了解原材料的性质，保持积极的工作热情，应该准确核对采购合同与供应商的产品保证书是否一致，货物是否是所需存货，和队伍后，填写存货入库单，方便日后核对。

4.4.2储存管理

建立合理的仓储计划，明确库存存货的数量和结构，应该加强日常管理，避免不相关人等接触存货。企业应该建立定期存货清查制度，仓库管理员应该定期盘点库存，编制存货盘点表。会计审计人员应该不时抽查存货盘点表，盘点库存数量，做到账实相符。注重废料的管理，对于生产中已无价值的存货应该及时填制废料分析表，调整存货数目，确保账项准确。

4.4.3 保管管理

科学合理的对存货进行保管，简历存货的防火防盗防潮防霉变的措施，确保存货不会因为各种原因，如温度空气等自然原因发生变质。简历存货分离管理制度，如可以采取abc分类法对存货进行管理，按照存货的重要性将存货分成3类，分别进行管理，以达到重点全面高效率的管理。

4.4.4领用管理

企业应该制定完整规范的领用制度，建立规范的出库制度。当存货发出时，应该及时填制存货出库单，采取定额领用制度，生产部门领用时，必须按照计划领用，不得多领，不得私下处理。在生产部门领用时，企业财务部门应该及时进行会计处理，对于多领未用的存货应及时填制存货退货单。

4.5.强化供应链物流管理，采用现代化的管理技术 以海尔集团为例

 4.5.1 海尔集团案例分析

海尔公司1984年成立于青岛，是全球最大的家用电器制造商之一，在白色家电领域中，是世界白色家电第一品牌。

现在我具体来阐述下海尔的供应链管理。海尔提出了独特的物流运作模式“一流三网”，充分体现了现代物流的特征。“一流”指的是要以订单信息流为中心，“三网”指全球用户资源网络，计算机信息网络，全球供应链资源网络，这“三网”同步运动，支持订单信息流的增值，使海尔物流成为企业的核心竞争力。

海尔积极整合内部资源，优化外部资源 ，海尔的供应商数量大幅减少，但是国家化供应商比例却上升了，达到了20%，建立起了强大的供应链网络。海尔积极的改进物流技术，运用现代化计算机技术，通过JIT采购、JIT分拨物流和JIT(即三个JIT)配送来实现同步流程。目前，海尔所有的供应商都是通过网上接受订单的，网上查询库存计划，及时供货，实现JIT采购；存货入库后，根据生产计划，在四小时之内送料到工位，实现JIT配送；生产部门根据清单完成订单，然后根据顾客的需求将用户所需产品尽快送达可手中。海尔的配速速度十分快，通过全球配送网络，中心城市8小时，区域内24小时，全国范围4天到达。

同时海尔客户关系管理和电子商务平台的运用，使全球用户资源网和全球供应链资源网紧密相连，实现了与顾客的零距离接触。目前，海尔所有的采购订单都是通过网络实现，网上支付比例已经达到总支付额的20%。通过计算机网络的连接，先进的物流管理大幅降低了成本，提高了企业的利润，使物流管理更加精细化，质量缺陷也越来越少。

4.5.2 从中得到的启示

海尔物流是一个非常成功的物流系统，他成功的改变了传统的物流系统，这种系统使海尔提高了运作效率和企业利润。

企业应该注重合作实现共赢，加强和供应商的合作，充分利用社会资源，发挥自己的优势，形成长期的战略合作伙伴，这有利于双方实现信息的共享和合作，达到共赢。

选择先进的管理信息系统，如ERP，借鉴海尔三个JIT的经验，使物流运作各个环节紧密相连，通过先进的运作流程来提升管理水平，实现企业的高速化，通用化和低成本。

五．结语

通过前文的论述，我们初步认识到了我国企业存货管理方面存在的问题，了解到我国企业在内部控制，采购存储保管领用，物流供应链，现代化技术等方面存在的不足，结合先进企业家乐福戴尔和海尔的案例分析，我们得到以下的结论；企业必须采取有效的存货管理方法，完善内部控制制度，加强物流管理，采取先进的管理技术，努力使存货成本和存货效益之间达到平衡，实现两者之间的最佳组合。企业在做好以上几点之外，还应该自身实际情况和特点，设计符合自身情况的存货管理制度，优化企业的存货结构，提高存货管理的效益，并设计有效的监督机制以保证存货管理制度能够很好地贯彻与执行。中国企业存货管理成本很高，有的企业甚至占到了25%以上，因此，存货管理有很大的优化提升空间。因此，我国企业，只要充分认识到自己的不足，不断地探索改进，科学的管理，有效地控制成本，那么，企业一定可以健康的发展。

六．参考文献

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