成本分析问题研究

成本分析是会计理论中一个非常重要的概念，是利用成本核算及其他有关资料，按照一定的原则和方法,分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。不同的企业实行不同的成本管理体系，不同的成本管理体系需要不同的成本分析方法进行分析,找出企业经营中存在的问题, 加强产品成本分析,并改变经营战略,走出经营困境, 以达到工业企业的成本控制目的:降低成本、提高经营效益、增强企业自身的市场竞争力、为长期企业战略目标服务。本文以我国工业企业的现状为例，利用各种成本分析方法对工业企业成本进行分析，指出工业企业在成本核算和成本管理中存在的问题，需要注意的事项，并找出解决措施。

关键词：成本分析、成本分析方法、成本分析系统、降低成本

目 录

成本分析的概述

（一）、成本分析的概念

（二）、成本分析的方法和原则

（三）、成本分析的意义

我国企业成本管理现状

（一）、缺乏成本竞争意识，成本分析观念淡薄

（二）、企业成本管理组织机构不健全，成本分析人员配备不齐全且素质差

（三）、成本管理手段落后，成本分析方法不切合实际

（四）、成本管理信息失真，成本分析工作困难

（五）、不重视成本分析工作且成本分析制度不健全

三、我国企业成本分析存在的问题及主要原因

（一）成本分析单一性

（二）、成本分析局限性

（三）、成本分析时限性

四、建立科学的成本分析系统

（一）、企业内部树立成本分析的意识

（二）、更新成本分析观念

（三） 、企业成本分析要全面，要用数据说话

（四） 、成本分析力求及时性并注重实效

（五） 、要不断完善成本分析方法手段

成 本 分 析 问 题 研 究

为什么我国某些企业在生产率有所提高的情况下,主要效益指标却在恶化,成本高,效益低,市场竞争力不强,出现了“有增长而无发展”的困境。主要原因是企业长期以来过高的成本是造成这种状况。加强产品成本分析,降低产品成本,是企业积累资金的主要途径,也是促进企业实行全面科学管理,在市场竞争中赢得优势。那么,怎样加强成本分析呢?应该以我国企业的经验为主,结合学习外国先进的做法,从成本分析的预见性、全面性和科学性三方面结合起来开展。本文从成本分析的概述出发，根据我国企业成本核算和企业成本管理等实际情况, 找出我国企业成本分析中存在的问题和原因，提出改善成本分析的基本措施, 建立成本分析系统，降低企业成本，加强效益，提高企业市场竞争力。

成本分析的概述

（一）、成本分析的概念

成本分析，是根据成本计划、成本核算及其他有关资料，按照一定的原则和方法，对企业成本水平与构成的变动情况进行分析和评价，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法，提高企业经济效益。成本分析是成本管理的重要组成部分， 通过成本分析，可以反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平，以便改进工作、降低劳动耗费；可以查明影响成本升降的原因，以便挖掘企业降低成本的潜力；还可以为企业预测和决策提供信息资料，以便指导未来的成本管理工作。

（二）、成本分析的方法和原则

针对企业在经营过程中，成本管理上出现的问题，可利用成本核算和成本管理等相关资料进行成本分析，找出成本高，效益低的关键所在，寻求降低成本的途径，为企业在市场上赢得竞争。工业企业在进行成本分析时应遵循一定的原则，利用专门的技术方法，以达到成本分析的目的。

1、企业成本分析方法

在进行成本分析中可供选择的技术方法很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用哪种方法进行成本分析。常用的分析方法有对比分析法、因素分析法、比率分析法等。

（1）、对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期（或上年同期，历史最好水平）实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。比较分析法按比较内容分为：比较会计要素的总量、比较结构百分比、比较财务比率

（2）、因素成本分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。因素分析法分为：(a)、连锁替代法也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度（b）、差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

（3）、比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种：（a）、相关比率法 由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。（b）、 构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。（c）、 动态比率法 动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。

2、工业企业成本分析原则：（1）、定量分析与定性分析相结合的原则；（2）、成本分析与技术经济分析相结合的原则；（3）、成本分析与经济责任分析相结合的原则

（三）、成本分析的意义

成本实质是商品生产中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。成本分析就是以成本信息为依据, 按照一定的程序, 运用专门的方法, 对成本计算的执行过程、结果和原因进行研究, 据以评价企业成本管理工作, 并采取有效措施, 挖掘企业降低成本的潜力, 提高成本效益。成本分析在整个成本管理中具有重要意义。

首先, 从成本指标的重要性和综合性角度看, 成本不仅是一个重要的经济指标, 而且也是一个综合性很强的指标。成本指标的重要性主要表现在: 成本是检验生产耗费的重要尺度, 是价格的基础, 是管理的重要杠杆, 是决策的重要因素; 成本指标的综合性表现在: 成本反映了企业生产、供应、销售及管理各个方面活动的成果。一个企业成本水平的高低, 是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现。成本指标的重要性和综合性决定了必须运用分析这一独特的技术, 来考虑成本指标情况及其原因, 并由此来评价整个企业生产经营活动的成果。

其次, 从降低成本的经济意义看, 降低产品成本, 意味着生产经营过程中人力、物力、财力消耗减少, 从而意味着企业利润的增加, 从而为国家提供的积累和为投资者提供的可分配利润随之增加。当生产同种产品的多数企业的成本有了降低时, 就有可能降低该产品的价格, 从而为消费者带来益处。既然降低成本具有如此重要的经济意义, 那么借助于分析这一不可替代的方法来寻求降低成本的途径显然是不可缺少的。

再次, 从成本管理的循环过程看。成本管理是由预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核等环节所组成。在这一循环过程中, 分析是不可缺少的重要环节之一。成本分析是重新编制成本计划、进行新一轮成本预测、决策的重要依据, 是成本核算和成本控制的继续和发展。如果按照现代经济的“全时序分析”观念, 成本预测、成本决策和成本控制等本身就是一种分析。因此, 在进行了成本预测、成本决策和成本控制之后, 还必须开展成本分析, 以便将企业成本管理推向更高阶段。

最后, 从成本分析本身的作用看, 通过成本分析, 可以促进企业完成和超额完成成本计划, 查明企业成本计划完成或未完成的原因, 对成本计划本身及其执行结果进行评价, 总结成本管理经验教训, 认识和掌握成本变动的规律; 通过成本分析, 可以对各种备选决策方案进行成本效益比较, 从而为决策机构做出正确的决策提供依据;通过成本分析, 不断降低产品成本, 提高经济效益, 可以保持企业在激烈的市场竞争中立于不败之地; 通过成本分析, 可以检查企业成本管理行为的合理合法性, 从而促进企业更好地贯彻执行国家有关成本管理的法规和制度; 通过成本分析, 可以划清成本管理的经济责任, 了解各项成本管理责任制度是否健全, 促进企业完善成本管理责任制。

我国企业成本分析现状

（一）、缺乏成本竞争意识，成本分析观念淡薄

近几年我国的生产制造水平得到了很大的提升以往所采用的成本核算方法与现行的生产水平跟不上节奏企业的发展受到了很大的 制约。但是在这种情况下,企业的发展方式过于保守,与市场上其他企业的联系中断,没有考虑到市场的因素,只注重本企业成本核算而不进行行业横向纵向比较，不注重成本分析工作的对企业发展的重要性。

（二）、企业成本管理组织机构不健全，成本分析人员配备不齐全且素质差

企业在财务管理核算上对于成本管理这一板块并没有很好 的进行规范，没有专门核算成本的独立部门,来对本进行企业的生产成本进行核算与分析,现行的成本管理的信息大部只是出现在财务报告中一个比较笼统数字而已。没有专职的成本分析岗位，对成本分析工作只是简单的统计、比较。

（三）、成本管理手段落后，成本分析方法不切合实际

有很多的企业成本管理的手段比较落后,在很多管理人员的眼中,对成本的管理就是将所投人的生产成本降到最低,并没有考虑到所生产出来产品的质量。进行成本分析工作不考虑本身的实际情况，选择不符合自身实际的成本分析方法。

（四）、成本管理信息失真，成本分析工作困难

企业在核算成本的时候,单方面的关注材料和人工制造的费用,关于产品的研究与开发以及生产后期的检验售后工作并没有做到很好,这样的情况下,企业的成本核算就会不全面,在进行产品的价值评估的时候有可能会出现误差。另外,由于企业的成本核算方法不适合,因此成本管理工作很难平衡好,很多时候企业为了将利润放大,而在成本数据上做变动调整,使得企业内部的成本出现亏损,所以,表面上看起来企业是盈利了,但是实际上有很大的损失。由于成本信息失真，成本分析工作得不到真实数据而发挥不了应有的作用。

五、不重视成本分析工作且成本分析制度不健全

 企业只注重本企业内部的成本核算工作，不重视成本分析在降低成本，提高效益方面的重要作用。相关成本分析制度不健全。 

三、我国企业成本分析存在的问题

成本分析对于企业极为重要，各个企业也意识到了这一点，但是就目前的企业成本分析来看还是存在很多问题，需要进一步完善，当前企业成本分析主要存在的问题主要表现在以下几点：

（一）成本分析单一性

企业当前成本分析的一个最主要的问题就是单一性，即企业在进行成本分析的过程中并不是把整个的生产过程放在一起进行统一的分析，而是分阶段分环节的进行单方面的局部的单一的成本分析，这样就在极大程度上忽视了这些环节之间的成本分析问题，导致成本分析结果出现误差。所以，应该把生产的各个环节统一起来进行成本分析，形成一个整体的成本分析，找到降低成本的最佳方法。

（二）、成本分析局限性

企业当前成本分析仅仅局限于企业内部上，缺乏战略成本思维企业在进行成本分析的过程中并不是考虑内部外部环境对企业成本的影响，在进行的分析，只考虑企业内部成本核算的分析。如果在进行成本分析时，如果把企业内部外部环境都考虑到，找出各种更多的影响成本的因素，分析更多的影响成本的因素的产生原因，然后找到降低影响办法，在保证质量的情况下，努力把成本降低最低，使企业的产品在市场上具有竞争优势。

（三）、成本分析时限性

企业的成本分析只重视事后的分析，而不关注事前和事中的分析。成本的事后分析是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。而成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。所以企业应根据自身的情况，选择性的进行事前、事中和事后的分析，达到分析的目的，满足经营管理的需要

企业成本分析存在以上问题的主要原因有：1企业不注重战略成本管理，不重视成本分析的在降低成本方面的作用。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。 要提高经济效益, 必须加强企业的成本管理。成本分析是成本管理的关键环节。而企业主要是从降低消耗、节约费用考虑, 侧重于对产品成本的核算, 不注意成本分析。企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟 , 必须注重并加强成本分析的工作, 变传统的被动成本核算管理为主动的战略成本管理, 把成本分析贯穿于生产经营的整个过程。2、成本分析范围狭窄。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新, 成本管理的范围日益扩大，成本分析的范围也随之扩大。而企业传统的成本分析范围主要针对企业内部的生产经营过程,而对企业的供应与销售环节则考虑不多, 对于企业外部的价值链更是视而不见, 使企业未能获得全面的发展竞争战略。3、成本分析观念落后和成本分析方法陈旧。很多企业仍将成本分析局限与某一生产过程或企业内部而忽略相关领域或相关企业，或者仅仅做事后的成本分析，并没有将事前、事中、事后分析有机结合。另外使用的成本分析方法已经不能适应经济环境的要求。

三、建立科学的成本分析系统

为解决企业成本分析中的存在问题, 达到分析目的，强化经营管理，降低成本，加快企业的发展, 根据基本的成本理论, 结合企业的自身特点, 企业应该建立科学的成本分析系统

（一）、企业内部树立成本分析的意识

（ 1 ）企业管理层直接领导。 成本分析应该由企业分管财务或成

本的管理者直接领导， 总体指挥和协调企业开展的与成本分析相

关的重大活动。（ 2 ）全员参与成本分析。 成本分析绝不仅仅只是财务成本管理人员单方面的事情，而是涉及到企业的全体员工。 因为成本普遍发生在采购、生产、运输、销售等各个环节， 因此成本分析需要财务人员与业务人员的紧密合作，需要全员参与其中，财务

成本管理人员主要强调对成本数据的处理， 而业务人员则强调对

数据背后具体业务的分析。

（二）、更新成本分析观念

树立良好的成本分析观念是解决成本分析问题、搞好成本管理的重要前提。

（三） 、企业成本分析要全面，要用数据说话

影响企业成本的因素很多，因此，在进行成本分析时一定要全

面，综合进行分析。 要控制企业成本，必须立足于从主观原因上查

找管理漏洞，同时从客观方面也做好准备工作。

（四） 、成本分析力求及时性并注重实效

企业成本核算是企业在生产经营过程中， 对各种支出进行审核、记录、分析，以计算出企业在报告期内发生的实际成本。 可以说，成本分析实质上是为财务成本提供控制措施，因此，成本分析要及时，只有做到选择适宜的分析方法，对各种费用进行分析并保证及时、有效，才能够达到提供控制成本的办法。 否则，就有可能导致难以挽回的损失，成本分析也就失去了其存在的意义。

（五） 、要不断完善成本分析方法手段

完善的成本分析方法与手段， 是提高分析效率、 降低分析成本、保证分析准确性的重要基础。 但由于成本分析是企业内部的经营管理行为，个性化需求相对较多，很难设计一套能同时满足不同企业需求的成本分析软件。 所以，各个企业应根据自身实际情况，结合经营管理的需要，选择适合本企业的成本分析方法和手段。

一个有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。建立起科学合理的成本分析与控制系统，能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况。正确的成本分析对工业企业是否盈利起着相当重要的作用。由于成本分析的不利，企业可能因为未将费用合理分摊至不同产品而导致定价失误，从而长期陷入有增长无发展。建立科学的成本分析系统是企业改善成本分析现状的关键。

在市场经济一体化、经济全球化的背景下，企业要想在激烈的竞争中生存下来，就要不断的提高自身经营水平，既要保证产品质量又要降低成本，那么，就必须改善自身的成本分析中存在的问题，建立其科学的成本分析系统，选择适合本企业的方法进行成本分析，发掘降低成本提高产品质量的途径，改善本企业的成本管理工作，为企业在竞争中赢得优势。

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