浅析华美包纱公司成本控制存在的问题及对策

图1 目标成本的制定流程

（六）营销成本的控制

企业制定严格的的行为准则对营销过程有着非常重要的作用，这个准则可以规范营销人员的行为使其严格遵守奖惩制度；对于营销人员来说，做了有利于公司销售的行为应当给予奖励；对于为了提高个人销售量而私自增加销售费用的应当给予惩罚。

（七）采用作业成本法

作业成本控制是在相同的条件下，提高企业的各个作业的价值，削减价值低下甚至是没有价值的作业，做到及时考察对比，及时清除占用企业资源而又不会为企业带来效益的各种作业，而后把节约的资源投入到有可能为企业带来益处的作业中去。

根据华美公司生产氨纶包覆纱的作业流程进行设计和应用，进行作业成本管理的尝试如下：

1．作业增值分析，精简不必要的流程

开展作业成本管理的基础是进行企业中各种价值的链接的理解。每种作业都应该在图表中表明，例如原材料的选择和供应。

2．作业效率分析，提高作业效率

对于企业的各项增值作业来说，并不全是高效的，这就需要管理者经常对企业作业进行审核评估，对效率不高的作业进行整改或是停止，最终实现降低作业成本的目的的。

（八）完善成本控制责任系统

华美包纱有限公司在经过的5年的摸索与探究后，已经在开始建立成本控制责任制，但现在的这种方式还是不完整的，存在着许多缺陷，还有许多是需要弥补的地方，在往后发展的时日里讲继续改进。

1．各级管理者各司其责

一个企业由各个部门构成，且需要各部门积极协同合作，各司其职，总经理作为一个企业的高层，对成本控制也有负重要责任，但企业高层不能全权负起这个责任，这还需要企业每个部门的辅助，企业的任意一个部门都对企业成本控制负有责任。

2．实施目标成本管控

企业控制生产成本的依据是目标成本。

3．生产计划部的成本控制

生产计划部负责对质量成本进行控制，根据销售部提供的销售需求组织购买各种材料，不仅要控制材料资金占用情况，还要严格控制采购成本。

4．销售部的成本控制

销售部相关负责人需要每月进行对销售收入、货款回收以及销售服务费用汇总分析。

5．人力资源成本的控制

人力资源成本包含企业在员工身上花费的资金。这也是需要对其进行规划的，比如在资金宽裕时可以为员工进行培训，增加生产效率等等。

结语

中小企业数量越来越多，是我国市场经济的重要构成部分，但同时经济环境也越来越严峻，这就需要企业与时俱进，随着经济环境的改变而改变自身的经营策略而进行全面的成本控制管理对中小企业降低各种成本费用是存在着重要意义的。降低成本是增加企业利润最直接的方法；在这个到处是机遇而又充满风险的社会环境中，作为竞争优势不突出的中小企业，必须具备抵御内外压力的武器，来迎接各种各样的挑战，企业抵御这些挑战最有力的武器就是控制成本；作为一个企业，扩大发展的方法有很多种，但是最直接的可能就是对企业进行全面成本控制，如果成本可以降低，企业可以通过减价扩大销售量，让更多的企业看到我们的产品。该公司在这发展的环境中，也必须要紧跟时代的脚步，改善公司现状，吸收并发扬有利于公司发展壮大的策略，降低生产成本，使企业获得的利润最大化，使公司在飞速发展的社会经济中向前发展。

参考文献

[1] 王伟、麦强盛：《企业成本控制实务》，广东经济出版社，2010年4月。

[2] 王绍印：《全面降低成本实战》，广东经济出版社，2010年1月。

[3] 张易：《节流——企业成本的削减》，中华工商联合出版社，2011年1月。

[4] 信莹、高冰：浅析人工成本管理的问题及对策[J].网络财富，2010第7期，36-37。

[5]吴娱：中小企业成本管理改进建议[J].中国经贸.2010年2期，44-44。

[6]李巧云：加强中小企业成本管理的探析[J].现代商业，2010年8期，144-144。