简论财务管理的目标

一、引言

（一）、财务管理目标的概述…………………………………………………………………4（二）、影响财务管理目标的因素……………………………………………………………4.

1、企业的目标对财务管理的要求…………………………………………………..4

2、财务管理的特点制约财务管理目标……………………………………………..4（三）、确立合理的财务管理目标……………………………………………………………4（四）、企业理财活动所希望实现的结果……………………………………………………4（五）、企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标……………………………………5二、财务管理目标的特征……………………………………………………………………..5（一）、财务管理目标的稳定性和变动性……………………………………………………5（二）、财务管理目标的整体性和层次性……………………………………………………5（三）、财务管理目标的可度量性和可操作性………………………………………………5三、财务管理目标的观点……………………………………………………………………..5（一）、利润最大化原则………………………………………………………………………6（二）、股东财富最大化原则…………………………………………………………………6（三）、企业价值最大化原则…………………………………………………………………6（四）、相关者利益最大化原则………………………………………………………………6四、对于财务管理目标的优劣势分析………………………………………………………..6（一）、利润最大化……………………………………………………………………………6（二）、股东财富最大化………………………………………………………………………6（三）、企业价值最大化………………………………………………………………………7（四）、相关者利益最大化…………………………………………………………………....7五、现阶段我国企业财务管理的目标………………………………………………………..7（一）、企业价值最大化符合社会主义基本经济规律性……………………………………7（二）、企业价值最大化有利于企业长期稳定发展……………………………………...….7（三）、企业价值最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系…………………………8

六、更新财务管理理念，确立其战略核心地位……………………………………………..8（一）、树立企业的诚信文化理念……………………………………………………………8（二）、建立健全内部会计控制和内部审计制度……………………………………………8（三）、强化营运资金管理，提高资金利用效率……………………………………………9（四）、提高会计人员素质，加强会计基础工作……………………………………………9（五）、增强风险意识，加强风险管理………………………………………………………9

内 容 摘 要

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。财务定理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，它是企业可持续发展的一个关键。

随着社会经济的不断发展和经济体制的不断完善，使得财务管理的思想和理论也得到了不断的发展。当今社会竞争激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出，为企业谋取更好的发展，作为企业重要构成部分的账务管理就必须得到重视。财务管理存在于企业管理的每一个环节之中，其管理水平的高低直接影响着企业的发展。因此，在当代社会中，企业管理者越来越重视企业的账务管理，企业的一切活动的出发点和归宿就昌财务管理目标。

关键词：财务管理目标；经济效益；企业发展；会计人员素质

简论财务管理的目标

一、引言

（一）、财务管理目标的概述

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。根据现代化企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化等。随着企业越来越多地对利益相关者给重视和关注，以及以利益相关者为基础的多边治理理论的流行，“企业价值最大化”与“关者利益最大化”成为了财务管理目标的主流观点，它是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务工作的定向机制，通过分析比较，找出比较可行的、适合我国现状的企业财务管理目标，并对强化我国企业的财务管理报出了若干对策。

（二）、影响财务管理目标的因素

1、企业的目标对财务管理的要求。企业是一个以盈利为目的的组织，其出发点和归宿都是盈利。在市场经济条件下，竞争普遍存在，使企业始终处于生存与破产、发展与萎缩之中，企业必须不断发展才能生存，只有生存才能获利。因此，企业管理的目标可以概括为生存、发展、获利。

 企业生存的目标要求财务管理工作国求保持以收抵支和偿还到期债务，企业是在发展中求生存的，企业必须能够筹集资金，取得发展所需的物质资源、人力资源、改进技术和管理、提高产品质量、扩大销量、扩大收入，才能求得发展。发展的目标要求企业财务管理工作合理地筹集企业发展所需资金，建立企业的目的是盈利，盈利体现了企业的出发点和归宿，并有助于其他目标的实现。财务主管人员务必使企业正常营业产生的和从外部获得的资金能以产出最大的形式加以利用。因此，企业盈利的目标要求通过财务管理，有效地使用资金使企业获利。

 综上，企业生存、发展、获利的目标要求财务管理以较低的成本筹措资金，并有效地投放和使用资金，扩大收入，提高效益，增加盈利，合理分配积累和消费的关系。

 2、财务管理的特点制约财务管理目标。企业财务管理是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作，它的特点在于它是一种价值管理，又是一项综合性管理，企业各方面如物资供应、生产、销售、劳动用工、设备管理等生产经营活动的质量、成果，都可以从财务上反映出来。同时，企业财务管理的各项价值指标又成为企业经营决策的重要依据，为适应财务管理的特点，财务管理目标必须体现价值性和综合性，即财务管理的目标能够通过价值指标来计量，并能够综合体现企业管理的各个主要方面。

 （三）、确立合理的财务管理目标

 财务管理是有关资金的筹集，投放和分配的管理工作，资金的取得和运用直接关系到企业的生存和发展。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。以下对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出看法，认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。

 （四）、企业理财活动所希望实现的结果

 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否登时的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要意义。我们在进行工作的同时，要认真仔细地分析企业的形势及任务，然后根据工作对像的客观规律性提出自身需要的主要问题，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的目标。

 改革开放以为，我们私人提交办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长中的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，楖有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系经及如何有效运用优秀私营企业的成功财务管理模式，有助于提高企业的财务管理水平，促进私营企业的健康发展。

 （五）、企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标

 企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标。企业价值最大化依赖于有效地资本市场，利益相关者价值最大化不仅依赖于发达的资本市场，还依赖于市场的广度与深度，在不同的市场环境下，它们都可能是最佳的财务管理目标。

二、财务管理目标的特征

财务管理目标是对企业财务工作的科学组织和对资源配置、使用所要达到的具体标准，是企业时行财务活动的指导思想，是企业得到合理发展的导向。为了能够更好地进行财务管理工作，我们必须对其基本特点有一个好的把握，才能够更好地对企业进行财务管理。它的基本特征有以下三点：

（一）、财务管理目标的稳定性和变动性

 财务管理目标取决于企业目标，是在一定的理财环境下，根据企业的经营方式和要求确定的。一般面言，理财环境和企业目标具有相对稳定性，因此，财务管理目标也是相对稳定的。虽然财务管理的目标具有一定的稳定性，但是这并不代表财务管理的目标就是不会变化的，企业需要根据自身的实际情况、企业目标和内外环境的变化不断调整自己的财务行为，使之适应各种内、外生变量的要求，因此必须根据变化的情况不断调整企业的近期、中期和长期的财务管理目标，使财务目标既有前瞻性，又有连续性。

（二）、财务管理目标的整体性和层次性

 企业财务系统作为一个整体，具有整体目标。企业财务系统由若干要素构成，每一要素又具有自身的分目标，因此，这就使得财务管理目标是具有整体性和层次性的双特征，它既是指导企业进行财务活动的目标，也是企业处理财务关系的最终目标，具有概括性、综合性和指导性的特征。企业财务目标的层次性，从不同的决策主体角度，可分为所有者的财务目标、经营者的财务目标、财务经理的财务目标；从企业财务的决策内容角度，可分为融资目标、投资目标、收益分配目标。财务管理的总目标决定了分目标，分目标体现了总目标的要求。

（三）、财务管理目标的可度量性和可操作性

 企业财务是以价值为手段的综合管理工作，可计量性是财务目标的基本特征，财务目标必然以可度量的形式表达。企业财务管理总目标是企业价值最大化，投资目标是收益最大和风险最小。价值、收益和风险都是可度量的指标。财务管理目标的另一显著特点是它的可操作性，在总目标确定后，按不同的责任中心分解落实具体指标，并在实施过程中进行监控并分析考核，使财务目标得以实现。

三、财务管理目标的观点

 财务管理目标受经济发展水平、经济管理体制和企业目标的影响，在不同的历史时期以不同的指标反映。随着时期的不断变化，财务管理的目标也在不断变化，对其进行分析与归纳，可以分为以下四种原则：

（一）、利润最大化原则

在一个企业的发展中是以获得经济效益为首要目标的，只有获得了一定的经济效益才能够为企业增加流动资金，使其更好地开展经济活动，这是一个循环的过程，任何一环都是非常重要的。企业的利润是企业的收益减去企业成本以后得到的利润，因此企业要想获得最大的利润就必须不断扩大企业收益，同时做好企业成本控制。为了实现这个目标，企业就要做好财务管理工作，认真做好成本收益分析，合理控制成本，这样才能够使得企业利润最大化。

 （二）、股东财富最大化原则

 企业的成立来源于股东的出资，作为企业的创办者，股东投入资金建立企业就是为了扩大自身的财富，是以盈利为目的的。企业通过合理的经营方式，获得更多的利益，就增加了股东们的财富，他们为企业的创建投入了资金，是企业额所有者，同时也是企业利益的获益者。股东通过占有公司来对公司进行控制，市面的股票价格和股东的股份数量额乘积构成了股东的财富，在股东股份数额一定的情况下，股票市面价格超高，股东的财富也就越大，所以股票的市面价格也是股东财富的一种表现形式。公司的存在也是股东追求财富最大化的一种要求。

 （三）、企业价值最大化原则

 要想使得企业价值最大化，就必须将谋求企业长远发展放在首位，正确处理企业内部各种利益之间的关系，做好企业管理，使得企业各个利益群体之间能够和谐发展，利用优质的企业管理方法使得企业获得最大的经济效益。通过合理有效的财务管理方式对企业财务活动进行监管，保障其规范性，使得企业得到一个长远的发展。只有保障了企业的长期稳定发展，才能够保障各个利益群体的利益的长远性，同时也要保障各个利益群体之间的和谐发展。

 （四）、相关者利益最大化原则

 在现代企业是多边契约关系的总和的前提下，要确立科学的财务管理目标，需要考虑哪些利益关系会对企业发展产生影响。在市场经济中，企业的理财主体更加细化和多元化。股东作为企业所有者，在企业中拥有最高的权力，并承担着最大的义务和风险，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。因此，企业的利益相关者不仅包含股东，还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。

四、对于财务管理目标的优劣势分析

 （一）、利润最大化

 利润最大化目标的主要优点是，企业追求利润最大货，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。

 但是，以利润最大化作为财务管理目标存在着以下缺陷：没有考虑利润实现时间和资金时间价值；没有考虑风险问题，不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同；没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展，由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。

 （二）、股东财富最大化

 与利润最大化相比较，股东财富最大化的主要优点是：考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出比较敏感的反应；在一定程度上能避免企业短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响；对下市公司言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。以股东财富最大化作为财务定理目标也存在着以下缺点：通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为非上市公司无法像上市公司一样随时准确获得公司股价；股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有此还可能是非正常因素。股价不能完全反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票市价可能还在走高；它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

 （三）、企业价值最大化

 以企业价值最大化作为财务目标，具有以下优点：考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；考虑了风险与报酬的关系；将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不公目前利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响；用价值代替价格，避免了过多市场因素的干拢，有效地规避了企业的短期行为。但是以企业价值最大化作为财务管理目标过于理论化，不易操作。再者对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。

 （四）、相关者利益最大化

 以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：有利于企业长期稳定发展，这一目标滋生企业在发展过程中考虑并满足各利益相关者的利益关系。在追求长期稳定发展过程中，站在企业的角度上进行投资研究，避免只站在股东的角度进行投资可能导致的一系列问题；体现在合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会的统一；这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；体现了前瞻性和现实性的统一。

五、现阶段我国企业财务管理的目标

 目前，我国的企业在经营规模、组织形式和管理水平等方面参差不齐，财务管理工作不规范，而且，我国证券市场处于初步发展阶段，很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”。把“每股收益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。在这种情况下，以企业价值最大化作为财务管理目标则不失为一种科学的选择。

 但是，现代企业是多边契约关系的总各，是利益相关者缔结的一组合约，这种合约是包括政府、股东、债权人、经理、工人等利益相关者缔结的关于财务资本、人力资本、市场资本和社会公共资本的共同合约，所有利益相关者都有参与公司财务控制以维护自身资产不受损害的权利。如果实现在利益相关者财富最大化，那么货币的时间价值，风险与收益，企业的总目标，各利益主体的利益都得到充分的兼顾。因此，企业价值最大化就是在权衡企业相关者利益的约束下实现相关者利益最大化。共具体表现在：创造企业与股东之间利益的协调关系；加强对经营者的监督控制，建立有效的奖励机制；关心一般职工的利益；加强与债务人的关系；关心客户的长期利益；加强与供应商合作；保持与政府部门的良好关系。

 （一）、企业价值最大化符合社会主义基本经济规律性

 社会主义基本经济规律要求最大限度地满足整个社会的物质文化需要，社会由企业来组成，企业又由所有者、经营者和广大职工来组成，各企业都能最大限度地满足其需要，社会主义的基本生产目的就实现了。企业价值最大化目标模式与我国对企业提出的“兼顾国家、集体和个人三者间的利益”的要求十分相似，社会主义的本质规定和目标是共同富裕，就是要使组成企业的各个经济利益主体都富起来。

 （二）、企业价值最大化有利于企业长期稳定发展

 这一目标侧重在企业发展中考虑并满足各利益主体的利益关系。而企业本身作为企业利益相关者之一有其总目标，生存，发展，获利。其他利益相关者以企业为核心来协调和满足各自的利益。在这一理财目标下，其他利益相关者可以站在企业的角度上共同参与企业发展决策，这就避免了只站在股东的角度决策可能导致的一系列问题，极大程度的避免了利益相关者的冲突，有利于企业长期稳定发展。

 （三）、企业价值最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系

 由于兼顾了企业、股东、债权人等利益，使他们相互协调、相互作用、相互配合，也就是将企业财富这块“蛋糕”做到最大的同时，保证每个利益主体所得的“蛋糕”更多。每个利益主体分别处于不同的角色，承担着不同的任务，这些多元、多层次的目标体系为这共同的目标而努力。

 综上所述，现阶段我国财务定理目标仍以“企业价值最大化”为宜。这样才能满足各方利益要求，促进现代企业制度建立，符合科学发展观理论，有利于企业实现全面、协调、可持续发展的目标。

六、更新财务管理理念，确立其战略核心地位

首先从思想上要更新企业财务管理观念，充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心

地位，使企业的财务管理工作不再是被动地服从再生产过程，而是主动地支配和管理再生产过程，使其满足资金增值的而要。

 （一）、树立企业的诚信文化理念

 树立企业的诚信文化理念，加强法律观念，重塑企业诚实守信、遵纪守法的良好新形象。市场经济实际上是一种信用经济，信用是最根本的社会关系，是一切经济活动的基础，也是企业增强竞争力的最有力的法定。没有资金可以靠信用获得，没有市场可以凭信用打开，缺少竞争力可以靠信用增强，而无信用支撑的经济活动让人缺乏安全感，极大地阻碍市场经济的正常发展。由于各方利益的冲突导致企业在生产经营活动中出现不讲诚信甚至违法乱纪的行为，共根源在于企业管理过程中对诚信理念和法律意识的忽视。因此，要减少和清除不诚信经营和违规违法行为，必须建立企业的诚信文化，加强法律观念，努力提高管理者及员工的法律意识和诚信素质。可以通过制定企业的诚信准则，并以此作为判断企业政策和行动及个人行为的校准；通过灵活生动的诚信与法制教育培训使员工明白讲究诚信和遵纪守法的重要意义，树立诚信守法的理念；还可以通过建立激励诚信守法行为的制度等措施，来重塑企业诚实守信、遵纪守法的良好新形像。特别是对会计人员，要进行全方位的诚信教育，使他们真正理解诚信的深刻含义，以诚信作为做人和会计工作的标准，坚决不做假账。

 （二）、建立健全内部会计控制和内部审计制度

 企业会计内部控制制度是企业内部控制的基础。企业首先要明确实施内部会计控制的必要性，围绕提高会计信息质量、保护财产安全完整和确保法律法规规章制度的贯彻执行来确立内部会计控制的目标，遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务分离原则和成本效益原则，运用不相容职务相互分离、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产促使控制、风险控制、内部报告控制及电子信息技术控制等方面，对企业的货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务进行全面的会计控制，从面达至加强会计核算、提高财务会计信息质量和强化内总管理、提高经济效益的目的。随着市场竞争的日益激烈，内部审计在查错防弊、保护企业财产安全，优化资源配置、提高经济效益和内部控制制度、提高经营管理水平等方面起着重要的作用。企业首先要从思想上提高对内部审计重要性的认识，并加强内部审计机构的设置，保证其独立性和权威性；其次要明确规定内部审计的职权、责任、工作范围、行为规范等，将内部审计纳入规范化和制度化的轨道，保持其客观公正性。同时要加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员的职业道德水平和审计业务素质。

 （三）、强化劳动资金管理，提高资金利用效率

 强化营运资金管理，提高资金利用效率。营运资金在企业的全部资金中占有相当大的比重，而且周转短、形态易变，是财务管理工作的一项重要内容。企业要认识分析生产善，合理确定营运资金的需要数量；在保证生产经营需要的前提下，要遵守勤俭节约的原则，挖掘资金潜力，精打细算地使用资金；要加速营运资金的周转，提高资金利用效率。

 （四）、提高会计人员素质，加强会计基础工作

 会计核算的性质和特点决定了会计人员必须具有较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和技能。针对会计人员素质的现状，企业必须在强化会什队伍建设、提高会计人员素质上下功夫。要通过法制教育和思想政治教育，使会计人员熟悉和了解国家和行业各项相关的财经法规和政策，提高法律意识，自觉遵守法律制度；通过定期的岗位培训和继续教育，树立和更新会计人员的理财观念，提高会计人员处理会计业务的专业技能；通过职业道德教育，培养会计人员爱岗敬业，脚踏实地、务实求是、尽职尽守的良好职业道德。

 （五）、增强风险意识，加强风险管理

 风险管理是指企业用于管理、监控、控制风险的一整套政策和程序，其目的是通过辨别、测量、分析、报告、监控和处理公司面临的各种风险。风险管理的本质特征是事前管理，积极的风险管理表现为认真分析风险、有意识地承担风险和科学地管理风险。要提高财务人员和管理人员的风险识别能力，使他们对各类风险有比较清醒的认识和正确的鉴别力，使企业能够有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降至最低限度。

结论

 结合现阶段我国是一个以社会主义为政治制度、以市场经济为经济模式的国家，现代企业制度在我国有着独特、复杂的发展历程。与国外企业相比，我国企业应更加强职工的利益与职工的权利，强调社会财富的积累，强调协调各方利益，实现共同发展和共同富裕。因此，企业价值最大化目标更符合初会主义初级阶段的我国国情，是我国企业首选的财务管理目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要意义。我们在进行工作的同时，要认真仔细地分析企业的形势及任务，然后根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要办法。

致谢

我衷心感谢西南财经大学再次给我的学习机会，感谢谭老师对我们的辛苦付出，感谢指导老师的帮助。

参考文献

1.陈新国，《企业税后利润分配机制的创新》会计研究，2003，（9）

2.汤谷良，王化成，《企业财务管理学》，［M］，北京：经济科学出版社，2000.

3.荆新，王化成等，《财务管理学》，北京：中国人民大学出版社，2001.

4.李美瑛，中小企业财务管理存在的问题及对策［J］，经济师，2013（01）.

5.黄永宏，论财务管理目标与资本结构优化［J］，中国新技术新产品 ，2012（23）.

6.武秀娟，浅议现代企业制度下企业财务管理目标［J］，现代经济信息，2012（22）.