企业材料成本控制

一、前言

成本控制的内涵及组成部分

三、成本控制的意义

（一）有利于成本管理的进行

（二）有利于推动改善企业经营管理

（三）有利于企业进一步降低产品成本，实现企业利润最大化的目标

（四）有利于企业进行正确的经营决策

四、我国生产企业材料成本控制出现的问题

（一）成本控制制度不完善

（二）材料采购价格不透明

（三）物资消耗不合理

（四）企业成本控制缺乏市场观念

（五）企业过分依赖现有的成本会计系统

五、成本控制中出现这些问题的原因

（一）企业成本控制尚未与不断变化的外部环境相适应

（二）企业管理者素质参差不齐，市场观念淡薄，经营管理不善

（三）企业缺乏成本约束激励机制

六、我国生产企业材料成本控制的对策

（一）规范采购模式

（二）适宜的的采购方法

1、集中批量采购

招标采购

（三）培养企业管理者成本控制的系统观念

（四）在成本控制中引入战略成本管理思想

（五）增强成本观念，实行全员成本控制

（六）采取措施保证成本信息有效

（七）增产节约措施

（五）有利于改善和提高企业生产经营管理水平

（六）有利于企业更好地适应市场的变化，使产品的价格更有竞争力

七、结束语

内 容 摘 要

随着经济全球化的到来，企业之间的竞争越来越激烈，想要发展的更好、变得更强大，除了拥有雄厚的资金、先进的技术等外，还需加强企业的成本控制，降低成本，增加利润。成本控制是各类生产制造企业目前最常用的节约成本投入，是提升行内竞争力、综合经济效益的必要保证；是企业丰富经济管理及业务管理的核心要素。企业要生存、要发展，就必须狠抓成本的控制。加强对生产材料的控制，既是企业自身提高成本管理、质量管理、资金管理的需要，也是建立现代企业制度尚未需要。

关键词：成本控制 材料成本 利润

企业材料成本控制

前言

随着社会大生产和国际经济的一体化，企业面临着很多机遇，但在激烈的市场环境中想谋求更好的发展，不仅需要良好的经营策略，更应该关注企业的成本控制。 成本控制是企业经营管理的重点对象，成本控制的直接结果是降低各类成本，增加利润，提升企业的运营能力、管理能力，增强企业的核心竞争力。这就是企业重视成本的意义所在。市场经济的飞速发展位各类生产、制造企业创造了有力的的发展环境。同时也提出了更严峻的挑战。面对激烈的市场竞争，企业竞相提升产品质量、压低产品价格，本着服务第一的原则争取更多的消费市场。传统的生产企业产品定价模式主要是生产成本加上利润等于产品价格，然而随着市场经济的快速发展和各方因素的影响，产品市场有卖方市场转到买方市场，因此产品的定价模式也发生了改变，发展成为利润等于价格减去生产成本。这两种定价模式从计算角度讲是相同的。但实践却有本质上的不同。传统定价模式是通过在成本基础山增加一定比例的利润从而确定产品的最终价格，然而当前，产品价格是由市场决定的，倘若制造成本较产品价格低，则生产企业便有利可图。反之者会被社会淘汰。因此企业只有真正的降低了生产运营成本，才有肯令产品价格有所下降，赢得消费者的喜爱，占领整个市场。

成本控制的内涵及组成部分

成本属于商品经济的范畴，是商品经济发展到一定阶段的产物。马克思在对资本主义经济条件下的商品生产进行分析时指出：按照资本主义生产方式生产的每个商品W的价值，用公式表示是W=C+V+M.如果我们从这个商品价值中减去剩余价值M，那么在商品中剩下的致死在一个生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物偶补偿价值。商品价值的这个部分即补偿所消耗上午生产资料价格和所使用劳动力的价格部分。马克思在此 称称的商品的“成本价格”的那部分商品价值，值的就是商品的成本。我国经济学界对成本的认识是指企业在生产过程中所消耗的各种经济资料的价值。

成本控制是指企业在其生产经营的活动中，根据一定的标准，对成本形成的全过程进行指导、限制、和监督，并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差，使实际成本的各种支出被控制在规定的标准之内，以保证达到降低企业成本的目标的管理活动。

成本可以分成采购成本、生产成本、营销成本、服务成本等，其中生产成本尤为重要。生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务二发生的各项生产的各项费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费等）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员的工资、折旧费、修理费、维修费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）

三、成本控制的意义

有利于成本管理的进行

成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、分析等环节，在这些环节中成本的预测、决策和计划成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

（二）有利于推动改善企业经营管理

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制定和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

（三）有利于企业进一步降低产品成本，实现企业利润最大化的目标

企业通过成本控制可以在生产活动开始之前消除部分明显的浪费，当生产活动中刚发生浪费就能得到及时的制止，即使浪费已经产生，也可以事后立即得到纠正，这样就能对产品成本的形成经行有效的控制，促进目标成本的达成，实现对企业利润最大化目标

（四）有利于企业进行正确的经营决策

成本控制工作做好了，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。成本资料不正确，必然影响经营决策的准确性。

（五）有利于改善和提高企业生产经营管理水平

成本控制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也涉及到各生产

环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，并对这些生产经营活动的效益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，从而可以提高企业的经营管理水平。

（六）有利于企业更好地适应市场的变化，使产品的价格更有竞争力

企业在激烈的市场竞争中，为使自己处于有利地位，一般采取的竞争方式降低产品价格，如果自身的产品成本高于行业平均水平，降价就没有空间，从而无法获得企业期望上午利润。因此，在合理的范围内有效降低产品的生产成本就显得非常重要。

四、我国生产企业材料成本控制出现的问题

在生产企业中， 材料成本是生产成本的主要组成部分；加强材料的核算与管理；对提高物资管理水平；加快资金周转；降低产品生产成本；增加企业经济效益；防止违纪违规等都具有十分重要的意义。目前我国很多企业中存在材料采购不按操作程序审批，不把验收关，采购的材料不按操作程序审批，在保管、出库中失职、监控不到位等问题；主要表现在，

成本控制制度不完善

目前，我国许多企业只注重生产过程中的成本控制，忽视供应和销售过程的成本控制，或者只注重投产后的成本控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制。在成本的具体核算中，只注重财务陈核算，缺少管理成本核算。从而使成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减。在现实生活中由于原材料、物资用品在企业中使用量很大；品种繁多；领用频繁，因而更加重容易出现工作程序不规范；或者即使规范也不会严格按照工作流程操作的情况。这些就直接导致成本控制不好管控。

采购价格不透明

随着企业改革的深化，市场的开放，某些权力环节的监督尚未更上，一些企业在材料采购的过程中人请价、关系价普遍存在，还有些权力社区监督的企业集权领导人在材料购销过程中，大搞权钱交易，形成了材料采购的权力价，人为加重了企业的生产、建设成本，降低了企业的经济效益。

物质消耗不合理

制造企业一般都需要消耗大量的原材料，很多企业生产部门和采购部门脱节，请购计划零散，不能形成批量集中采购企业重日常工作，轻日常管理，没有长远的管理规划，供需关系缺乏有效的信息沟通。

企业成本控制缺乏市场观念

我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产品产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。找出这种现象的原因就在于企业陈费用控制缺乏市场观念，导致成信息在管理决策上出现误区。

(五)企业过分依赖现有的成本会计系统

现有的成本会计系统未能才用灵活多样的成本方法，使得成本控制限于淡出的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营所需的正确信息。另外。传统的成本控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到位战略管理提供充分信息的目的。

五、成本控制中出现这些问题的原因

企业成本控制尚未与不断变化的外部环境相适应

目前，随着市场格局从卖方市场转向买方市场，产品成结构也随之发生变化，生产性消费所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本控制过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工和制造费用作为成本费用控制的主要手段，忽视对产品开发，销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，也就无法适应现代成本费用控制的需要。

企业管理者素质参差不齐，市场观念淡薄，经营管理不善

在市场经济条件下，企业是以市场而不是以政府的指令计划为导向，而有些管理者为适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，他们任然存在着计划经济条件下的“等、要”的思想，使成本费用控制不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散、无法加强成本费用控制。

企业缺乏成本约束激励机制

企业不能严格执行成本控制制度，而且缺乏应有的成本费用控制的内部牵制制度，管理者可以任意接触改成本资料粉饰会计报表，这样不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本费用控制较好、经济效益有所提高的企业，缺乏激励机制来跳动管理者和广大职工的积极性。

六、我国生产企业材料成本控制的对策

规范采购模式

对供应商分类管理。首先应当对主要采购品种的分类，占80%采购成本的20%数量的为核心A类供应商，考虑这类材料采购的数量、需要、规格、价格，质量等采购管理累呗，重点选择该类品种的供应商开展工作，建立合格供应商名单。第一，与合格供应商建立战略合作伙伴关系，签订长期供货协议。双方本着利益风险共承担的原则，建立一种双赢的合作关系，在长期的合作中获得品质货源上的保证和成本上的优势，同时也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。实现双赢的战略合作关系。第二、供应商绩效考评管理。在于供应商合作的过程中应该对供应商的行为经行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商经行评级，建立量化的供应商考核动态考核体系，从价格、质量交期服务等方面的供应商行为作为绩效考评指标，并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作是增大还是减少供货数量、延长或缩短合作时间等。对供应商以激励和奖惩依据，实行优胜劣汰，对供应商造成竞争压力，实现有进有出的供应商动态考评运行体系，从而有效的降低采购的总体成本。

适宜的采购方法

集中批量采购

集中批量采购充分体现采购规模有死更大化的特点，其优势是集中数量优势降低运输成本从而形成稳定的供应基地。集中采购主要提高同类物资自愿的集中度，其任务是对现有零部件及原材料精心分析和研究，对采购物质分类及标准化为基础，尽可能将同类产品向一家或少数的供应商整合集中，从而降低采购成本和总体费用。

招标采购

招标采购就是要在完全市场化竞争的条件下，将多家为企业提供各类物资的合格分供方引进内部，通过合理的组织和引导，促进其进行有序的竞争，让本企业最终获得优质、优价的物资。招标采购的基本原则是公开公平公正。在组织招标时可以跨部门参与，由供应、生产、财务、技术、审计等共同完成。通过招标，集体决策，获得规模效益，降低采购和物流成本。

培养企业管理者成本控制的系统观念

在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的陈控制工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本控制方法的本质机器 诗燚的经济环境的特色，构建出系统的成本费用控制方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强调竞争力。成本控制就不能在局限于产品的生产过程了而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析。依旧产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置、从而增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化、于此相适应成本费用控制的内涵也由物质产品成本扩展到非物质

产品成本，如人力资源成本、资本成本等等。

（四）在成本控制中引入战略成本管理思想

战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展发展战略而制定的，它把企业内部机构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

（五）增强成本观念，实行全员成本控制

加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合

生产与管理并重的原则，向全体职工经行成本意识得得宣传教育，培养全员成本意识。

（六）采取措施保证成本信息有效

一是政府部门首先要实行经济立法，对于任意调整、编造成本资料的，轻者批评教育，重者和屡教不改的，要给予纪律处分或民事责任；二是加强执法力度。做到有法必依，执法必严，违法必究。

（七）增产节约措施

进行技术革新，将革新前加工需要的工时减去革新后加工工时即为提高工效的增产工时，或者用革新前的消耗减去革新后的消耗即为节约消耗。改进设计，将改进设计前的消耗减去改进设计后的消耗为节约的消耗。修旧利废，将修复后的利用价值减去加工废旧物资残值即为节约价值。改制利用，将改制后的可利用价值减去加工改制费用再减去材料残值即为节约价值。降低废用，当月完成的产量乘以废品降低率的打节约材料或者增产工时。节约能耗，当月的材料物资领用额减去实际领用即为节约额。降低费用，当月费用预算定额减去实际费用开支即为节约费用额。

七、结语

在我国各大生产制造企业的实践运营中均在成本控制环节存在这样的或者那样的不良问题；其中突出体现在制造企业物流管理层面的失控、生产环节设备陈旧、工艺落后；企业员工不能安心工作；计量环节不准确；成本核算精细度不高等。针对这些不良现状；生产制造企业要想强化成本控制就必须明确着手点；完善细化各层面建设与管理；有针对性的采取切实有效的应对策略；走科学成本控制之路；完善创新；强化科技成果转化；通过有效的奖惩激励政策塑造员工主动探究及科学奉献精神；才能真正令企业成本控制 高效、有效；令企业在纷繁复杂的市场竞争中始终立于不败之地。

总之，随着企业进入开放的经济时代；新经济、新业务、新的购销方式的不断出现；只有把内部监控寓于企业生产、建设的各环节；真正发挥好财会人员的监督作用；实现企业的科学管理；才能防微杜渐；确保实现企业的降耗增效之目的。

感谢以下文献对我提供的帮助

参考文献：

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张惠林 会计内部控制的理论发展 .山西财经大学学报；2002.5.11