（三）缺乏一流的人才和现代企业管理经验，缺乏一支熟悉国际贸易的运作规则、了解外国客户需求、拥有全球运营理念和经验的现代企业管理团队
中国在上个世界80年代之前与整个世界基本是隔离的，国际贸易几乎没有，自己关起门来搞所谓的社会主义建设，而六七十年代却是整个世界 发展最快的阶段，无论是科技水平还是现代化的管理，当我们改革开放之时，别的国家已经把我们远远地抛在了后面。我们的许多企事业的管理水平还非常落后。一旦外的现代管理水平带来的高效的生产率进入中国之后，大批大批的国有大型企业面临倒闭，这其实是落后带来的一次巨大的转变，包括管理理念和管理水平上的。我国企业的管理理念与国际大公司相去甚远，一些企业往往是家族的形式出现，无法使得有真正才能的人才将自己的管理理念与市场营销策略用之于的建设与发展之中去。现代的管理理念已经日新月异，固守于陈旧的思想，在管理上不引入现代管理理念与技术，这对加入WTO之后的中国企业是非常不利的。
三、提高我国商品出口品牌建设的对策分析
（一）加强科技投入，提高产品的研发创新能力，增强商品的核心竞争力
1、尊重知识，尊重人才，加大对科技人才的吸引，促进核心技术自主开发。科学技术是第一生产力，而掌握这些科学技术的最终要落实到人才的身上。随着我国科学教育水平的长足发展，我们近些年造就了大批可观的人才。我们有尊重知识，尊重人才的优良传统。在新一轮的国际竞争中，谁拥有大批高素质的科学技术人才，谁就能够掌握未来技术的发展动向，谁就可以在产品的科技含量上占据优势。中国现在造就了大批大批的科学技术人才，可是真正发挥作用的，为整个国家的工业做出贡献的却为数不多。2011年清华大学建校100同年庆典，有资料显示，清华大学培养出来的顶尖人才，却有85%不在国内服务，我们自己培养的人才却在国外就职。这里有国家体制的原因，当然也有整个国家对尊重知识尊重人才上一些规章制度和整个国家的政治体制有关。自己的人才不愿意为自己的国家服务，这是一个非常让人痛心又必须引起我们重视的沉重话题。人才是一个国家最为宝贵的资源，如何吸引人才为中国服务这是一个战略性的大问题。什么阻碍了亚洲设计师的发展？为什么30亿的人口中不能制造出一票具有国际水准的名牌？我们相信禁锢发展的是思想。 这句话非常值得思考。早在1958年6月，中国一汽就生产出第一辆东风牌小轿车，9月份就搞出红旗牌轿车，包括敞篷车，这说明我们有能力造自己的车。可是到了今天，我们却无法造出一辆具有真正知识产权的自己品牌的汽车，这里面有太多值得我们思考的因素了。现在一提到产业，许多人都说我们与国际知名的大品牌还有相当大的差距，还没有掌握核心技术和现代工业生产工艺，而我们培养的大量的人才却在国外搞科学研究，拿出科技成果。这不得不让我们深思。
2、树立质量至上的精品意识。任何一个著名的品牌，首先要靠过硬的产品质量立身。没有过硬的质量，在消费者口中无法形成口碑，人们使用之后发现这样的产品并不能达到他们的要求，不肯定对一个品牌有着致使的打击。当年日本西铁城手表刚刚走向市场之时，他们为了展现其手表的防震功能，特意从直升机、高楼上将手表抛下，这一方面是起到广告的效应，另一方面也说明其产品质量的过硬。就是今天，西铁城手表在销售时也保证其机芯三年内免费保修，而其它品牌基本都是保证一年。这当然是西铁城自己对其产品质量充满信心的表现。没有过硬的品质，就不会有足够的信心，无论产品的广告做得如何，品牌的宣传途径有多广泛，最终都是要落实到人们的消费，真正的过硬的产品绝对不仅仅是依靠广告来达到的。反观中国的一些企业，往往靠广告打造了一定的知名度，可是产品的实际品质却无法让人们认可与支持。“三鹿奶粉”曾经是一个中国的著名商标，在电视广告上请了许多影视明星。可是“三聚氰胺”案发，人们才知道这个所谓的名牌是如何来的。这一著名品牌的跌落使得国人对自己的产品信任降低到了冰点，一方面造成对国内名牌的不信任，另一方面也说明没有品质保证的产品是走不远的。
在依靠产品过硬的品质打造品牌的案例中，海尔无疑做出了榜样。早在1985年，海尔冰箱时任厂长的张瑞敏就让工人当众砸坏了76台问题冰箱，海尔的营销理念“有缺陷的产品就是废品”从而深入人心。他们砸坏的不仅仅是76台不合格的冰箱，更是他们杜绝产品缺陷的积极进取之心与对自己产品质量的严格要求。今天，海尔品牌已经代表中国走向了世界商品品牌的高端，这与当初海尔的举措与战略定位分不开的。无论什么产品，要想打造一流品牌，那一流的品质是至关重要的。任何一种名牌都是高质量、品质的代表，“要达到永恒的品质可能需要数十年的时间，但你可以通过过硬的质量快速地创造永恒的形象。” 我们的企业无论如何都要树立质量至上的精品意识，只有产品的质量走出同类产品的前列，你才能最终成为被广大消费者认可与支持的一线品牌。任何产品都是满足于消费者的需要，产品的品质要达到顾客的期望，在同一类产品中，哪一种能够最大限度地得到消费者认可与支持，那一种就有成为这一产品中名牌的可能。“顾客至上”不是一句空话，只有将顾客的利益放在企业的终极追求之中去，我们的企业才会有长足的发展。
3、关于创新的理念。产品的创新是一个永恒的新鲜话题，有些时候我们看到某一商品领域似乎没有投入发展的空间了，但如果有一个足够创新的意念，还是可以有所突破的。2007年1月苹果公司推出Iphone的时候，人们甚至笑话乔布斯，在诺基亚已经一家独大，甚至连制造出第一部手机的摩托罗拉都已经面临发展的窘境的时候，推出手机无疑是一个不合时宜的选择。然而，苹果的Iphone成功了，在短短三四年的时间里，Iphone从一代到四代，已经成为一个传奇。乔布斯在苹果手机发布会上说：今天苹果改写了电话的定义。他坚信自己的设计理念能够给手机带来全新的变革。事实证明，乔布斯是非常成功的。这就是创新的伟大力量。再如手机的安卓操作系统，也是有了足够的创新从而在手机市场的激烈竞争中杀出一条血路。2008年9月，谷歌推出Android1.0和HTC G1 的时候，全球业界都不看好，许多人声称最多一年谷歌就会关闭。然而到了2011年2月，Android3.0发而，10月Android4.0发布，安卓手机操作系统在35个国家占有率第一，平均市场占有率达到48%。苹果和安卓手机甚至已经把曾经一家独大的诺基亚逼出市场。在这里我们看到创新的价值。近代以来，甚至包括现代，中国人的思想被种种历史情形禁锢过于厉害，国人的创新意识来源显得单薄。现在我们已经展开胸怀，展望世界，在新的形势之下，我们要积极倡导向世界上一切值得学习的国家学习，立足现在条件积极创新。在未来的竞争中，谁具有足够的创新理念并能有所收获，谁就能够在世界贸易中占据上风，这一点我们必须要有一个清醒的认识。
（二）企业要树立长远的品牌战略意识，破除急功近利的思想，创百年品牌
1、企业要增强品牌意识，树长远发展目标，不可急功近利。品牌可得到人们的普遍认可是一个长期的过程，任何产品都不是一经出产就能够成为让人们支持与认可的名牌的。1939年出产的雪铁龙2CV汽车15年之后才被崇拜，哈雷摩托1903年创建，直到1953年的50年之后才被普遍崇拜。 创建一个品牌不是一天两天，甚至需要几代人。罗马城不是一天建成的，而建成的罗马却是独一无二的伟业。做企业的领导人，要有这种魄力与信念。企业主方面要注重产品的品质与定位，另一方面要注重产品的品牌打造，只有在品质有保障的前提下才能有足够的信心打造自己的品牌。一个品牌，其实就是一种承诺，消费者看到你的品牌从而消费那是对你的信任，作为产品的制造者，无论如何都要对这种信任有足够的重视，不可为了眼前的利益而放弃这种承诺。中国的商家有一个明显的弱点，往往以行骗的渠道让消费者购买自己的产品，货出手钱到手之后就再也不管消费者的感受，这是对消费者的不负责任，同时也对自己的产品不负责任。试想，人们在第一次上当受骗之后，还会有第二次购买么？会不会向自己的亲朋好友推荐你的产品么。反之，如果你对消费者有了足够的承诺，他们下次自然还会来，同时会向身边的亲朋好友推荐。“最终导致名牌拜物教形成的不是广告，消费者更相信口碑，他影响并决定着消费者的行为。”而消费者的口碑无疑是来自产品过硬的质量与品质。 不看重眼前利益，把消费者放在第一定位，对企业进行长远规划，这才是做大做强的首选。 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 2/3/3 相关论文
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