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成本控制
降低成本是最简单的方法来改善你的底线，介绍了控制成本，系统能带来直接储蓄和保证你长期的竞争力，而成本控制需要细心管理，消除浪费的活动，显然是有益的,不分青红皂白地削减成本，可导致质量和贫穷的士气。本简报的封面，介绍了集中精力；节的成本控制；具体成本控制的机会，还有危害。 1 你的成本 成本控制工作最好的一部分,是程序财务管理，第一步是要看现有的成本，是最主要的成本中心 1．1识别 一般而言这些可能购买生产、销售和营销、资金、管理、场地、设施管理、科研和开发，在一个小企业是存在的。成本中心通常是这些地方起主导作用。 1．2主要形式成本的识别 成本中心包括员工成本，原材料，材料和供应，公用事业帐单，能源和水，资本支出。其他购物(例如咨询服务与广告空间)房屋,交流、旅游、运输和融资等成本。 1．3第一要专注于选择成本，这可以简单有效的去节省成本。如在短期内需要改变很大的成本，固定成本(如长期固定利率贷款或固定造价合同为原料的)。难以控制的是在短期内，有些成本中心,如研发、制造是很重要的是间接的贡献底线，他们预算的是需要解释这些捐款在做决定之前。 2 成本控制的系统
