中小企业薪酬管理研究——以泉州启盛服装有限公司为例(一)

【摘要】：

    越来越多的企业认识到无论什么样的竞争归根结底都是人力资源的竞争，而薪酬管理作为人力资源管理的最核心部分同时也是最费心思的部分，它涉及到企业的效益和员工切身利益，对企业员工的归属感、工作积极性和工作绩效产生直接或间接的影响，因此薪酬管理对公司的重要性不言而喻。由于人们对薪酬管理认识还存在不少误区，导致实践中问题的存在，其结果却常常不能让员工满意，大多数中小企业缺乏有效的薪酬管理，本文试从泉州启盛服装有限公司中车工和管理人员薪酬管理存在的问题和原因，进行粗略的分析，结合相关理论，提出几点建议，以提升其薪酬管理水平，增强员工积极性，提高工作效率，让企业更具竞争优势，能够长期稳定和快速的发展。

    【关键词】：

    薪酬管理；存在问题；对策；泉州启盛服装有限公司

    【正文】：

    一、前言

    薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。薪酬包括内在薪酬与外在薪酬两大类，外在薪酬的激励与内在薪酬的激励各自具有不同的功能。它们相互补充，缺一不可。对几乎任何一个中小企业来说薪酬管理都是人力资源管理的核心问题同时也是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性这三大目标，必须在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

    在当今竞争激烈的人力资源市场中，如何强化薪酬的激励功能，解决既吸引人才又降低成本这对矛盾，使其不再成为企业薪酬管理的难点。

    泉州启盛服装有限公司在发展初期，由于企业规模较小，对管理者素质要求不是太高，整个企业的运作在比较低的层次上，结构也显得比较松散。然而在日益竞争严峻的态势下，启盛服装有限公司的规模要扩大，其要求的企业组织结构、组织制度也必须越严密越复杂，所以企业要进行良好的运作，就必须建立起一个能够满足经营要求的管理者团队。而制定有效的薪酬管理将直接关系到启盛服装有限公司人力资源管理的成效，企业的整体绩效，制定灵活有效的薪酬管理，将有效的激励员工和保持员工的稳定性。

    基于此，本文研究的意义在于在竞争激烈的人力资源市场中，强化薪酬的激励功能，解决既吸引人才又降低成本这对矛盾，使人力资源管理不再成为企业管理的难点。通过薪酬调查，公司的薪酬管理必须解决薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，解决企业薪酬激励的根本问题，做到整个薪酬管理具有个性化和有针对性。要明确薪酬调查对象，选择那些与自己有竞争关系的企业或同行业的类似企业，运用科学的方法收集、整理并分析调查数据，然后在结合宏观环境和企业自身的情况下调整自己的薪酬战略。采取正确的、科学的薪酬调查是很有必要的。制定出适合本企业发展的薪酬体系的前提便是基于有效的薪酬调查。还要建立科学的职位评价体系，解决内部公平性问题。尽可能做到公正客观，促使员工在创建团队绩效中更加努力，更加尽心，树立以人为本的薪酬管理理念，在企业中建立起与现代企业制度相适应的并且遵循市场规则的薪酬管理，促进企业的长远发展。

    二、相关理论

     （一）薪酬管理相关概念

    薪酬管理，是在组织发展战略指导下，薪酬确定、分配和调整的动态管理过程，首先通过薪酬在人力资源管理中重要的地位，来引导人力资源合理的配置和使用，实现组织的目标最大化；其次通过劳动付酬或奖励来刺激员工具备更多、更精的劳动技能，进而提高劳动效率，使员工在工作中得到自我实现，极大地调动员工的积极性和创造性。在这个过程中，企业应该就薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策，同时对薪酬管理的有效性做出评价而后不断予以完善，发挥薪酬管理的最大作用，增加组织利润，增强组织赢利能力进而提高企业的竞争力，促进企业的长远发展。

     （二）马斯洛的需要层次理论