浅论中小企业的人力资源成本控制2

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浅论中小企业的人力资源成本控制2

第一章中小企业人力资源成本控制理论的概述 …………………………2

（一）中小企业人力资源成本控制的概念及构成…………………………2

（二）中小企业人力资源成本控制的重要性………………………………2

第二章中小企业成本控制中存在的问题和缺陷 …………………………2

（一）人力资源成本管理的理念落后………………………………………2

（二）人力资源成本管理目标制定不够科学………………………………3

（三）人力资源成本管理模式和手段过于落后……………………………3

第三章中小企业人力资源成本控制的对策 ………………………………3

（一）提高及加强人力资源成本管理的认识………………………………3

（二）进行科学有效的培训，以降低企业的开发成本……………………4

（三）发挥工资激励作用，规范人力资源成本结构………………………4

（四）提高员工的满意度有效降低离职成本………………………………4

第四章现代中小企业人力资源成本控制创新思路………………………5

（一）成本控制观念创新……………………………………………………5

（二）成本控制目标创新……………………………………………………5

（三）成本控制主体创新……………………………………………………5

（四）成本控制模式和方法创新……………………………………………6

（五）成本控制手段创新……………………………………………………6

摘要

民营中小企业是我国近几年来兴起并且发展迅速的一个民营企业主体，而且它具有特殊的表征性质，它的经济效益和发展前景对于我国未来经济在国际上的总体竞争力有着直接的影响。经济的崛起促进了市场竞争，增强了中小企业对控制成本的重视，有效得控制相应的人力资源成本。但在企业的实际运营中，经常是对设备成本、材料成本等实行管理控制，而忽视了对人力资源成本的有效管理和控制，像在广招人才时的安置成本、测试成本、招聘成本;新员工上岗前的培训成本和在岗职工培训成本;保险、工资、奖金这些使用成本;离职前低效成本、解雇安置费、离职时的补偿成本等，这些都是需要控制的人力资源成本。文章从中小企业人力资源成本控制所存在的一些问题进行分析讨论，提出能够合理有效的解决人力资源成本控制。中国论

关键词：人力资源成本问题建议