浅论中小企业的人力资源成本控制3

目       录

人力资源成本管理理论……………………………………………………3

人力资源成本的现状………………………………………………………3

人力资源成本分析…………………………………………………………3

（一）人力资源获得成本………………………………………………………3

（二）人力资源开发成本………………………………………………………4

（三）人力资源使用成本………………………………………………………4

（四）离职员工成本……………………………………………………………4

四、中小企业人力资源成本控制中存在的问题………………………………4

（一）意识淡薄，观念落后……………………………………………………5

（二）缺乏有效的人力资源成本控制方法……………………………………5

（三）片面追求人才高消费现象………………………………………………6

（四）缺乏沟通造成人才流失…………………………………………………6

（五）企业成本管理组织机构不健全…………………………………………6

五、降低人力资源成本的措施…………………………………………………6

（一）提高对加强人力资源成本管理的认识…………………………………6

（二）制定科学的人力资源管理规划…………………………………………6

（三）建立科学的培训体系和绩效考核制度…………………………………7 

（四）明确责任，划分责任，落实责任………………………………………8

（五）情感机制留住人才………………………………………………………8

六、结论…………………………………………………………………………8

参考文献…………………………………………………………………………9

一、人力资源成本管理理论

管理学家彼得.德鲁克在1954年提出人力资源的概念。这一概念成为人力资源管理的理论基础，并为人力资源成本的研究明确了对象。人力资源成本包括获得、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用。从这一概念我们可以看出，人力资源成本主要包括以下几个方面：第一，人力资源的获得成本：主要是指企业在招募、选择、录用和安置所录用的员工时所发生的费用。第二，人力资源的开发成本：主要是指为了员工提高工作效率，企业对人力资源进行岗位和技能培训，以使他们掌握适应岗位需求的业务知识。第三，人力资源的使用成本：是企业在使用员工的过程中发生的成本，主要包括奖励成本、维持成本、调剂成本等。第四，人力资源的保障成本：是指保障员工在暂时或长期丧失劳动能力、不能为企业创造价值时企业所支付的健康保障、退休养老保障、失业保障、劳动事故保障等费用。第五，人力资源的离职成本：是指由于员工由于各种原因离职而产生的成本，包括空职成本、离职前低效成本、离职补偿成本等。