浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策2

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全文字数:7924

一、中小型企业人力资源管理的现状………………………………………………2

（一）企业人力资源管理的概述……………………………………………………2

（二）中小型企业人力资源管理的优势……………………………………………2

1、中小型企业管理者综合能力较强，员工发展机会多……………………………2

2、中小型企业用人机制比较灵活，易于个性化管理………………………………2

（三）中小型企业人力资源管理过程中存在的问题………………………………2

1、中小型企业人力资源缺少明确的战略规划………………………………………3

2、人才招聘不科学，员工晋升机制落后……………………………………………3

3、工作效率不高，缺乏科学量化的评估……………………………………………3

4、薪酬待遇及绩效考核体系不规范…………………………………………………3

5、培训理念进入误区，资金投入难以保证…………………………………………4

6、员工职业生涯规划不明确，甚至被忽略…………………………………………4

7、缺乏吸引人才的企业文化及广阔的发展空间……………………………………4

二、产生中小型企业人力资源管理问题的因素分析………………………………4

（一）人力资源管理观念落后………………………………………………………5

（二）人力资源管理制度落后………………………………………………………5

三、改善中小型企业人力资源管理问题的对策……………………………………5

（一）转变观念，加强对人力资源管理的重视……………………………………5

（二）科学建设人力资源管理系统，合理制定人力资源发展规划………………5

1、分析企业发展方向，规划人力资源需求…………………………………………5

2、盘点企业现有的人力资源，合理安排……………………………………………5

3、制定人力资源供应预测，提前规划策略…………………………………………6

（三）建立科学高效的招聘系统……………………………………………………6

（四）量化工作分析，权责明确……………………………………………………6

（五）建立多样化的薪酬激励机制，激发员工积极性……………………………6

1、根据员工的岗位性质，差异化的设计薪酬体系…………………………………6

2、实行多样化的福利制度……………………………………………………………6

3、薪酬标准随市场变化适量调整……………………………………………………7

（六）设计实效的绩效考核方案，科学选拔人才…………………………………7

（七）建立科学、规范的培训体系，完善培训制度………………………………7

（八）设计清晰的员工职业生涯规划………………………………………………7

（九）建立自身特色的企业文化，增强企业凝聚力………………………………8

四、结论………………………………………………………………………………8

参考文献………………………………………………………………………………8

浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

中小型企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。它在促进社会充分就业、缩小城乡和区域差距、增加城乡居民收入、推进技术自主创新、参与专业协作、满足人们多样化需求以及培养企业家等方面发挥着重要作用。因此，发展中小型企业是一个必然的趋势，为中小型企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。那么，中小型企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小型企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小型企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人力资源是整个企业发展的重要因素。